探讨财务会计与管理会计的融合与创新

金国勤

鸿海（苏州）食品科技股份有限公司 江苏苏州 215151

当今社会，经济发展质量显著提高，对财务会计与管理会计的实际效能提出了更高要求，对其二者的融合发展与应用构成了严峻挑战与考验。当前形势下，必须客观考量财务会计与管理会计融合发展的必要性与重要性，综合施策，切实提升其整体运行效能。本文就此展开了探讨。

1 财务会计与管理会计融合的重要性及现状

在现代经济社会发展环境下，尽管财务会计与管理会计分别扮演着不可替代的各自角色，对企业实现高质量发展承担着各自重要职能，但二者之间存在千丝万缕的潜在关联，实现二者的融合与创新，对于企业决策层做出更加科学客观的决策具有重要作用。长期以来，国家相关部门高度重视财务会计与管理会计的融合与创新，在融合规范建设、融合过程控制、融合效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为市场经营主体高质高效地开展财务会计工作提供了基本遵循，在财务会计领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为新时期进一步释放与激发市场经营主体的原生活力奠定了坚实基础[1]。同时，广大企业及其他同类型市场经营主体同样在创新财务会计与管理会计融合理念，优化财务会计与管理会计融合流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，提升了会计工作整体效能与效率。尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前财务会计与管理会计融合实践中依旧存在诸多短板，比如会计工作规范存在差异性、会计人员整体素质及预判能力不足、财务会计信息与管理会计信息化融合水平较低，等等，必须给予高度重视。

2 财务会计与管理会计融合与创新策略探讨

2.1 建立行之有效的财务管理体系

要根据企业自身内部组织结构、经营项目、人员规模等客观条件，建立健全会计管理工作体制机制，构建科学规范的财务管理制度体系，以制度化的方式将财务会计与管理会计融合发展的目标任务、职责权限、预期效果等固定下来，严格明确财务会计与管理会计融合发展后的工作流程与运行模式。要对企业内部各预算部门进行充分授权，统筹协调审查权限和资金申请权限之间的关系，使财务管理始终处于既分散有序，又集中统一的管理状态。要根据企业发展对财务管理产生的预期需求，对财务管理体系进行动态化调整与完善，在落实财务管理岗位责任制的基础上，科学设计会计每日、每月、每季度的工作项目[2]。

2.2 充分发挥现代信息化技术优势

现代科学技术的快速发展，为企业财务会计与管理会计融合与创新提供了更为丰富的技术手段，使得经济社会转型发展背景下难以完成的财务会计与管理会计融合任务具备了更大的可行性。要结合国家在会计工作方面的法律法规，立足于企业市场竞争整体实际，搭建基于计算机技术、网络技术、软件技术、通信技术的系统性、综合性、关联性财务管理信息化平台，打造财务共享服务中心，科学合理设置和调整财务数据指标，提高财务数据信息的处理能力[3]。要通过发挥信息化系统平台优势，在企业内部各部门之间实现财务数据信息互联互通互享，挖掘财务数据信息的时效性价值。

2.3 提升财务管理人员的知识技能水平

为有效提升财务会计与管理会计融合成效，必须对企业内部组织架构做出优化与调整，设立专责专项工作机构，设立会计监管专责职能部门，强化企业财务工作内部领导责任，构建由本单位主要负责人为主的领导体系。要严格明确企业不同部门的职责、业务操作流程、审批权限等，推行实施岗位分离制度，确保财务管理人员的知识技能水平得以显著提升。对于财务会计与管理会计融合实施中的关键岗位负责人，应予以定期轮岗交流，对其相关执行权力进行有效约束与制约[4]。同时，应打造专业的财务会计人才队伍，熟悉会计原则、经济法规，熟练掌握财务会计预算决算、票据审核、财务核算等业务技能，强化内审监督效用。

2.4 创设良好内部环境，实施监督与过程管理

要充分发挥企业主要负责人的带动性与示范性作用，将财务会计与管理会计融合目标任务、职责权限、方法过程、保障措施等进行细化分解，全面落实到企业内部各部门。财务会计与管理会计融合下的企业财务管理工作需要具备高度协同性，企业内部各部门之间应形成良好的沟通交流互动机制，全员参与，有效衔接，对财务管理相关信息保持即时联络，合理配置财务管理资源要素，将财务管理过程控制方法贯穿于企业资金运用、结算审核、资金来源核算等工作全过程[5]。

3 结语

综上所述，受融合模式、融合路径、融合评价等方面要素的影响，当前财务会计与管理会计融合发展实践中依旧存在诸多不容忽视的薄弱环节，阻碍着二者融合整体效益的优化提升。因此，新时期会计工作人员应该从财务会计与管理会计的客观实际现状出发，充分遵循二者融合发展的客观规律与原理，强化融合过程控制，为提高融合发展效益奠定基础，为促进现代经济社会市场主体实现未来长远发展保驾护航。