装配式建筑工程项目管理模式研究

2020-11-26郑晓青

建材发展导向 2020年18期

郑晓青

（义乌市锦都房地产开发有限公司，浙江义乌 322000）

1 装配式建筑模式的优势

利用装配式建筑结构可以对构建进行提前制作，取代原有的混凝土搅拌、浇筑等环节，可以减少施工过程中人员的使用，还能够保证施工现场的安全性，减少垃圾的产生，符合节能环保的要求。使用提前预制构建的方式，能够有效减少施工过程中产生的材料损耗。此外，使用传统的建筑模式在施工过程中经常会出现渗漏或者开裂的情况，在施工过程中经常会受到人员因素、管理因素等方面的影响，导致建筑工程的质量受到一定的威胁，而装配式建筑的预制构件是符合标准的产品，能够有效提高建筑工程的施工质量。

2 传统的装配式建筑工程管理模式的缺点

2.1 设计管理问题

在传统的建筑工程施工过程中，建筑结构、给排水、电气、暖通空调等都是由单独的设计单位完成的。在施工过程中，如果发现施工现场存在问题，反馈至监理，然后监理再向业主反馈，业主找到设计单位，对施工现场的问题进行深入的研究和分析，这一反馈过程过于繁琐，将会严重影响整个建筑工程的施工进度。传统的设计模式其重点在建筑工程的施工阶段，而利用装配式建筑结构在施工过程中将设计环节放置在施工的前期，可以对建筑物构建的组装、转运、堆放、吊装、拼接以及后期维护等进行深入的考虑。

2.2 管理工作重视不够

在装配式建筑工程施工过程中，有一些管理人员对于项目管理方面的认识不够深刻，没有充分认识到自身的责任，导致这种现象发生的主要原因是长期以来我国建筑行业对于工程管理的重要性认识不够明确，没有经常组织相关管理人员深入学习和培训，很多的管理人员专业水平不够高，很难胜任装配式建筑工程的管理工作，导致实际的管理效果并不理想。

2.3 工程管理人员的问题

装配式建筑工程施工管理过程中，管理人员的因素是影响最直接的因素，在施工过程中，有一部分施工企业对于现场人员的安全，问题重视力度不够大，施工现场的工作人员缺少积极性和主动性，并且没有形成有效的监督管理措施，很多工作人员工作效率不够高，影响装配式建筑工程的施工质量。

3 装配式建筑工程项目管理模式发展对策

3.1 完善部件采购方式，加大集中采购力度

传统项目管理模式下，对人材机的采购一般是以项目为单位组织询价采购。各生产要素的市场供应较为充足，信息比较清晰透明，采购风险相对较小；而装配式建筑的部件生产市场还不成熟，其在建筑物中所占比重又较大，部件采购的风险明显增多。为了适应这种新型建筑生产方式，施工单位可以打破项目界限，组建企业统一的部件采购部门，合并各项目需求计划进行集中采购。采购部门应建立合格供应商目录库，进行定期考核评估和动态调整，选择信誉好、能力强、质量高、价格低和服务优的部件生产企业作为长期合作伙伴。

3.2 拓展项目监管范围，统筹车间现场管理

装配式建筑一般在部件制造车间和项目施工现场同时组织生产，对项目管理实施的效果都很重要，应将二者纳入项目管理范围内进行统一监管。部件生产的管理重点应包括结构部件和建筑构件所使用原材料的质量检验、生产设备的加工能力和制造精度控制、质量管理体系的落实、生产计划的响应速度及成品储存运输和保护措施的完善，这些环节的控制会直接影响到项目的最终管理成效，应安排专门项目管理人员对其进行日常检查，发现问题及时反馈并督促整改，确保部件生产有序可控进行。项目施工现场以结构和建筑部件的吊装拼接工作为主，安装前的起吊设备和人员准备、部件的定位测量工作、就位斜撑和临时固定校正措施、套筒注浆工艺、嵌缝打胶和墙底密封灌浆、接头后浇混凝土质量控制及部件安装固结的施工顺序和进度安排，都是现场施工控制的关键环节，应作为现场管理的控制重点予以关注。

3.3 引入信息技术手段，协同各方全程监控

随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。