关于国家电网构建人力资源培训体系的思考

孙 珏

“十三五”期间，国家电网公司经营规模不断扩大，发展战略不断调整，对进一步拓展人力资源管理的深度与广度也提出了新的要求。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分，需要做到更加具体、完善、高效，新形势下如何构建完善的人力资源培训体系成为国家电网公司人力资源管理工作研究的重大课题。

一、国家电网公司构建人力资源培训体系的必要性分析

（一）满足员工成长的需求

人才是国家电网公司发展的根本，也是提高其电力市场竞争力的关键。每一位员工都希望自己在工作期间能够提升自身的专业知识与专业技能，渴望通过接受有挑战性的任务来肯定自我能力，渴望凭借自身能力胜任薪酬更高或者更重要的岗位。构建人力资源培训体系，便可以充分满足员工的上述需求，同时还能为员工搭建成长的平台，实现员工的职业规划。健全的人力资源培训体系不但有助于提升员工工作能力，同时还能改善其职业态度，充分满足了其成长的需求。

（二）减少员工培训的成本支出

一个公司如果缺乏健全的人力资源培训体系，那么在进行员工培训时便会存在各种顾虑，如果培训缺乏计划性，便有可能出现培训效果不佳的情况，最终导致培训资源浪费。所以要构建健全的人力资源培训体系，严格按照体系中的计划与内容开展培训，真正达到激励员工和促进企业发展的目的，实现培训的目标。

（三）增强国家电网公司的核心竞争力

个别人认为人力资源培训体系只会造成人力资源成本的增加，并不能带来更多收益；部分管理者则认为人力资源培训体系的效果应当是立竿见影的，必须在短期内带来经济效益，否则便没有构建的实际意义，而这些想法都是不切实际的。只有长期、有效且健全的人力资源培训体系才有利于企业绩效的改善，培训能在很大程度上直接促进企业的发展，增强国家电网公司的核心竞争力［1］。

二、国家电网公司构建人力资源培训体系的途径

结合国家电网公司的性质和现状分析可知，完善的人力资源培训体系应当包含培训需求分析、培训计划制定、组织实施培训、培训效果评估与改进等内容，上述内容构成了一个闭环运行的体系。

（一）培训需求的分析

国家电网公司在开展员工培训之前，必须对员工的培训需求予以深入分析。详细来说就是国家电网公司在构建人力资源培训体系时不但要结合自身的发展现状和发展战略，针对不同时期经营和管理中出现的新问题、新变化、新技术对培训方案进行修改和完善，还应该结合员工的需求，增强人力资源培训体系的合理性与有效性。一般情况下会应用调查的手段把握员工的需求，并将其作为制定培训方案的重要参考，旨在通过培训将员工个人价值充分展现出来，这也为培训的改善提供了可能性和方向。当前，常见的培训需求分析方法有绩效差距分析、全面分析等方法，它们可以通过系统地分析员工的知识、技能、目标等，及时发现当前员工综合素养与岗位需求之间的差距，并根据该差距确定培训需求和相应的培训内容。

（二）培训目标的确定

国家电网公司的人力资源管理部门应当深入分析当前本公司是否有培训的必要性，然后再根据员工综合素养与岗位需求之间存在的差距确定每一次培训的目标。值得注意的是，国家电网公司在确定培训目标时应当充分考虑培训的类型。需要对不同层次的员工制定不同的培训目标，在确定培训目标时除了要结合岗位的需求，更重要考虑公司的培训实力。只有综合上述情况确定了科学的培训目标，才能确保该目标的顺利实现。

（三）培训计划的制定

当国家电网公司完成了上述两个步骤之后，接下来便是要制定培训计划。通常，一个完整的培训计划内容会涵盖培训时间、培训地点、参与培训的对象、培训教师情况、培训内容、培训费用预算等等。国家电网公司人力资源管理部在制定培训计划时，也应该通过表格的形式逐一列举出上述内容，并与公司的相关部门共同讨论与协商，以保证培训计划的可行性、科学性。

（四）培训活动的开展

人力资源培训体系中的第四个环节便是开展培训活动，即组织本次培训的对象参与培训。在员工参与培训活动的过程中，人力资源部门需要做好资源的统筹和协调，并对培训过程开展监督和管理，保证培训活动严格按照事先确定好的培训计划执行，从而确保培训目标得以顺利实现。

（五）培训效果评估与改进

当一次培训完毕后，还需要对本次员工参与培训的效果展开评估，评估的内容主要包括两个部分：一是通过考试或者面谈等方式了解员工本次培训的效果，并判断培训结果是否达到了培训目标；二是通过发放问卷的形式调查国家电网公司人力资源部门在本次培训方法的设计、组织等方面获得的成绩，询问本次培训存在的问题，以便改进下一次的员工培训［2］。

三、国家电网公司构建人力资源培训体系实施的保障措施

（一）树立正确的培训理念

第一，国家电网公司管理层应当牢固树立人才是公司发展的第一资源的理念，明白人力资源培训体系在实现公司可持续发展方面的重要作用，并将人力资源培训体系制定纳入国家电网公司的中长期发展规划中，给予人力资源培训体系充足的人力、物力、财力保障，站在可持续发展的视角对人力资本投入与产出二者的关系进行科学分析。第二，赋予人力资源培训体系战略性与时代性的特征。要根据时代的发展步伐、需求以及国家电网公司不同时期的发展战略来完善人力资源培训体系。

（二）加大人力资源培训体系的资金投入

国家电网公司要想保证自身拥有源源不断的市场竞争力和活力，除了需要拥有战略发展眼光和高质量的产品以及优质服务外，还需要高度重视对员工的培训。因此，为了将人力资源培训体系的作用充分发挥出来，国家电网公司还应该进一步加大对人力资源培训体系的资金投入，将相关费用纳入国家电网公司每年的预算计划中，设置专项基金，实行专费专用，给予人力资源培训体系人才保障，为提高国家电网公司电力市场竞争以及实现国家电网公司的不断发展和壮大提供充分的人才支撑。

（三）构建激励机制，激发员工积极性

为了将人力资源培训体系的作用充分发挥出来，国家电网公司还应建立健全奖励政策。奖励政策和评估体系的联系极为密切，缺一不可，在进行人力资源管理时不仅要给员工施加压力，同时还要给员工提升自身的动力。国家电网公司应从物质和精神上奖励那些通过培训综合素质、业务能力明显提高的员工，使其在付出的过程中也能获得利益，以鼓励员工更加积极地参与到培训中［3］。

四、结语

构建人力资源培训体系能够为员工的培训提供依据，是提高员工工作效率的重要手段。为此，国家电网公司应当充分结合自身战略目标以及员工的需求构建完善、科学的人力资源培训体系，并采取有效的保障措施，将该体系的作用充分发挥出来，从而实现国家电网公司健康、稳定的发展。