建筑工程技术经济及成本控制分析

刘恋

天津仁恒和海置业有限公司 天津 300000

21世纪是科技的时代，随着科技的迅猛发展，人们生活水平的提高，给建筑行业也带来了更多的发展机遇，各建筑企业在内部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在实际应用中，对于建筑物的结构框架设计也有了更高的要求，单纯的实用已不能满足社会的需求，施工工艺难度的不断增加，给整个行业也带来了更大的挑战。所以，企业要生存发展就必须顺应市场的需求，不断改进自身的工作模式，采用现代化先进的管理技术，在保证工程质量的同时节约资金投入。从经济效益着手，为企业管理提供全方位的保障[1]。

1 建筑工程技术经济管理

施工方案包含的内容较多，主要涉及与工程施工有关的一切内容，必须施工段的划分、进度的安排、施工技术的选择、材料的选用、关键施工环节的技术处理、工程施工安全与质量控制的有关措施等。施工方案的技术经济分析主要是对施工方案中的相关技术加以分析，以提升施工方案的科学性，使得施工方案可以与工程施工的要求相一致，避免施工方案中因素考虑不全面所造成的方案问题。施工方案的技术经济分析包含了对工程施工方案经济效益的综合评价，使得在建筑工程项目中，能够用最为有限的工程投入，获得最大的工程效益，使得建筑工程方案更为科学，能够在工程项目的实施中保证工程建设的总体效益。对建筑工程项目而言，施工方案的确定是工程建设中的重要环节，其方案的确定直接影响着后期施工能否顺利进行，并决定着工程方案的实施中，关键的施工环节能够达到工程建设的目标。施工方案的技术经济分析，综合来看是工程方案各种指标的比较，为提高工程施工方案技术经济分析的有效性，有关人员在分析之前需要掌握相关的评价指标[2]。

一般情况下，施工方案的技术经济指标主要包含：技术性指标，主要是指工程项目实施中的各种技术参数，通过对这些技术参数的对比，可以实现对工程质量的控制，比如现浇混凝土工程总量，表示的就是工程主体结构施工方案的技术性指标。经济性指标，主要包含了劳动量、价值指标与实物指标等，其反映的是工程项目实施中的劳动消耗，应用该指标可以进行工程成本等的核算。

2 建筑工程施工成本管理

2.1 强化成本意识

对于施工企业而言，全体成员都需要树立良好的市场观念，并强化成本意识，将成本控制作为主要工作内容来抓。在具体项目施工过程中，还要求严格依照市场化运作要求来控制施工各个环节，并深入调研以往的成本控制项目，积极丰富的经验，以此来制定更为合理和科学的定额。

2.2 构建灵活的建筑工程企业定额体系

建筑企业实际运营过程中，部分工程项目工期较长，这也使项目建设过程中其成本必然受市场制约。为了能够有效避免这种情况，建筑企业在具体设置企业定额体系时，要求其具有一定的灵活性和变通性，这样有利于降低市场变化所带来的影响。对于建筑企业管理人员，在实际工作中也需要及时发现问题并深入分析，积极采取有效的应对措施，确保建筑工程的整体经济效益，实现对建筑工程项目成本的有效管控。另外，建筑企业需要强化对管理人员专业技能的培养，这样使其在预算中能够有效的降低误差值，实现企业经济预算和工程成本管控的科学性[3]。

2.3 强化管控机制

要建立科学完善的成本控制机制，将各施工部门、管理人员的权利、责任、利益等进行有效的融合与明确。由于我国的施工企业在规模、管理水平等方面存在着较大的差异，对于那些具备较大规模和较强实力的施工企业，尤其业务范围较为广泛，一般会通过成立分公司的方式来对各个工程项目进行管理。但是在具体的管理实践中，各个施工项目由于在地域、文化、传统等因素上存在着明显的不同，施工企业往往很难对各分公司进行统一的管理。并且施工企业往往会对不同的施工项目给予不同的重视程度，从而导致会在不同程度上忽视小公司的管理，即便是这些小分公司造成了项目成本的增加，也不影响企业效益的大局。对于那些规模、实力较小的施工企业，他们的经营发展主要依靠大的企业，通过从大企业中拿到分包项目来实现盈利，而对于成本管控机制方面不具备建立和完善的能力。所以，大的施工企业不仅需要对自身的工程项目管理成本进行严格的控制，更要加强对分公司的工程项目成本进行监督与控制，在必要条件下，可以对分公司的管理控制体制进行改革，建立更加先进可靠的管理控制系统。

