论如何创新企业组织人事工作

2020-11-26王良

商品与质量 2020年1期

王良

皖北煤电集团公司祁东煤矿安徽宿州 234000

1 企业组织人事工作现状

1.1 管理认知不到位

部分企业管理者在人力资源管理方面认知存在不全面、不到位情况，思想上的误区导致人力资源仍停留于传统对员工展开基本管理的层面，并未认识到人力资源对企业发展的重要作用以及人事管理工作与时俱进的必要性。当前一些企业仍沿用了传统基本人力管理模式，人力资源部门的主要工作为人员考勤、人才选拔、人才招聘，对企业经济增长之类的基础性建设缺乏实质贡献。在职位安排方面，通常为员工去适应岗位及工作内容，而不是根据员工的兴趣爱好、实际能力、技能特长等安排适合的工作任务。

1.2 考评不全面

虽说目前多数企业对员工的考核内容已经详细化，各项考核制度及评价制度种类繁多，但在具体实践过程中不少考核项目并未真正发挥效用，让考核形成了走过场状态。形式化的考核对于员工而言不仅不会起到监督作用，还可能让其认为企业领导容易糊弄，因此在日常工作中有所懈怠，考核的严肃性沦为形式。这种现象的出现可归结于以下几方面原因，首先为考核过程偏向于走过场形式，只是对员工思想素质、工作态度、业绩简单考核，并未面面俱到的对其综合能力展开评估，导致考核结果呈现出片面性状态[1]。其次，在人力资源管理中考核结果所占比重并不大，考核的激励与监督作用未有所体现，并未在人力资源管理中有效反馈，导致考核真正目的丢失。第三，考核的评价方式单一，更重视定性考核而忽视了定量考核，导致考核员工出现唯领导论。

1.3 制度不完善

部分企业受自身经营发展状态的影响，在人力资源管理方面制度并不健全，仅沿用传统管理制度，缺乏现代企业应有的革新。人力资源基础建设较薄弱，大多沿用行业内设置的标准，缺乏与自身企业的有效结合。在这一状态下，人力资源管理工作存在明显随意性，工作弹性过大，直接制约了工作效率。加上部分企业的人才任用与选拔大多为上级组织部门直接任命，也有部分为企业内部直接选拔，其素质与能力未得到长久锻炼与考核，可能存在自身能力与岗位不符情况。加上自身利益的驱使，企业利益被排在相对较后位置，导致相关企业的发展速度放缓。

2 企业组织人事工作的改革与创新

2.1 建立高素质队伍

人事管理人员的能力直接决定了人力资源管理工作成效，因此必须强调高素质人才的队伍建设，选取更符合企业自身发展方向、具备现代化人力资源管理能力的优质人才，可从社会或高校中引进高学历、高素质的人力管理专业人才，为人力资源部门带来新的动力。对于现任人力资源部门员工而言，则需强调思想素质教育培训以及业务培训，让其掌握更具现代化、更符合社会发展需求、更能够为相关企业发展提供帮助的人力资源管理方法及理念，让其在日常工作中更具备使命感与责任感，全身心的投入到人才招聘、人才培养、人才规划、人才管理之中[2]。

2.2 健全机制，完善制度

人事管理制度是企业中大家需要共同遵守的行为规范，能够有效保证企业的顺利运行，也是实现公平、公正、公开的必要条件。在日新月异的今天，随着时代的发展和变化，人事管理工作需要不断健全机制，完善制度。按照企业自身发展的实际，人事管理工作要在原有的制度基础上不断完善，保障职工权益的公正性、透明性和高效性，有效提高单位人事管理的科学性和可操作性。改革管理模式，重视人才的需求，加强对人才的管理和重视。人才得到重视和尊重，才能调动人员工作积极性和主动性，在实现自身价值的同时，提升工作能力，促进企业转化升级。

2.3 强化正确认知

相关企业必须在人力资源管理方面加强认知程度，以现代化、优质的人事管理理念促使人力资源管理部门不断改革创新，让人力资源管理工作与经济利益和人才培养相辅相成。相关企业人事管理者需认识到企业之间的竞争已经无形中转嫁到了人才之间的竞争，只有对人力资源合理配置，让人才充分发挥其技能与优势，才能够最大程度的实现效益最大化、资源利用最大化，让企业在市场竞争下利于不败之地。各级经营管理者均应强化人资管理制度建设，让管理职责与管理内容不断完善。重视人才管理技术及模式的创新，根据企业发展方向及规划制定适合的管理方式，以促使在职员工主动性与积极性为目标，吸引更多优质高素质人才，让人才战略顺利开展[3]。

2.4 建立奖惩制度，鼓励创新

创新是经济和社会发展的主导力量和重要源泉，是企业发展的灵魂，也是个人在事业发展中永葆生机的动力。缺少创新，企业就缺少核心竞争力。个人缺少创新，人也就仅仅是一个工作的机器，不能算是合格、优秀的员工。企业建立明确的奖惩制度，能够提高职工创新和工作的积极性和制度性。只有将奖惩制度落地生根，通过物质奖励和精神鼓励，奖励优秀职工，惩罚落后职工，对员工进行工作评估，将优秀职工分配到更适合的岗位，这样才能调动职工积极性，激发职工创新活力，为企业发展奠定基础。

2.5 加强培训，培养人才

实现公司的不断发展是所有员工的共同愿望，优秀的员工能够实现企业目标，为企业带来巨大的利益。加强人才的培训工作，提高职工业务知识水平和工作服务能力，打造一支高素质、精业务的人才队伍，是人事管理工作重中之重。人才学习掌握企业需要的最新、最前沿的技术，不仅提升自身综合素质水平，而且能更好的适应企业的发展，适应社会的发展。所以人事管理工作中需要加强培训，不断为企业发展培养人才。