建设工程质量管理问题及对策

2020-11-26龚延鹏

建材发展导向 2020年18期

龚延鹏

（济南城投建设发展有限公司，山东济南 250000）

建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。

1 建设工程质量管理问题分析

1.1 施工管理的机制缺陷

目前，很多建筑项目建设单位都未建立相对完善的施工管理机制，造成质量管理水平的不足，导致在日常管理工作中，无法发挥质量管理应有的效用，以至于形成工程质量无保障现象，扭转这种局面的有效方法，就是建设单位加强施工管理机制建设，提高施工管理机制的完备程度。为了规范建设单位的日常施工，制定了相应的施工标准，但是，在某些建筑项目中，建设单位并未严格遵循国家相关规定执行施工作业，这种情况不但对建设项目的顺利推进形成了阻碍，还在一定程度上拉低了建筑项目的整体质量。

1.2 人员组织因素

建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制；同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等。

1.3 领导层不具备足够的质量管理意识

在实际的建筑项目中，很多单位的领导从对质量管理没有足够的认识，为意识到质量管理的重要性，质量管理意识薄弱，未制订健全的质量管理制度，在质量管理方面为奠定良好基础，此种情况导致作业人员也相应地表现出对质量管理疏忽，在日常施工过程中，未严格遵循相关流程进行规范性施工，致使建筑项目质量有所欠缺。

2 提升建设工程质量的相应对策

2.1 夯实质量控制标准，促进全程管理

质量控制标准要结合质量管理需求不断地细化和优化。随着科技的高速发展，建设工程中涌现出了新工艺、新材料、新设备、新技术，质量控制标准要及时对“新”的质量控制予以细化。此外，已有质量控制标准可进一步优化，在质量控制中融合质量管理，增加技术含量，加强精细化控制，处理好细节问题，丰富质量控制的管理方法，从而及时消除影响质量的不利因素，全面提升建设工程质量。

2.2 提升工程管理人员的能力和素质

在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。

2.3 加强施工进度管理

在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证总工期时间不变的情况下，为了加强过程控制，还可以调节好施工月度计划和施工周度计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量。

2.4 与时俱进探索创新项目质量管理方式

随着新时代的到来，网络技术与信息技术得到良好发展和提高，建设项目的质量管理也需要与时俱进，遵循新时代的改革创新法则，探索寻求更加科学高效的质量管理方式，为建筑项目的工程质量提供更大保障。经过时间的洗礼和实践的验证，人们对建筑项目工程质量的认知已经从符合有关规定和相关要求，转化成为满足顾客需要。随着互联网的全球覆盖，目前已经实现信息国际化，建筑项目质量管理部门可以通过各种交流与沟通，寻找更多、更有效的项目质量管理方式，更加积极的学习工程质量管理理论。

2.5 健全人员考核制度

随着社会及市场对建筑施工项目的质量要求越来越高，企业要想突出自身的发展优势，打破施工项目任务重、时间紧等管理困境，就必须要求管理人员及一线施工人员都要具备一定的专业素质和工作经验。除了提升行业门槛以外，企业也需要注重对人员的质量意识培训，并制定严格的人才考核制度，通过建立绩效考核制度以及激励机制等，选拔具备技术、知识及经验的高素质人才，组建高效的项目管理团队和施工技术团队，以保证工程质量可靠及管理有效性。