新形势下财务会计向管理会计的转型研究

宋葳

（开封市妇产医院，河南 开封 475000）

一、财务会计与管理会计的简要阐述

（一）财务会计的定义

所谓财务会计，就是企业内部财务人员将会计准则作为基础，处理已经发生的经济事项，为企业管理者提供真实有效的财务信息。详细计算与整理企业内部的经济收益数据，并做出财务报表，为企业管理者提供相关数据信息，是财务会计的主要工作职责。通常情况下，财务会计根据日常费用报销单等单据进行审核，对日常的账务进行记账处理，注重平日发票的查收。在部分企业当中，财务会计人员还需要发挥监督职能，催收销售部分的往来账项、月底与银行及现金账进行核对、报送财务报表等。

（二）管理会计的定义

管理会计是传统会计当中的一个重要分支，将财务会计工作作为基础，严格把控企业的各个经营环节，结合企业的实际发展情况，采取科学的方式对企业的现状进行分析和预测，对企业的发展进行客观评价，完善企业现阶段的经营方式，提高企业经济效益。针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要，管理会计对其进行记录与分析，并参与到决策与控制等工作中。价值的创造与维护，是管理会计的核心理念。因此，在企业的财务、经营、战略一体化当中，管理会计属于一项有效管控工具。

二、财务会计向管理会计转型的特征

（一）具有关联性特征

无论是财务会计还是管理会计，两者均具备会计学科的属性特征。首先，具有关联性特点，两者之间的经营活动具有较强的科学性，提高企业的经济效益均是最终的目标。其次，具有共同来源性特点，两者之间的信息的来源相同，但是在使用方法与目标方面存在差异。最后，财务工作管理的信息重要来源，再加上管理会计具有良好的财务会计基础性特点，需将财务会计的信息作为基础，进行二次的加工处理分析。

（二）具有差异性特征

因财务会计与管理会计之间存在差异性，由财务会计向管理管理转型，存在显著不同，主要体现在所面对的对象，管理会计主要是协调企业内部与外部之间的关联，提高信息决策规划的科学性。财务会计主要面对企业内部，为企业所制定的决策提供更多财务信息。在时间维度上，管理会计所开展的工作，涉及决策和预测未来的风险，财务会计则是将工作重点放在已经发生的账面上。管理会计不仅能能够为企业的持续发展提供支持，还能够对问题进行深度分析并解决。

三、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）社会经济发展的需求

随着我国社会经济发展速度的不断加快，国内企业为在激烈的竞争中不被淘汰，逐渐开始转型，满足经济稳定发展的需求。在具体的转型过程中，企业管理者应用发展的眼光看待问题，重视发展的全面性与可持续性，将可持续发展作为最终目标，由以往的财务会计向管理会计过渡，保证财务管理的效果。在财务管理的过程中，树立全方位的管理会计目标，既能够实现企业的稳定运行，还能够大幅降低财务风险，为企业制定决策提供有力支持，保证企业决策的科学性。因此，现代企业应对传统的财务管理模式进行创新，满足时代发展的需求，为企业的发展带来更多经济效益。

（二）个人职业发展的需要

因会计从业资格证的取消，提高了会计从业管理效果，逐渐实现了阶梯形的管理。这样的管理模式不仅能够提高会计行业的从业门槛，还能够对会计人员进行全面考核，了解其个人能力。结合考核结果为员工安排合适的岗位，并激发会计从业人员的工作积极性，提高个人综合能力。随着现代信息技术的飞速发展，各个领域逐渐向着自动化与智能化方向过渡，人工智能技术得到广泛应用，会计行业亦是如此，在今后的发展历程中，会计机器人的应用是必然趋势。因财务机器人的推广与应用，工作能力得到大众的认可，并应用于企业的发展历程中。会计机器人的应用不仅能够提高会计工作效率，还能够降低企业人力成本。

（三）大数据时代的必然趋势

在当前的大环境下，大数据技术得到广泛应用，在企业的发展历程中，应合理应用大数据技术对相关数据进行分析，为企业管理者提供决策依据。另外，计算技术的广泛应用，还能够提高财务人员的工作效率，弥补传统工作模式存在的弊端，避免因人为原因而出现错误，有效改善财务数据的处理效率。受相关因素的影响，财务人员能够从烦琐的传统会计工作中脱离出来，拥有更多时间与精力研究相关工作，利用计算机技术分析各项数据，根据得出的结论为企业管理提供信息支持，促进企业的快速发展。因此，财务会计向管理会计的转型，是大数据时代发展的必然趋势。

四、财务会计向管理会计转型的困境

（一）财务管理人才的缺失

随着科学技术的进步与信息技术的广泛应用，我国逐渐迈向信息时代，从某种程度来看，为企业的发展带来了全新机遇，同时为企业财务会计人员提出了全新的要求。管理会计与财务人员的工作范围存在本质不同，不仅需要具备基础的财务核算能力，还应全面了解企业的经济、业务情况，为企业制定决策提供真实有效的信息，为管理策提供良好的发展策略。但是现阶段的企业会计人员或者财务人员，缺乏管理会计的能力，依旧将工作重点放在财务核算，尚未掌握全面的财务数据管理能力与金融知识，会计人员专业能力有限，影响财务信息的真实性，为企业今后的长久发展产生不利影响。

