企业人力资源管控选择及模式创新

樊 蕾

一、引言

改革的不断深化和市场经济体系的逐渐成熟为企业带来了良好的发展机遇，为适应自身发展需求和市场环境变化，推动集团化管理体系的科学构建已经成为推动企业科学发展的重要基础。集团化管控的高效落实能够充分结合企业发展需求，对经营管理活动进行科学管控，有效提升管理效果，推动集团企业健康发展。人力资源管理作为重要的管控环节，需要集团管理部门充分结合实际管理情况，科学选择管控形式，增强主动创新意识，推动管控效果的提升。

二、集团化管控模式的类型

企业集团化是指为适应企业发展需求，以母公司为主体构建集团组织，实现对资源的高效整合，构建完善的集团化管理体系，推动企业健康发展。集团化管控是保障集团科学运行的重要基础，其根据集团构成和发展战略，制定完善的管理体系，对各个管理环节进行科学规范，有效协调各级组织和相关职能部门，实现管理活动的高效执行，总部能够实现对各级组织的高效管理，可以有效提升整体的管理效率。当前的管控模式主要包括以下三种。

（一）财务管控

财务管控是指集团总部对下级组织的管理主要通过财务形式开展，集团总部不参与下级子公司和相关部门的经营管理活动，主要是对财务工作进行有效的管理，通过业绩指标的实现情况来制定相关的管理决策，由经济效益决定对子公司的股份调整。这种方式能够有效降低总部管理成本，简化集团化管控流程，通过对子公司管理人员进行有效的考评，实现管控工作的高效落实［1］。

（二）战略管控

集团化管理模式的构建能够充分整合集团发展资源，推动发展战略的高效实现，利用战略管控的形式，对总部与子公司的资源进行高效整合和优化配置，通过集团发展战略的制定，对子公司的经营管理活动进行科学的指导和管控，使子公司的经营活动能够有效满足集团发展的战略需求，实现对各个管理环节的高效协调。战略管控使得总部对子公司的管理力度相对不足，对实际的经营管理活动缺乏有效的掌握，只是通过战略管控的形式进行引导，子公司和相关部门具有较强的自主性［2］。

（三）经营管控

经营管控是指集团总部对子公司的经营管理活动进行全面掌控，实现对发展资源的全面整合和优化配置，对下级组织进行高效的协调，需要总部对子公司的各个管理环节进行高效的对接，有效提升整体管理水平。同时，经营管控需要集团总部具备较强的管理力量，需要大量的管理成本投入，不利于子公司发展积极性和自主意识的提升［3］。

三、企业人力资源管控模式的选择

人力资源管控作为企业集团管控体系的重要环节，能够有效提升集团整体的人力资源管理水平，推动人才价值的高效实现，并能够对人力资源进行科学的整合和优化配置，为集团发展提供有效支持。在管控工作中要充分结合集团发展形势和各个子公司的人力资源情况，对管控模式进行科学选择，有效适应企业发展环境，营造积极的人力资源管理氛围，为企业发展提供人才保障。当前人力资源管控主要有以下三种类型。

（一）直接管理型

人力资源管理作为企业管理运行的重要环节，能够有效激发职工的工作积极性，提升职工素质水平和工作能力，对集团发展起到关键作用。通过集团总部的统一管理，结合集团整体发展战略对管理工作进行科学规划，并对各个管理环节进行全面监控，制定相应的规章制度，对子公司的各个管理流程进行科学规范，保障管理制度的高效落实，充分发挥人力资源价值，使管理工作能够有效满足集团发展需求，提升管控效果。直接管理模式一般适用于业务范围相对统一的集团组织，各个分公司的经营管理模式和规模差距不大，能够进行相关管理制度的统一制定，并实现各个子公司的独立执行［4］。

（二）监管管控型

这种类型主要是由集团总部发挥监管职能，对子公司的管理活动进行全面监督，可以有效增强子公司的自主性，由总部制定适应集团发展需求的管理规范，而子公司能够结合自身发展实际对相关的管理制度进行针对性的调整，构建适应子公司发展的管理体系，并能够有效满足集团整体发展要求，增强管理工作的有效性。在管理活动中，子公司的管理活动要对总部进行及时的汇报，由总部职能部门进行监控，构建动态化的管控体系，对人力资源管理效果进行实时掌握，形成有效的管控效果。这种管控模式主要适应子公司较多的集团企业，能够保证子公司对人力资源管理的独立性，并能够通过高效的监管工作，有效提升总部的管控水平［5］。

（三）顾问管控型

顾问管控能够充分发挥子公司的自主性，能够充分结合自身发展实际，进行人力资源管理工作的自主开展，实现相关规章制度的自主制定，而集团总部只是提供相应的咨询和保障服务，不参与到实际的管理流程中，通过对子公司领导岗位的管理，有效推动集团管理战略的高效落实。

四、人力资源管控模式实现所需要的支撑体系

（一）完善各级组织结构体系

人力资源管理是企业管理工作的重要内容，需要结合集团机构和发展战略需求进行管理组织体系的科学构建，为管控工作开展提供基础保障。企业管理部门要充分考虑实际管理环境和具体的管控模式，进行组织的科学配置，有效提升管理水平。在直接管理型管控体系下，要强化总部管理资源配置，实现对各个子公司人事工作的高效管理，而下级机构则能够有效缩减管理资源，只是对总部管理工作进行配合，保障管理工作的高效落实；在监管管控模式中，要在子公司建设完善的人事部门，保障子公司的自主性，能够有效实现管理职能，而集团总部管理部门要充分发挥协调作用，对管理资源进行高效整合，实现管理信息的高效共享，并对子公司的管理活动进行有效的规划，形成完善的考评体系，实现有效的监管效果；在顾问型管控体系下，需要子公司人事部门具备较强的管理能力，而总部只是承担相应的审批工作，不参与子公司的管理活动。

（二）明确权责体系

在人力资源管控活动中，要制定完善的管理机制，结合具体的管控模式对相关管理流程进行科学规范，保障管理制度的高效落实。要落实责任机制，完善权责划分，对各个管理岗位职责进行有效的界定，有效提升管理职能，为人力资源管理工作形成提供制度基础。在直接管控模式下，需要由总部人事部门制定完善的管理制度，而子公司只需要配备相应的执行人员，保证管理工作的高效执行；在监管模式下，需要由总部管理部门进行管理体系的构建，制定完善的管理制度，并对子公司的管理工作进行有效的监督；在顾问型模式下，要强化子公司的责任意识，有效增强子公司的自主性。

（三）创新管理模式

随着企业的集团化发展，企业生产经营规模不断扩大，传统的人力资源管控模式已经不能适应企业发展需求，管理部门要提升创新意识，对管控模式进行科学优化，充分利用信息技术优势构建完善的信息化管理平台，实现相关人力资源信息的高效传递和共享，对子公司的管理活动形成全面的监督，利用先进技术优势，对管理数据进行科学分析，及时发现和解决管理工作中存在的问题，形成有效的管控效果。

五、结语

集团化管控理念的高效运用对推动企业人力资源管理水平起到了积极作用，管理部门要充分结合集团发展形势，科学选择管控模式，构建完善的管控组织体系，完善管理机制，创新管理模式，推动管控效果的提升，对人力资源的各个管理环节进行全面监管，及时发现管理工作中存在的问题和不足，对管理活动进行科学优化，推动集团企业的科学发展。