试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

吕鑫

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

1 建筑施工质量控制和管理存在的问题

1.1 材料和机械质量问题

在建筑工程的质量管理工作中，建筑材料质量管理是保证建筑工程整体施工质量的基础保障。在工程的开展过程中工程收单位已经形成了物资采集、材料质量检测等相关管理工作流程，但是实际的施工过程中仍然会存在工程施工材料不合格等问题。分析其中的原因主要是因为在建筑工程施工当中，对工程施工材料的质量管理工作，往往体现在表面并没有落实到实处，因此在材料检测工作中过于流程化[1]。相关质量检测工作人员缺少专业的工程生材料质量检测技术，进而造成了大量不符合施工规定的材料被使用在建筑工程当中，造成了建筑工程质量受到严重的影响。同时由于现阶段我国建筑工程的施工越来越多样化，在实际的施工当中需要使用到更加先进和复杂的工程机械设备，在进行建筑工程质量管理工作中，如果没有做好工程施工机械设备的管理工作，造成了机械设备出现各种不同类型的问题，在实际的施工过程中不仅影响到了工程的施工效率，同时也直接关系到了整个工程的施工质量和安全性。

1.2 工作人员管理不到位

在建筑工程项目开展工作中，人力资源是其中一个非常重要的构成环节，对工程的整体施工进度和质量起到了良好的控制作用。但是由于建筑工程施工过程中很多施工人员的综合素养偏低，造成了工程施工当中存在较多的人为性失误问题，直接影响到了建筑工程的整体施工质量。针对这一问题要想在短时间范围内，有效提高工作人员的综合素养存在较大的难度，因此这也是建筑工程施工质量管理工作的一个重要问题。

2 提高房屋建筑工程管理与施工质量

2.1 构建建筑施工管理体系

构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点[2]。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。

2.2 提高建筑施工管理的监督力度

要想有效防止建筑工程出现质量管理通病，需要不断强化建筑工程管理和监督工作力度，需要以全过程的监督管理工作方法来加以开展，针对工程开展过程中每一个施工环节的质量来进行有效的把控。在建筑工程的开展过程中，要想有效提高建筑工程的整体管理工作效果，必须要通过相应的法律法规来加以保障。相关工程管理工作人员可以通过经济法律以及行政等重要手段作为基础，对建筑工程的整体工程施工质量进行严格的管理，建立起更加科学合理的工程施工质量管理体制，最大限度上避免建筑工程出现质量管理通病问题。相关工程单位需要不断加大工程建设的监督和管理工作力度，为建筑工程的高质量开展打下良好的基础。

2.3 加强对设计变更问题的控制

设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。

2.4 加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理

加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层[3]。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。

3 结语

建筑工程施工质量可谓是其发展命脉，而工程技术创新则能够进一步提高建筑工程施工质量与效率，促使建筑企业在激烈的竞争市场中占据一席之地。为此，建筑工程质量管理新技术推广工作对于建筑企业发展而言可谓是意义非常，相关企业一定要充分认识这一点，在发展过程中加速寻找到适合企业新技术推广的策略，这样才能在保障工程质量管理效果的同时促进企业健康可持续发展。