电力工程管理及其造价控制途径
2020-11-26熊苓伽
熊苓伽
重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039
电力工程是电力行业发展的基础保障,保证电力工程的稳定发展非常重要。当前现场管理在各类工程中都得到了广泛应用,对电力工程而言,通过工程管理在现场管理中的应用来提升管理水平和管理质量是非常必要的。
1 工程管理在电力工程管理中的有效应用
1.1 完善管理制度
为了提升电力工程现场管理的质量,应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化,并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发:一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础,协调电力工程不同的管理项目,分析各部门的实际情况和需求,以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中,有些项目是相对独立的,对这些项目的管理要从合同出发,结合施工方案编制更合理的预算,从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展,成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容,要求在管理过程中认真分析成本现状,严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析,根据工程具体情况建立管理机制,实现对工程资金的优化使用,使成本管理的质量得到提升,进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中,要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题,要及时和上级进行沟通,然后对问题进行整改,以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案,对不同的管理内容进行细化,对可能出现的管理问题进行预防,以保证电力工程管理工作的有效性[1]。
1.2 完善管理制度,设置科学的奖罚制度
对于电力工程现场管理制度的完善,可以保证管理人员在实施工程管理过程中做到有理有据。同时设置奖罚制度,保证电力工程现场管理有针对性的监督体系,在针对管理人员的同时也能够针对施工人员,利用奖罚制度不但能够实施科学的监督,也能够将工作人员的工作热情彻底激发出来,不但有序推进管理工作的实施,也能够让电力工程建设的质量得到显著的提高。
1.3 灵活运用BIM技术
电力工程管理过程中,应将工程管理作为主要的内容,意识到电力工程现场管理中存在的有关问题,并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序,BIM则可以通过深度融合,提供给电力工程管理强有力的支持。因此,在电力工程项目管理过程中,采用BIM模型,能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决,进一步提升工程管理工作的作用。
1.4 规范技术交底工作
在电力工程项目施工中,首先是设计人员向施工单位进行设计交底,讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容,让施工单位针对注意事项提前制定防范措施,预防问题的发生。设计交底除了在现场进行,还要召开相关会议,记录重要事项,以会议纪要的形式整理和归纳存档,明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责,为工程项目施工打好基础[2]。
2 电力工程造价管理与控制对策
2.1 建立完善的工程造价体系
在工程造价过程中,健全的造价体系和管理制度是至关重要的,是保证工程造价体制完整性、合理性与精确性的基础。因此电力企业要结合工程实际属性,建立一个综合性、专业化性、相对独立性、严密性于一体的项目管理组织,制定出与项目相适应的管理制度和规定,以实现电力工程造价管理的规范化、制度化和标准化。工程造价工作人员还应该熟练掌握图纸,能够根据图纸要求进行适当调整,防止工作失误。另外造价编制人员要亲力亲为,要到现场对数据、材料等进行全方面考核,这样有利于提升造价编制准确度。最后,造价工作人员要时刻关市场经济变化情况,这样在实际造价编制工作中,才能够有效缩短实际预算与初期预算差距。与此同时,设立监督部门,制定合理的奖惩制度,在实际建筑施工过程中,为保证彻底落实各项标准,有关部门一定要严格按照规章制度执行,保证员工遵守各项制度并将工程管理、监督的责任细化落实到具体的工作人员,监督部门的原则是:严格执行,奖罚分明,这样才能推动电力工程造价管理工作的有效落实。
2.2 完善造价管理与考核制度,
电网工程造价管理部门可顺应工程造价的控制与管理内容,制定相应管理制度,并根据工程造价实时信息对其制度进行及时且灵活的调整。以此促进造价管理制度的完善,有效控制电网工程造价。同时,在借鉴典型造价方案基础上,结合电网建设项目特征确定工程造价范围,降低工程建设所需成本。
2.3 加强工程造价动态跟踪管理
在电力工程中,施工材料成本在工程总成本中占有很大的比重,因此对于工程造价预算工作,要重视施工材料的成本控制。相关工作人员可以在造价编制前期,对自己工程所需施工材料种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计,然后进入市场,深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况。并结合实际和以往的案例对处在施工各个阶段的施工材料价格进行科学合理预测。在对施工材料市场信息进行预测中,造价人员应时刻关注市场价格变化,准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律,按照材料清单来进行施工材料以及设备的造价编制工作。这样才能尽可能缩小施工材料以及设备造价预算和实际购买间的资金差距[3]。
3 结语
电力工程管理工作十分繁杂,管理难度大,作为管理者一定要根据施工人员结构,本着安全、优质、高效的原制,制定行之有效的管理方法,保证其切实可行,确保施工管理的规章制度得到贯彻执行,同时要注重引进优秀人才,发挥工作人员的主观能动性和创造性,做好工程造价管理工作,努力实现电力工程项目施工目标。