2.4 加大成本管理和质量管理力度

工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响，其作用不可小觑，在成本管控上要结合运行体系，通过市场调查反馈，全面考虑，结合合同中的价格，综合工程量制定适宜的成本方案，整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。现场操作环节必须严格依照合同标准，有目的地完成预算策划，确保其科学合理性，并将每个环节的预算进行细分。同时为了确保工程质量，责任区域要明确划分，充分调动员工的积极性。

2.5 强化对成本控制的过程管理

建筑工程的建设中需要结合工程中的多种因素制定成本控制策略，进而保障策略实施后的可行性及有效性。该建筑工程在施工过程中有着较高的要求，因此建筑工程质量控制结合了工程实际情况中的多种因素进行综合性考虑，使工程所选材料能够满足当前工程的具体需求，从而实现对工程成本的有效控制，进而使工程造价管理难度有效降低。通过对建筑项目工程细致分析，使工程造价管理更加符合当前工程的实际需求，并通过优化管理系统，使工程中的工程造价方面时刻处于可控范围内，实现工程成本控制的可行性。在材料及相关工作人员的成本控制上，要注意成本支出时刻保持在可调节范围内，并对当前施工体系加以优化，保障建筑施工过程中的安全性与稳定性，避免因突发情况对工程造成不必要的损失，进而使工程成本得到有效控制[4]。

2.6 提出合理的目标成本，提升管理人员成本意识

对于建设单位而言，在实际施工过程中涉及到的环节众多，因此，应当针对自身实际情况，提升所有管理人员的成本控制意识，加强管理人员对于成本管控和监督制度的学习，才能达到层层把关的目的。使管理人员明确包括资金的使用状况以及工程的进度，这样也能够有效降低相应的管理费用，不断提升工程施工的质量与高效性。

某山庄三期定位为高端接待型酒店，新中式风格，以独栋别墅和联排别墅搭配大面积游泳池和私人泳池配套。园林景观设计单位为国外知名设计单位，对室外铺贴石材要求较高，设计图纸中室外硬景铺贴石材厚度要求达到5-7公分。在施工前，项目管理人员对石材铺贴厚度提出异议，本项目室外硬景区域不走重车，追求质感的话，2.5-3.5公分厚度石材已经能够满足要求。异议得到设计管理部门认可，经设计单位确认后修改，仅此一项，即为项目节省造价约几十万元。在屋面瓦铺设的过程中，查看图纸发现，屋面瓦的固定件为铁件，由于项目在海边，盐碱腐蚀较大，且所处地区台风较多，为稳固起见，建议固定件改为铜件，虽然成本增加7万元，但是延长了设施的使用寿命，减少了维修的次数，变相减少了后续成本的发生。所以在项目建设过程中，只要有了明确的目标成本，并使各参加部门都培养了成本控制意识，项目的管理人员就能在目标成本的范围内，合理的调配资源，提高项目的资金使用效率[5]。

2.7 精确测量与计算成本数据

一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。

2.8 加强造价管理

建设单位可以尽量缩短施工前的准备期，给施工阶段预留尽可能多的时间。另外在签订合同时，约定好工期，避免施工过程中突然赶工的情况出现，会减少工程的造价。

建设单位没有按照合同按时支付工程款，导致工地停工，最终工期增加这种情况，必然会使工程造价增加。对于这种建设单位主观导致的工程造价的增加，建设单位应合理规划施工资金，避免这种情况的产生。

对于由建设单位提供材料的工程项目，建设单位要加强对现场材料的管理，避免浪费。

3 结语

成本控制贯穿着整个建设项目的全过程，对于工程项目的顺利开展有着重要的作用，采用科学合理的措施进行规范化管理，是技术管理的核心，还应当积极采用法律法规，为工程建设提供保障。为了不断提升建设资金的使用合理性，对工程造价进行科学合理的管控，建设单位就必须要强化投资过程中的控制与监督，不断提高工程项目的整体质量，实现共赢互利的最终目标。