新形势下技能型员工的人力资源效应研究

2020-11-26徐长琦

经营者 2020年24期

徐长琦赵丽

一、引言

技能型员工是企业技术水平提升的重要保障，要积极探索各种科学化的人力资源效益提升模式，提升人员岗位价值，获得较好的企业竞争力提升效果，发挥更加到位的管控优势。

二、人力资源效应

人力资源效应的发挥，应通过企业科学的人员管理模式和引导培训机制建设，提升企业人员的基本工作能力和技能水平，这在一定程度上，能提高企业人员对企业发展的价值贡献度。在企业发展的过程中，获得较为突出的动力表现，更加可靠地形成市场竞争优势，发挥人力资源管理的价值，同时在不断优化管理模式、建设可靠的人员管理规范制度的过程中，使企业具备较高的持续优化能力，不断提升企业的实际发展水平，获得良好的人员管理规范效果，提升企业的工作效率，同时使企业具备更加到位的人力资源优势。

三、发挥技能型员工人力资源效应的重要性

企业技能型员工是发挥企业技术优势，提升企业实际产品价值的重要动力，积极有效地探索员工人力资源效益，能发挥更加到位的企业人员管理能力，充分提升企业技能型员工的工作岗位价值，企业也能在有效的人力资源模式下，获得较好的人力资源管控效果。企业在发展的过程中，要调动技能型员工的积极性，激发人员对岗位工作的热情，不断提高人力资源管理效益。企业需要在发展过程中，具备更加到位的人员价值挖掘优势，保障在人力资源的效应模式管理和发展过程中，获得更加到位的创意激发效果。一般可以通过探索各种物质、精神奖励模式，提升企业技能型员工的岗位工作热情，获得更加突出的人员主动投入效果。企业应不断探索员工管理层面上的科学模式，获得更加到位的管理优势［1］。企业应在技能型员工各种科学化管理模式的探索中，全面落实各种科学的员工岗位管理模式，在发展中实现风险规避和效益提升，发挥更加到位的市场适应优势和竞争优势。

四、新形势下企业技能型员工的人力资源效应提升策略

（一）做好企业技能型员工的准入管理

企业要稳定发展，就要具备更加可靠的技能型员工管控能力。企业在技能型员工的招聘过程中，一般会对人员的技能、职业道德素质进行科学的管控。一般利用大数据分析技术，对技能型员工进行可靠的控制，对其以往的职业表现、工作经验进行可靠准确的分析，保证其在企业的岗位工作中，具备可靠稳定的技能表现。企业在技能型员工的准入管理中，需要对人员的基本思维能力、学习能力、知识水平等进行可靠的考察，在员工的准入管理过程中，获得更加到位的人员基本素质管控效果［2］。

（二）创新多样化培训方式

企业技能型员工主要从事一线生产工作，企业在发展中，为满足市场发展的需求，同时提升自身产品、服务等的竞争力，需要具备对生产方式、技术设备进行持续更新的能力。而要满足技术、设备、管理模式等的更新要求，企业必然在技能型员工的培训上下足功夫，完善培训模式，提升实际的培训水平。在工作开展的过程中，培训效率能得到提升，符合企业的战略发展规划目标，提升企业的培训优势，持续形成技能型员工的科学培训模式［3］。多样化培训方式的开展，具备科学发展建设效果，企业要对培训模式进行深入探索，针对不同的培训需求，落实不同的企业发展培训模式，增强可靠的个性化培训模式打造实施能力。在人员培训工作开展的过程中，企业可以建立多媒体培训、专业现场培训、系统知识自我学习等多种培训机制模式，满足不同技能型员工的培训需求，使企业技能型员工找到适合自身学习和提升的培训方法，全面建设可靠的发展优势。

（三）建立系统性人才培养模式

企业技能型员工在企业的发展应用过程中，对其实际管理能力提出了一定的要求，主要是保障在人才培训工作开展的过程中，获得现代化人才需求的管理价值。要保障工作具备较好的综合性人才队伍建设发展效果，一般在发展过程中应探索良好的系统培训方法，体现企业技能型员工培训的目标，节约企业的培训资源。同时，为保障系统性人才的建设发展，具备更加到位的管理效果，系统化培训应明确不同的岗位需求，结合企业未来战略发展定位，有意识地对企业技能型员工进行培训储备，使其在工作中获得更加突出的系统知识、技能培训效果，做到在人才队伍的建设上，为企业技术的提升和管理模式的升级提供动力［4］。在工作中，要发挥良好的管控价值，一般应对不同的岗位工作，进行系统培训模式的管理，在岗位工作管控中，做好培训流程的建设，发挥出更加到位的管控指导作用，增强系统化的人才培养提升效果，使其具备知识和实践管理能力。

（四）深入挖掘人才潜能

企业在企业技能型员工能力挖掘的过程中，应具备更加到位的管控优势。企业在实际发展建设的过程中，应注重对人员能力、投入度的开发和利用，这能使企业在有限的人员资源管理过程中，获得更好的人员价值效益，在管理中不断挖掘人员的潜能。一般可以通过设置必要的激励机制，体现出激励机制的公平性和客观性，获得较好的激励效果，保证在激励过程中，具备更加到位的人员参与热情提升效果。同时对工作中表现差的员工，及时给予处罚，情况严重者予以开除惩戒，从整体上净化企业发展氛围。在工作中，人力资源部门要了解每一位员工的工作能力，结合个人工作能力，安排相应的岗位，保证每位劳动者在自身的岗位上充分发挥自身潜能，有助于促进企业的发展和进步。在岗位安排中，要保障专业对口，让员工充分利用专业技能知识，将所学知识应用到实践中。每个岗位都对学历有相应的要求，要结合学历层次配置员工，最大限度地激发员工的工作潜能。

（五）优化薪酬设计

薪资设计是提高人员工作投入积极性的重要引导方式，薪资设计比较重要的一点是在薪资的管控中，落实科学化的管理依据，在工作层面上不断提升人员薪资管理评价价值。薪资结构的优化设计应具备良好的企业发展战略目标执行和技能提升引导力，以灵活的薪资机制，取得良好的人员岗位工作激励效果。建立多元化薪酬机制，在岗位技能创新、技术发展、竞争力提升的岗位工作价值提升中，落实必要的激励机制［5］。薪酬设计应体现多元化，主要是通过薪资科学的设计指导，获得更加突出的管理优势，多元化管控引导，多体系管理考核。在薪酬管控过程中，具备更加到位的技能人员发展提升效果，在工作中，为提升实际的企业员工发展价值，应明确薪资设计的规范制度。在制度的设计过程中，要体现出较高的设计规范性和科学性，以全面细化的管理指导机制内容，提升企业技能型员工对薪酬方式的认知能力。同时形成规范管理，可靠执行制度要求，形成标准规范的薪资体系，合理设计薪资结构，为技工人员引导发展方向，提升管理质量。