建筑工程施工技术及其现场施工管理控制研究

2020-11-26赵金磊

建材发展导向 2020年18期

赵金磊

（太原市光辉建筑安装有限公司，山西太原 030000）

建筑工程技术水平不断提高的今天，建筑质量也得到了全面的发展。但依然有很多的建筑工程项目存在质量问题、安全问题，无法在规定期限内完成施工工作，施工成本较高。主要原因在于施工技术和现场施工管理工作没有得到合理控制，加之施工项目本身就会受到多方面因素影响，从而造成一些隐患问题爆发。

1 建筑现场施工技术管理控制内容

施工技术建筑施工根据施工项目内容、施工类型、施工方案的不同，施工技术也存在一些差别，但无论采用何种技术，都要对其进行全面的控制，明确施工技术中的重要参数，加强地质水文勘测。施工技术的管理大多集中在前期阶段，其需要控制的内容较多，数据较杂。

第一，施工前期数据勘测。施工技术的确定必须要参考施工项目所在地区的天气气候、地质水文信息，以此制定出明确的施工计划和施工方案，让后续的施工环节稳定有效的开展，保证在规定的周期内完工。在得到施工项目后的第一时间，就要安排相应的施工人员，展开全面检测，上述数据信息是对混凝土、地基等施工技术的重要参考，任何一个环节出现问题都会对最终的施工质量产生影响。此外，在后期施工中的外墙保温、内墙防水等方面也要依靠这些数据确定具体的施工技术内容。比如，如果建筑前期没有对地质水文情况进行详细的调查，盲目的展开施工，极容可能引发不均匀沉降，还会对建筑结构的稳定性造成影响。此外，土坑处理、土坑回填，以及地下水问题都需要依靠准确的数据进行，判断是否需要采取额外的处理措施。

第二，施工图纸设计。施工图纸贯穿了施工全过程，在实际施工过程中，所有的施工人员都是根据图纸信息展开施工工作的。施工图纸设计不合理会对施工产生最为直接的影响，尤其是在地下管线、电气线路等方面内容，非常容易出现线路交叉、管线重合等情况，继而会对周围固有管线产生影响，施工项目也需要暂停。在空调系统得到了进一步发展后，建筑中的电气功能日益增加，加强建筑的机电现场施工技术是现阶段施工技术管理控制中无法避开的话题。最为主要的是，机电现场施工技术本身的技术性较强，想要从根本上确保现场施工质量得到全面的落实，就要对施工图纸进行全面的设计。此外，图纸也是后期验收阶段的一个参考内容，如果图纸不合理，后期验收工作也是无法开展的。

2 建筑现场施工管理控制措施

2.1 加强对现场施工安全的控制

在现场施工过程中，施工安全是最为重要的内容，必须要得到重视。作为施工企业，必须要充分结合建筑工程的实际情况，从国家颁布的安全管理标准，制定出科学合理的安全管理制度。在此基础上，落实安全教育培训以及问责制度，确保施工人员可以切实提高安全意识，规避风险，避免出现安全事故。以某高层建筑为例，其在施工过程中需要应用到脚手架，涉及大量高空作业。对此，该施工团队制定了相应的脚手架安全管理制度。针对脚手架周边聚集、脚手架上禁止拜访其它杂物、高空作业时的安全设施管理等内容进行了详细的规划，在脚手架施工周围100m处设下围护网，保证施工内外工作人员的安全。比如，某建筑企业在建筑工程项目的现场施工安全管理中，针对安全防护设施、急救设备等方面内容进行了全面的管理，并且确定工程的急救设施、消防设施的摆放位置［1］。

2.2 加强对现场施工质量的控制

在现场施工过程中必须要落实质量控制，利用严格的管理机制、完善的管理制度，提高工作人员的责任心和工作意识，从源头处保证现场施工质量，让现场施工管理得到全面的落实。比如，某建筑施工行业聘请了第三方监理单位，配合企业自有的监管部门，共同对现场施工质量的管理。重点针对施工过程中的一些隐性质量问题进行检查，从根本上避免现场施工过程中出现问题。即便出现问题可以在第一时间得到处理，将质量损失降至最低，保证现场施工质量。比如，某建筑项目企业从项目前期到后期管理，一直都安排了质量管理团队作为一线指挥部门。该部门由设计人员、技术人员、管理人员、施工领导和财务人员组成，在发现问题后可以第一时间确定处理措施。此举不仅提高了施工质量，还能够加快施工效率，确保施工进度。

2.3 加强对现场施工成本的控制

施工成本控制也是非常关键的内容，包括材料、机械设备采购等内容。在建筑现场施工正式展开之前，根据具体的现场施工计划以及现场施工流程，确定具体的价格，得到准确的成本预算数据，以此对工程成本拥有一个简单的了解，避免在现场施工过程中出现成本大幅度提高的问题。同时定期对成本支出情况进行核算，一旦发现实际支出和预期成本出现较大的差异，就要及时的查找原因，尽可能避免不必要的支出，从而将成本控制在相应的范围内。