（二）管理会计定位不精确

企业在具体的发展过程中，因缺乏对管理会计的全面认知，导致管理者难以对其进行精确定位，为财务会计向管理会计转型等工作的开展产生阻碍。另外，因会计管理工作所包含的内容较多，覆盖范围广泛，并具有较强的复杂性与专业性，只有对管理会计进行明确定位，才能够为后期转型工作的开展提供保障。但因部分企业对于管理会计的认知十分有限，依旧将其停留在预设职位这一层面，管理会计在企业当中缺乏明确的职权定位，工作范围与财务会计出现混淆，直接降低管理会计的作用，阻碍企业财会转型的步伐。

（三）缺乏清晰管理工作理念

为实现企业财务会计的顺利转型，企业领导者应给予高度重视，否则会直接影响到企业财会转型速度。企业的管理层，是管理会计的直接服务对象，为管理层提供真实有效的财务信息，在制定重大决策时提供参考意见。因此，企业管理层对于管理会计的重视程度，会直接影响到其工作质量与工作效率。但是在具体的工作当中，因部分企业管理者缺乏对管理会计的认知，并没有正确认识到企业财会转型的重要性，财会管理理念相对较为落后，尚未对其工作职务与工作范围进行明确划分，管理会计难以在企业当中发挥自身优势。

五、新形势下财务会计向管理会计转型的途径

（一）应用现代新型技术

在新形势下，计算机甚至能够代替人工完成企业部分会计工作，并且具有较高的工作效率与工作质量。因此，现代信息技术的应用，保证会计工作具有更强的分析能力，在企业决策当中，将会计的作用充分发挥出来，同时实现信息共享，在促进财务会计向管理会计转型中具有积极的作用。将现代信息技术应用到财务会计工作当中，建立现代化的财务会计管理体系，有效控制企业内部风险，提高企业经济效益。另外，在企业内部建立财务数据库，采取科学的方式对数据进行分析与处理，提高数据管理系统的可整合性，并发挥数据的整合共享作用。财务会计向管理会计的转型，还能够充分发挥两者的优势，提高会计管理的效能，发现问题后及时调整完善。

（二）构建完善财会系统

受会计自身工作性质的影响，其中涉及大量的信息与海量的数据，在具体的工作当中，无论是财务会计还是管理会计，均需要信息化技术为其提供保障，并在分析与共享数据方面提供良好的支持，保证财务管理的质量。完善的会计制度，不仅能够满足企业财务工作顺利开展的需求，还能够促进企业财务会计向管理会计的有序转型，满足企业财务会计工作顺利开展的需求，为企业正常运行做好账务保障。企业应构建完善的沟通机制，将各个岗位的权利与责任进行明确划分，保证相关工作的顺利开展。另外，借助财会工作对企业资金进行统一管理，保证资金应用效率，提高企业经济效益。

（三）完善财务会计制度

管理会计并非只是一个简单的概念、一种制度，而是能够为企业的顺利发展提供科学保障，但是需要管理会计与财务会计两者之间相互配合。企业管理者应给予财务管理转型高度重视，满足财务会计向管理会计转型的需求，结合企业实际发展情况探究科学有效的转型方式，同时构建完善的财务管理体系，为相关工作的开展提供便利。构建财务管理体系的过程中，第一，制定合理的财务管理制度，会计工作者全面了解自身职务与工作范围，开展财务管理工作时严格遵循相关管理制度。第二，将以往的财务会计作为基础，加强企业内部控制，注重收集与整理财务信息，提高财务信息的精确性，为企业的顺利发展提供有效的预测。

（四）更新财务管理理念

无论是企业领导者还是财务工作人员，应明确企业财务专业的意义，了解在企业发展的历程中，财务会计向管理会计专业的促进作用。财务会计工作的管理模式，财务管理理念会对其产生重要影响。因此，为促进财务会计向管理会计转型，应对财务管理理念进行创新，采取科学的管理理念，对企业财务会计管理模式进行指导，促进财务会计的转型，建立完善的财务会计工作模式。另外，定期开展培训工作，提高会计人员的综合素养，构建一支高水平的财务管理团队。将先进的财务管理理念作为指导，树立正确的财务会计管理思想，提高财务工作质量与工作效率，在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力。

六、结语

总而言之，财务会计向管理会计转型，符合现阶段发展规律，是今后发展的必然趋势。企业为在新形势下健康稳定发展，应紧跟时代发展的步伐做到与时俱进，充分利用各项资源主动进行转型。因此，建立完善内部管理机制，提高财务工作人员专业技能与综合素养，促进内部财务会计向管理会计过渡，保证企业财务管理工作的合理性与科学性，在激烈的市场竞争中增强自身综合实力。