电网基建项目施工质量管理探讨

2020-11-26董卫兵

商品与质量 2020年4期

董卫兵

陕西省电力公司宝鸡供电公司陕西宝鸡 721004

我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持和政策扶持，才有今天的局面。电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。

1 电网基建工程的特征分析

首先，电网基建工程是技术密集型的工程，在电网基建工程的建设过程中，需要以科学技术为载体，需要以技术手段全面为依托，不断夯实施工质量，保障基建工程符合建设标准。其次，电网基建工程在建设过程中可能需要跨越多个地区，这就决定它的建设周期较长。与此同时，在电网基建工程的建设过程中，需要运用诸多基础设施，这决定了工程可能需要耗费大量的资金。在建设过程中，一旦出现资金供给不足，或者资金链断裂的问题，则往往会造成基建工程的中断和停滞。第三，电网基建工程建设需要多个部门的参与，电力部门、施工部门等发挥各自的技术特点，加强团结协作，基于科学的基建工程施工方案，有条不紊地开展施工与建设[1]。

2 电网基建工程质量管理工作现存问题分析

第一，缺乏完整且合理的质量管理体系。健全的质量管理体系是保证电网基建工程质量管理工作顺利展开的重要基础，但是当前部分电力企业现有质量管理体系存在不完整和不合理的问题，具体体现在管理制度的缺失及责任分配不清等方面。这使电网基建工程质量管理工作流于形式，未将每项管理工作落到实处，无法及时发现实际施工过程中的质量问题，进而使工程整体施工质量降低。第二，未做好质量影响因素控制工作。电网基建工程施工质量受多方面因素的影响，如施工方案、施工图纸、施工材料以及施工人员技术水平等，严格管控以上因素能够为工程施工质量的提升提供更多的保障。但是，当前一些电力企业对以上因素的管控工作未足够重视，表面工作却做得不错，导致电网基建工程施工质量无法保证。

3 电网基建项目施工质量管理

3.1 强化安全、技能培训力度

各施工企业还应结合实际情况定期邀请一些业界专家到企业为员工进行安全、技能等方面的培训工作，让员工可以将安全理念牢记心中，严格按照流程施工。为了规范员工的相关行为，施工单位还应制定严格的制度体系，保障人员合法权益以及企业切身利益，每个管理者以及员工都应对企业制度熟记于心，熟练掌握一些基本技术，这样才能严格要求自己做到安全施工。另外，施工人员不能频繁更换，只有对现场情况熟悉，在工作中才能尽情发挥，工作效率也会大幅度提高。此外，还应做好安全文明施工宣传工作，所有工作人员正式上岗前企业必须对其进行岗前培训，做好持证上岗，让员工可以对施工中的具体事项有明确认识[2]。

3.2 加大施工过程管控力度

电网基建工程施工过程具有一定的复杂性和危险性，管理人员需要根据各施工环节的情况制定相应的管理方案，对一些复杂和危险性较高的施工环节进行着重管控。管控内容主要包括施工人员技术使用是否规范，施工质量是否达标以及施工现场是否存在安全隐患等，如果在管理过程中发现问题，管理人员需要尽快制定有效措施进行处理，这样可以减少安全事件发生的概率，提升施工质量。

3.3 加强质量过程管理

严格落实WHS关键质量控制点管理要求，加强重点部位和关键环节的检查和督查，加强质量验收和质量检测管理。对于一些在检查中出现的问题，要用考核、扣分、约谈等手段来引起承包商们的注意，并且将日常考核扣分结果运用到工程招标的评分中来，促进承包商的优胜劣汰，以此来督促承包商们重视起质量管理，并且解决检查发现的质量问题。甚至在必要的时候进行严厉的经济处罚，使承包商们不敢触碰这条质量红线。严格推行质量门管理，加强过程管控。在关键环节或节点设置质量门管控点，检查、分析、判断项目是否可以进入下一阶段或流程。基建工程质量门设置应与基建工程进度计划节点相匹配。基础设置开工、投产和竣工验收三个质量门并进行考核。各建设单位可结合自身管理实际，增设与进度计划关键节点对应的质量门及管控表单，通过基建管理信息系统实现实时监控、统计分析。质量门管控以质量门会议方式进行，在项目推进至设置的质量门时由建设单位组织相关方参加，对前一阶段工作进行评估、判断，完成质量门管控表的检查评价，明确提出是否通过该质量门的结论和整改意见。

3.4 工程进度与成本管理

首先，在电网基建工程施工开展前，应构建完善的进度控制计划，督促施工人员严格按照施工计划来进行科学施工，充分保障电网基建工程的施工效率。其次，在施工进度管理中，还应该实施动态化的控制机制，随时调整施工进度，有效提升施工效率。为提升电网基建工程的整体经济效益，还要加强施工成本管理。一方面，在电网基建工程施工前，应该编制科学的预算管理体系，制定好每一个阶段的成本投入标准。成本标准的制定，要结合具体的工程特点和市场情况，保证标准的可行性和科学性。另一方面，由于电网基建工程的施工周期长，施工环节复杂，可能需要耗费大量的原材料。为提升施工成本管理水平，要加强施工材料损耗情况的把关，做好出入库的登记管理[3]。