建筑工程造价动态管控的实施策略
2020-11-27李慧
李慧
大连市建设工程集团有限公司 辽宁大连 116000
随着我国城市化进程的不断推进,我国建筑业也进入了一个快速发展的时期。施工项目的成本动态管理与控制具有复杂性的特点,并受成本本身的独特性、分解性、动态性等特点的影响,其控制难度在不断加大。施工项目的成本控制与管理涉及项目施工过程的各个方面,是一个系统的过程,与项目施工的各个环节密切相关,因此,对施工项目的成本应严格控制。
1 建筑工程造价的现实价值
工程造价直接关系到建设项目最终产生的效益,在节约成本的前提下,使建设项目的效益最大化,在一定程度上起到规范市场竞争、促进建筑业发展的作用。为此,必须做好工程造价动态管理相关工作,实现社会效益。一些不稳定因素在施工过程中会产生,从而导致施工各阶段的造价发生变化。要减少由不稳定因素引起的变化,就必须实行动态管理。
一方面,建筑工程造价动态管理有利于节省工程投资。建筑工程造价动态管理的有效开展不仅可以节省投资支出,还能促进建筑行业健康发展。因为建筑工程有烦琐、复杂等特征,各环节都需要进行造价管理。基于此,为使建筑工程取得一定的社会效益,需要对造价进行动态化管理。
另一方面,建筑工程造价动态管理具有较强的指导性作用。建筑工程造价管理内容诸多,在建筑工程发展时期,需要对各项价格变动进行全面管理,进而满足建筑工程管理需求。而建筑工程造价管理难度较大,以往传统的管理模式会导致成本出现超支的现象,需要运用动态化管理来完善工程造价,全面发挥出建筑工程造价动态管理的指导性作用[1]。
2 建筑工程造价动态管控的实施策略
2.1 提高思想认识,转变思维理念
尽管我国建筑业的发展已趋于成熟,但仍有许多企业的管理模式仍处于传统阶段,缺乏对先进管理模式的认识,导致动态管理很难得到普及,在工程建设中无法起到应有的作用。为此,应提高企业对工程造价动态管理的认识,在施工过程中应用动态管理,扩大宣传教育面,使每个员工都能正确认识其重要性。
2.2 提高人员素质,加强现场管理
在工程建设中,现场管理人员的素质不仅影响工程造价,而且影响工程质量。为减少工程造价,避免在施工过程中造成不必要的浪费,对施工人员进行思想教育,使其具备节约意识。现场管理人员的素质必须提高,才能提高工作效率和效益。与此同时,现场管理人员应了解市场上原材料的价格变化情况[2]。
2.3 加强设计变更动态管理,注重成本优化控制
按照蝴蝶效应的原理,设计一旦发生变更,工程也会随之变更,从而导致成本也随之变化。因此在设计时要考虑这些不确定性因素,加强对其管理。对不同设计的各个部分也要进行严格审查,并明确提出进行更改的理由。在这方面,由于这些不确定因素造成工期延误而引起的材料成本的变化,我们应做好详细的资料收集工作,尽量按照预期的计划施工,避免工期延误造成的成本增加。
2.4 做好工程量清单编制
工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作,首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制,这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时,要注意以下几个方面。第一,要对整个工程项目进行细化和归纳,要注意不能出现遗漏的方面,保证后续工作的顺利进行。第二,要深入了解和认识工程建设的设计图纸,掌握工程施工的各个环节。第三,要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化,积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验,培养造价人员的自我报价能力,从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制,取得一定的经济效益[3-4]。
2.5 强化施工合同管控
一般情况下,在建筑工程开工前,需要对相关的施工合同进行规划和签订,施工合同通常也会贯穿于整个工程建设过程,对工程造价的管理和控制也要根据施工合同来进行。普通施工合同中所含的条款和内容,明确了在整个工程建设过程中所需的费用和成本,通过运用科学、严谨的方法来制定施工合同,可以保障施工过程中每一步的运作,有效地避免随后出现的一些合同纠纷问题,确保合同的签订能满足双方的共同利益。
2.6 构建完善的动态管理体系
为了提高效率,实现效益最大化,企业应建立完善的成本动态管理体系。造成项目成本上升的原因很多,其中最主要的是工程设计变更、材料市场价格变动和工人劳务成本增加。要想更好、更方便地进行管理,就必须在综合考虑各方面因素的基础上,建立完善的管理体系。因为项目成本会受到国家相关政策的影响,所以企业应建立自己的管理系统,既能方便地进行管理,又能对国家政策做出反应,应对突发事件。一套完善的管理体系,不但能提高整体的施工质量,而且能监督各部门的员工[5]。
2.7 采取合理的审核形式
工程造价的主要依据即为工程设计,针对建筑工程竣工阶段的造价控制来讲,其需要对前期设计与工程各项指标进行系统性分析。切不可忽略设计阶段的预算工作,一旦忽视就会导致资金配置出现问题,进而增加了工程结算阶段的造价控制。所以,在实践过程中,建筑工程企业需要针对自身实际情况来全面分析与比较设计形式,设计工作人员在给出设计多种设计方案以后,需要从中选择最优的方案,而这时监督方就需要进行全面审查,针对不符合审核要求的内容需要及时进行整改和分析。
3 结语
总之,在施工过程中存在着很多不确定性因素,加强施工过程中的动态成本管理和控制是一个极为重要和必须重视的问题,它不仅能提高施工效率,而且能使施工企业的利益最大化。在建立完善的管理制度的同时,也要按照国家的有关要求,做好质量把关工作,避免返工的风险,减少经济损失。