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土木工程项目施工进度管理和质量管理

2020-11-26陈玉龙

商品与质量 2020年5期
关键词:突发性施工进度管理工作

陈玉龙

中铁城建集团第三工程有限公司 天津滨海 300457

土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。近几年来,我国经济发展比较迅猛,土木工程极大程度上的推动我国的整体发展,相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中,施工项目管理始终都是重要的组成部分,对整个工程造成较大的影响,相关人员必须重视这一环节,才能保证工程的整体质量。

1 土木工程中严格进行施工进度管理与施工质量管理的意义

一个项目如果想要提高施工质量,首先应该从施工进度以及质量管理方面入手,因为加强项目的质量管理以及施工进度控制对提高整个建筑物的质量有着良好的作用。伴随着我国城市化不断推进,建筑行业已经成为促进我国经济增长的支柱性产业之一,并且,土木工程项目在建筑行业充当了非常重要的角色。也正因为土木工程项目的这种重要作用,相关部门对其施工工艺做出了更加严格的规范。从专业的施工技术层面来看,土木工程项目的质量管理和进度控制都与项目质量有着密切的联系。质量问题不仅会影响到人们的日常生活,甚至会关系到我们的身体健康。

2 土木工程项目的施工进度控制方法

2.1 明确施工进度控制职责

(1)确立施工进度控制方案。相关施工进度管理人员需要结合施工实际和工程建设的工期需求,在对整个施工过程进行全面梳理后,确立施工进度控制方案。同时分析施工过程中可能存在的影响因素,制定相关的应急预案,确立施工进度的监督机制,保障施工进度控制方案的有效落实[1]。

(2)明确管理责任。在施工进度管控方案得以确立后,可以依据施工进度管理的内容进行责任划分,将施工进度管理控制形成多个阶段性的小任务,并且落实个人到个人或者小组,确保每个施工作业环节的进度均能得到控制。同时,加强管理人员的业务培训工作,使其对施工工艺和施工技术具有一定的了解。

(3)对突发性事件的预防与管理。分析施工作业中可能存在的影响因素,并且实行有效的防控措施,制定处理预案确保在发生突发性事件时能够得到及时处理,降低施工问题对施工进度的影响。

2.2 施工进度管控的主要措施

(1)针对人为因素的影响,需要加强施工监管,在施工现场指派专门的人员指导施工作业,监督施工人员的作业行为,以免由于施工操作不规范、不合理产生施工质量问题,进行返工时消耗大量的时间,以至于工期延后。

(2)针对技术因素的影响,要求在进行施工技术选择时,应综合考虑工程质量要求和进度要求,尽量选择施工简便,且施工工期较短的施工技术。

(3)环境因素指的是,气候因素和施工现场的环境因素,为了降低此类问题对施工进度的影响,应密切关注气候变化,并且做好现场管理工作,为施工作业营造良好的施工环境。

(4)面临施工设备的影响,需在施工前期做好设备的调试和检验工作,保证设备运行质量,同时根据施工流程,及时就位施工设备,保证各个施工工序的有效衔接。

(5)突发性事件对施工进度的影响较大,且由于具备突发性的特征很难得到有效控制,一般仅能在发生突发性事件后,及时做出施工调整,将其影响控制在小范围内[2]。

3 加强土木工程施工项目质量管理的措施

3.1 加强土木工程整体的监管力度

想要全面提升土木工程的项目质量,需要做好全方位的管理工作,应当做好监督工作,制定相应的监督机制和制度,并加强现场监督管理的力度。首先,根据不同的项目工程制定相应的管理机制,并根据现场的实际情况不断去完善它,并让监管人员按照相关内容来进行管理,工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次,建立起一支较好的施工团队,并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员,综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验,在构建相关团队时,公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员,并让他最好相应的监管工作。最后,不同的工程会有不同的特点与特征,而且施工中的每个环节也有较大的区别,监管人员应该根据工程内容来完善相关制度,从而更加科学、合理的开展监管工作。

3.2 提高施工阶段的质量管理工作

想要提高施工质量管理工作具体分为以下几个方面:(1)应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处,严格按照相关要求来进行管理。(2)相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标,并定制相应的管理策略,根据策略来展开管理工作,从而提升该项工程的整体质量。(3)对于材料的方面的管理工作,目前我国的土木工程材料市场出现较多的新型公司,其公司规模有大有小,这也使得施工材料出现较大的差异性,部分企业为了节省资金的使用,选择相对比较便宜的施工材料,进而给建筑造成较为严重的质量问题。在材料的选择应该着重进行选择,应该根据工程需求来进行挑选,同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变,在多雨的地区应该选择防水性较好的材料,地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料,同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家,在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整,确保工程建筑的整体质量。(4)设备方面,施工企业应该做好设备方面的检测工作,在开工前做好设备的全面检测,检测设备的性能是否正常,设备是否有老化现象,如果有问题应该立即进行更换,保证工程的顺利展开。如果工程需要大型设备的使用,应当提前一周做好相应的准备工作,从而保证工程的整体质量[3]。

4 结语

当今我们国家经济发展速度极快,土木工程项目在施工的时候,其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面,从管理的角度进行分析,结合以往的管理办法,为工程管理提出创新研究,以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。

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