房屋建筑工程项目精细化管理的思考

郁洋

江西省春江房地产开发有限责任公司 江西南昌 330000

1 房屋建筑工程的施工中精细化管理的涵义

所谓“精细”主要指的是注重细节，实行细致化管理，而精细化管理则是以规范化为前提，以数据化为标准，以系统化为保证，以信息化为手段，以提高企业的效益和效率为目的，运用现代管理模式对管理对象实行精细、准确、完整、快速的规范和控制。精细管理概念自提出以来，就引起了发达国家的重视，成为现代企业管理的重要组成部分[1]。以提高管理效率为管理创新的基本目标，以具体明确的量化标准取代实证管理模式，将量化标准渗透到管理的各个方面，以量化数据为依据分析判断问题，检查评价对象，使无形管理成为有形管理，利用量化数据规范管理者的行为，规范检查、监督、指导、服务、及时发现问题、及时纠正管理行为的管理过程。

2 房屋建筑工程施工中精细化管理的重要性

对于房屋建筑企业来说，要在竞争日益激烈市场中生存和发展，必须创新整个企业的思维方式以及精细化管理模式，这也是提高企业经营效率的根本途径。因此，精细化管理在房屋项目建设中的重要意义体现在以下几个方面：

（1）能够保证施工过程的正常有序，在顺利安全的基础上及时实施，从而保证施工质量，提高施工效率，降低施工成本，保证工程现场管理效率的提高，使施工项目高效优质的完工，同时也促进了施工技术的不断进步，对提升施工企业的整体竞争力具有重要意义。

（2）能够实现工程特性与具体施工条件的有机结合，精细化管理是施工工作的基础，在进行施工工作管理之前，必须对施工工作方案进行合理的规划设计，通过科学的管理和有效的手段，改进设计方案的不足之处，降低避免重复设计和精细化设计的成本，以便在施工过程中更好地实现。

（3）能够合理配置资源，优化施工方案，实现各工序之间的合理配置和联系，合理有效地管理和充分有效地利用建筑材料和材料，降低机械设备闲置率，确保实现减少材料损耗和节约成本。

3 房屋建筑工程施工中精细化管理的实施策略

3.1 施工组织协调与人员分配精细化

在房屋建筑工程施工中，管理的主体和客体都是“人”。因此，建立严格合理的管理体系是精细化管理的重要前提。一是施工队伍的组织协调，二是加强施工队伍人员的配置。两者都将在精细化施工管理中发挥重要作用。此外，人员配置的合理性也是精细化管理全过程的重要组成部分。通过精细化管理，资源可以得到有效合理的配置，每一个环节和每一个部分都可以被分配到人员和岗位上，每一个人都对自己负责，明确自己的职责、权利和责任，充分发挥每一个建筑工人的效能[2]。

3.2 施工质量目标的精细化管理

明确施工质量目标，实行岗位责任制，对质量目标进行细分和落实：一是施工质量监督检查，检查人员定期到施工现场进行监督控制，确保建筑物的质量得到保证。二是在施工过程的各个环节进行严格管理，精细化管理应围绕施工质量保证和提升为中心，定期对工作进行评估和评价，避免企业为了缩短工期和工程质量而出现的问题。三是实行责任制，在项目建设过程中，管理过程中应负责落实，用卡，明确分工，形成完整的奖惩制度。四，对施工过程中的质量事故进行分析并总结出事故调查报告。

3.3 施工进度和成本目标控制的精细化管理

在房屋建筑建设中，必须全面落实施工计划、施工进度和造价，实现精细化管理。住宅建设项目施工进度管理的首要任务是对项目施工进度进行管理，确保项目按期完工。根据具体工程的实际施工进度，及时有序地调整后续工程的施工安排，成立检查监理组，组织人员对施工进度进行监督检查，确保工程的实际施工进度符合设计施工进度。对于分包工程，要注意协调双方的工作程序，提高工作效率，降低成本。在确保工程质量符合规范要求和工期符合合同文件要求的前提下，应尽可能控制工程造价，以便在合理的范围内实现经济效益的最大化。

3.4 施工设备、材料管理精细化

建筑材料和设备的选择直接影响到整个工程的质量和成本。在传统施工管理中，大多数施工企业对施工设备和材料的管理重视不够，直接导致了工程项目各方面的问题。因此，在房屋建设项目中，有必要加强对材料和设备的精细管理：

（1）设备和材料在进入市场前，根据有关资料对其性能和质量进行检查，检查其合格证书、工厂证书，对于不合格、损坏或不符合建筑要求的材料，严禁进入现场。必须严格确保产品合格进入。

（2）定期对设备、材料进行抽样检查，定期检查和维修噪音、温度等各项指标；在使用材料时，应根据现场环境因素和施工工艺，选择最合理的使用方案，及时收集剩余材料、废弃物，以便再利用。

3.5 竣工阶段的精细化管理

在房屋建筑建设中，加强竣工阶段的质量和成本的精细管理，包括详细分析实际工程造价，仔细比较工程实际造价和计划造价，制定合理详细的管理方案。一方面及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施加以纠正和解决，保证施工质量，另一方面通过竣工结算和成本核算，迅速提取资金，减少结算误差，积累成本控制经验，降低施工成本。另外，在竣工交付阶段，管理人员必须进入建设项目施工现场，根据项目设计图纸和设计要求对实际项目进行检查，找出项目存在的问题，及时采取有效措施[3]。

4 结语

总之，将精细化管理应用于房屋建设项目的施工管理，可以有效地提高生产效率，降低施工成本，保证施工质量等，不仅是施工企业自身发展的需要，也是社会经济发展的必然趋势。因此，住宅建筑企业应进一步加强对精细化管理的重视，建立健全制度，完善精细化管理目标，坚持在建筑施工中实施精细化管理，提高企业竞争力，从而促进整个住宅建筑业的健康持续发展