构建企业财务内控管理创新模式的思路

2020-11-27罗娟

商品与质量 2020年29期

罗娟

山东省地质矿产勘查开发局第五地质大队山东泰安 271000

近年来，我国企业为占据市场竞争优势，提高竞争力，越发重视财务内控管理工作，通过与企业实际情况相结合，在财务会计政策基础上确定财务管理目标、对象以及方式，构建系统化的财务管理体制，对企业的成本、投资和融资等项目进行控制管理，确保财务信息准确真实。

1 企业财务内控管理创新作用

新的市场环境下，企业进行财务内控管理模式创新十分重要，能够使内控管理制度更加完善，并与信息化技术相结合，使财务内控信息更加精确，同时也能够对财务内控管理机制进行协调，利用信息技术促使企业各部门展开沟通交流，帮助财务内控管理部门实现工作上的协调。此外，有利于控制财务风险，强化薄弱环节，提高风险控制能力。

2 企业财务内控管理中存在的问题

2.1 内控机制不完善

财务内控管理对于企业的经营发展而言十分重要。当前，我国大部分企业的财务管理工作都存在问题，有些企业所构建的财务内控管理机制比较落后，有些内控机制甚至形同虚设，无法有效管控对企业财务产生威胁的因素，进而对企业经营发展产生影响[1]。同时，企业对财务内控制度缺乏监管，没有专门对内控工作设置监管部门和人员，缺乏科学有效的监管体系，无法指导并限制财务人员的工作，进而导致内控管理效果不佳。

2.2 信息化建设较低

现阶段，企业财务部门尽管实现了信息化，能够利用信息技术收集整理相关的数据报表，但是财务工作中所应用的信息技术比较初级，无法对财务数据进行深入分析，而且能够掌握该技术的人员比较少。

2.3 人员专业素质不高

企业在进行财务内控管理工作时，必须要有专业人员来施行，而人员素质直接影响着内控管理效果。现阶段，有些企业对于内控管理人员建设的投入相对不足，尽管企业财务管理人员能够参与内控管理工作，并为内控管理提供相关的经验，但是这些人员的管理理念不符合现在企业的发展要求，对于创新管理技术的接受程度比较低，无法在短期内利用新技术来实现内控管理，影响了企业财务内控管理创新发展[2]。此外，有些内控管理人员本身责任意识较低，对内控管理作用认识不足，导致实际工作出现问题，威胁企业财务安全。

2.4 风险控制效果不佳

当前，我国企业为了实现持续发展，不断拓展企业规模，投入大量的财力，使得企业出现资金周转不畅的现象。而有些投资收益不符合预期，导致企业出现经济损失。对于现代企业而言，拓展规模对其发展十分有利，但是，投资效果与风险同在，若是没有对项目进行科学的考察分析，极有可能导致投资失败，企业会出现财务风险，进而影响企业各项环节的运作，最终对企业持续发展产生影响。

3 企业财务内控管理创新模式构建思路

3.1 完善内控机制

财务内控管理涉及的内容比较多，全面的内控管理机制需要包括构建事前、事中和事后控制机制三方面。首先，完善事前控制机制。事前控制机制能够使内控工作前置，在萌芽时期将财务风险消除，并提高企业的财务风险防范能力。而在财务内控事前控制机制中，预算管理是其中的重要手段之一，构建完善的预算控制体系。对预算项目进行分类，利用信息技术提高预算控制效果，企业要根据实际情况建立预算定额标准机制并进行预算考评工作，通过考评实现财务内部控制管理。其次，完善事中控制机制。财务内控管理工作中，对专项经费进行有效监督十分重要，其是事中控制的重[3]点。在监管专项经费时，不仅要利用会计原始凭证对经费使用作出确认，还需要对其真实性进行确认，进而利用跟踪审计实现内控管理。最后，完善事后控制机制。在进行事后控制时，需要评价经费应用产生的效益，其能够考察投入与产出间关系，对于企业资源利用效果提升有着积极的作用，同时也与企业实现价值最大化目标要求相符。

3.2 加强信息化建设

信息化时代，企业财务和客户需求都可以形成数据，利用大数据技术将行业发展、企业财务、客户需求等相关信息数据深入挖掘出来并进行分析，并在财务内控管理中应用大数据技术以便明确财务危机，提高财务内控管理水平。首先利用大数据技术实现筹资管控，降低经营风险[4]。其次，利用大数据技术对信息进行综合，进而实现内控管理。企业生产经营中，利用大数据综合企业内外部财务信息，为财务管理提供相应的数据，管控企业经营成本，提高财务管控水平，进而发挥财务内控作用。

3.3 提高人员专业素质

财务内控管理人员专业素质对于企业财务内控管理创新有着积极的作用。首先，企业需要提高管理人员的财务素质，增强财务工作者的职业责任。其次，需要加大财务内控管理工作培训力度，定期对人员进行专业培训，提高其专业素质。最后，需要重视对内控管理人员进行相应的考核工作，并利用考核结果为人员提供物质和精神激励，增强人员的工作积极性和主动性。