建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

徐保鑫

山东省高校基建咨询服务中心 山东济南 250100

1 建筑工程管理中应用创新模式的重要意义

1.1 利于企业改革，推动建筑企业发展

新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。

1.2 满足建筑企业发展需求

如今，建筑企业迎来新的机遇与挑战，各项市场资源在市场规模不断扩大的基础上面临重新优化配置的问题，而通过创新管理模式，不仅能有效完成资源合理优化，同时还能形成强有力的竞争力，推动建筑企业发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新还能有针对性解决建筑企业施工中遇到的各种问题，提升施工人员素质，这对企业提升知名度和形象都大有好处[1]。

1.3 顺应市场发展潮流，推动经济发展水平

在建筑施工领域，部分城市为了加快区域经济发展实施地方保护主义，这种措施对整体行业发展极为不利。再加上我国尚未形成完善的市场规范和法律体系，施工中存在很多人为因素，因而导致整个行业水平受限。对此，通过创新建筑工程管理模式，不仅能顺应市场发展趋势，同时还能推动经济快速稳健发展。

2 建筑工程的管理现状

2.1 部分企业的管理模式过于传统

目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。

2.2 管理人员缺乏专业素质

国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证[2]。

2.3 施工现场的装置设备匹配性不强

很多企业为了控制成本压缩施工周期，对施工的设施没有进行科学的匹配和选取，甚至对所有的项目均采用一套相同的设备方案，导致施工的各个细节无法得到质量和效率的保障，降低整个工程建筑的效果，不利于建筑行业的进步。

3 建筑工程管理中创新模式应用与发展的有效策略

3.1 加大对创新理念的应用和推进

想要进一步实施创新模式必须要加强对创新理念的应用与发展，在原有思维的基础上实现突破和发展，竭尽所能招揽思想先进、优秀的管理人才，并在工作中培养和提升其技能和创新能力，推动行业的良性发展。另外，管理者还要结合施工管理的具体问题完善管理方案，及时更新与检查并解决问题，确保创新措施能够真正落实到工作实处。

3.2 优化创新相关组织机构，推动监督管理有序进行

随着 “互联网+” 经济的快速崛起，建筑企业必须要对管理机构进行有效创新和优化，构建更符合现代化发展需求的管理模式，保证权责明确，这样才能推动建筑领域稳步发展。另外，还要从整体上把握建筑工程管理，最大限度上推动监督管理工作的进行，确保施工管理模式的有效性和准确性，为我国建筑领域发展提供重要推动力。

3.3 创新管理技术，健全管理体系

当前，我国的建筑施工行业很多方面都存在不规范性，人员复杂、工序烦琐，必须要针对这些内容进行重点分析、创新，引进先进管理技术，结合施工实况，建立健全管理体系，并进一步优化管理模式[3]。

3.4 培养创新性管理人才，推动项目的科学发展

对整个建筑行业来说，人才的重要性非常大，整个管理模式想要进行有效性创新必须要大力培养创新人才，提高队伍素质。企业要不断扩大招聘范围，吸引更多具有创新管理能力的人，并保证其参与到创新管理中，发挥人才优势。管理人员也要提前做好相关培训，确保将人才培养成既有管理才能又有技术手段的复合型人才，提高此类人才在施工队伍中的比例，带动团队素质，继而从根本上强化施工队伍，并鼓励员工参与到日常管理工作中，为工程项目的顺利开展提供有利条件。

3.5 创新企业文化，提升文化指引力

作为成功的建筑施工企业必须要有独具特色的企业文化引领企业向前发展。只有在思想层面上加强加深了员工的认知和理解，才能保证建筑工程管理创新模式持续发展下去，才能推动建筑企业的稳健快速发展。不仅如此，建筑企业在对企业价值观进行创新之时还要确保原有企业文化的提升和完善，这样才能避免出现创新模式高开低走的情况，才能让企业拥有更加科学完善的文化特色，才能为企业管理模式的创新起到指导作用。

4 结语

在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。