建筑工程施工造价的动态管理控制策略

2020-11-26陈星星

建材发展导向 2020年18期

陈星星

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。

1 建筑工程造价动态管理与控制的必要性

由于市场环境的变化，传统的造价管理方法无法满足建筑公司的需求。现阶段，建筑工程造价管理面临新的挑战，为此，工程造价管理人员需要关注建筑的整体造价管理和控制，以最大程度地提高项目的经济效益。同时，该项目的建设时间通常很长，在此期间，建筑材料和相关设施的价格有波动，因此，如果不加以处理，建设成本将增加，容易导致企业难以承担成本。但是在造价工作中使用动态管理和控制措施可以及时权衡施工方案，从而可以对施工计划进行细微的调整并降低施工成本。

2 建筑工程造价动态管理与控制中的现状分析

2.1 建筑工程造价管理控制人员的专业化能力有限

专业的管理人员是保障施工管理工作得到落实的关键因素，建筑工程造价管理控制人员的专业化能有效地提高建筑工程造价动态管理与控制策略的管理水平。然而调查发现，一方面现有的造价管理工作人员由于在建筑行业快速发展的情况下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工现场去了解施工环境，对施工过程中影响管理控制的因素也不能及时发现。这说明了企业管理人员专业水平还处于很低的水平。

2.2 工程造价监管管理制度不完善

目前建筑行业所处的环境来看，相关监管制度还不够完善，还不能够对建筑市场上违规行为进行有效监管，对于实际情况不能有效地进行约束，尤其是招投标方面。建筑企业为了中标，前期不惜以低价中标的方式来换取中标，而在后期工程项目施工过程中，又不得不追加建设资金投入，从而导致整个工程造价不断增加，使企业的造价管理制度混乱，进而使企业蒙受经济上带来损失。

3 建筑工程造价的动态管理与控制的策略分析

3.1 造价管理人员综合素质全面提高

在造价动态管理过程中，造价从业人员的综合素质提高是最有效手段，是造价动态管理活动顺利开展前提条件。在造价管理活动中应良好的职业操守和职业素养，不被金钱利益所动，始终站在雇主利益上。在日常动态造价管理活动过程中，涉及到的知识十分全面，综合性高，这就驱使造价管理人员不仅具备丰富技术施工经验，还要在经济管理方面也要涉猎。故此驱使造价人员必须对计算工程量、套定额等业务熟悉掌握，而且还能够具有准确分析影响工程造价各种不良因素的能力，在造价动态管理过程中，提出行之有效的措施。

3.2 采用先进的BIM动态管理技术

先进的管理策略就需要科学与信息化的管理技术，由于管理信息技术的发展，在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，有的时候全靠人来完成是不可靠的，而且在信息的充分沟通上也达不到保证。BIM动态管理技术就是在这样的背景下产生的，并充分应用在造价的动态化管理与控制中，利用BIM动态管理技术可以构建信息共享的平台，保障信息能够充分共享，便于专业人员对建筑工程建设的各个环节的动态化管理与监督。在实际展开工程造价动态控制的过程中，通过应用BIM动态管理技术能够更加高效的信息沟通，更好地进行动态化管理，控制和降低出现不稳定的因素。财务管理成本能够有效降低，为创造良好的工程造价动态控制效果提供保障。

3.3 工程造价管理体系完善

公司必须制定健全完善的工程造价管理制度，内容必须权责分明，使每个管理人员明确自己在造价管理活动中职责所在，并进行绩效考核。只有将管理人员的切身利益与工程造价管理有效相结合，才能激发管理人员对造价管理的工作热情，在造价管理活动充分发挥自己的才能。科学合理地制定工程造价管理流程，并且设定向相应的目标，以便于清楚判断造价管理活动是否完成目标任务。工程造价动态管理组织结构应以企业领导为核心，各个部门积极配合的组织框架，保证造价动态管理向心力和执行力。建立科学合理奖罚制度，很多建筑企业往往重视技术创新、工法创立，而对造价人员创新能力却没有过多要求，这就大大削弱了造价人员对于管理工作热情饱满度，常规化工作，不利于工程造价动态管理，因此建筑企业应该对于造价人员进行科学合理地奖罚制度，对于在工作中能够提出规避造价风险有效措施的管理人员实施奖励，以此充分发挥造价管理人员创新才能。