土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

2020-11-26王力剑

建材发展导向 2020年18期

王力剑

（河北建设集团股份有限公司，河北石家庄 050000）

1 影响土建工程施工管理的因素

1.1 施工技术因素

根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。

1.2 施工人员与管理人员因素

在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度。

1.3 建设工程监理单位的作用

我国实行工程监理制度的目的是保证工程的质量和水平，同时也是建设单位的经济效益获得最大化的重要保障。因此，对于建设企业而言，选择合适的工程监理单位是极为重要的。选择监理单位，要考察该单位的资质及监理人员的专业素质，一定要择优录取，这样才能保证施工进度，提高工程质量。

2 施工进度控制与管理措施

2.1 制定科学的目标工期

一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。

2.2 制定工程进度客观评审方法

在进行土建工程的过程当中，要能够提高施工进度的管理以及控制，同时还要使用更加客观的评审方法。首先要有一个整体的目标计划以及合同，这样才可以做到更科学的安排每一个子项目应该如何进行工作以及合理的分配各项资源等问题，其次所有相关单位都要参与，制定每星期、每天的相关计划和任务，并且对于每一个项目工程中落后的环节，必须要尽快拿出相对应的措施来进行合理有效的解决，保障全面控制施工进展。而且工程进度和工程预算的规划也是有一定关系的，所以在施工的时候必须要严格的预算，来保障其工程进度能够不被影响，同时也要确保工程质量达标，让工程更加高效的完成施工。

2.3 善土建工程施工进度管理体系

施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作。

2.4 对工程进度管理进行动态的跟踪与调整

工程施工进度管理，首先要制定进度计划，所有工作都要按照计划来执行。及时跟踪计划执行的情况，监督计划执行的效果，还要收集进度的实际数据并与计划值进行对比，由此才能看出施工进度提前还是拖延。如果实际数据与计划值存在偏差，要分析产生偏差的原因，并采取有效的调整措施，以保证土建工程的施工进度能够按计划完成。

2.5 确保施工资金

要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。