试论土木工程施工管理中的问题与对策

张太雷

（山西三建集团有限公司，山西 太原 030006）

1 土木工程施工管理中的问题

1.1 管理人员的专业素养薄弱

管理人员的专业素养一定程度上决定了土木工程的施工管理质量，直接关系到施工进展、合同落实程度和工程经济效益等方面。但在现阶段的土木工程施工过程中，管理人员自身所具备的管理能力较低，缺乏管理基础理论知识和实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，导致土木工程项目施工管理质量低、效果差，增加了施工的安全质量隐患。

1.2 施工管理制度不完善

目前很多施工单位的管理制度没有得到有效的贯彻落实，使得管理制度无法适应实际建筑工程的发展需求。很多建筑企业都存在着管理系统的缺失，不能达到国际建筑施工管理的标准。还有些企业没有施工经营管理、质量监控、材料采购部门，这很难使得项目安全高效地进行，并且存在很大的安全隐患。在建筑工程施工的管理过程中，缺乏有效的管理规章制度，导致施工管理人员无法按照相关规定执行工作，由此增加了工程施工的安全隐患，给施工质量带来很大影响。

1.3 现场管理混乱

施工过程具有较多的环节，繁杂的步骤。施工现场的管理不仅影响建筑工程施工进度，也对施工质量产生极大的影响。近年来，土木工程的施工现场设备摆放混乱、垃圾随处堆积、道路常被占用、材料无序存储情况都普遍存在，偏离了施工建设本身设置的文明、安全标准。有些施工管理人员没有对工程实际情况进行详细了解，做不到施工现场的有效管理，使得某些环节施工出现偏差，甚至存在返工的情况，严重影响施工进度，阻碍工程的顺利进行。

1.4 施工进度控制不合理

土木工程的施工建设周期较长，因此施工单位需要合理地掌控施工进度。但是目前很多施工单位严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。

1.5 施工材料管理不当

土木工程需要用到各种不同的施工材料，其质量影响到土木工程的有效性。目前施工企业原材料的选购流程不规范，材料存放不合理，材料分发也存在一些问题。很多材料人员没有对使用的材料进行严格的质量检测，而且管理材料时由于自身的失职导致材料损坏或变质，例如水泥超过一定的时间就会发生物理化学反应，使混凝土质量受到影响。钢筋放置在不良环境中也会发生腐蚀生锈问题。这些行为都会导致施工材料的质量降低，对土木工程质量带来不利影响。

2 土木工程施工管理问题的应对措施

2.1 提高管理人员的工作素养

企业不断提升管理人员的管理能力对于土木工程施工管理十分必要。在开展土木工程施工管理时，必须不断转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使土木工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。施工单位需要加强对管理人员的严格要求，确保他们都能符合专业管理技能标准和知识理论储备要求，使每一位任用和提升的工作人员都能满足岗位上的具体要求。总之，施工管理人员只有具备较高的专业素养，才能更好地提升施工中的质量效果。

2.2 建立健全施工管理制度

施工单位要构建严密的施工管理制度，明确管理目标，并细化各项管理的工作任务与指标。土木工程要在制定管理措施时还要充分考虑到项目的整体情况，建立与实际施工过程相适应的健全、优质的管理机制，合理配置施工管理人员，通过设置专门的监督人员确保管理制度的具体内容都能全面落实。建筑工程的管理工作要有效开展，施工企业必须在进行权责的逐级落实过程中分配好各个部门的任务，做好责任明确到个人；加强施工秩序的规范性管理，确定每个阶段的施工任务和标准等，做到有规范可依。

2.3 加强施工过程的有效管理

施工单位要加强对施工人员的管理，使施工流程开展顺利，施工井然有序。贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位。加强现场材料的配置工作，增强现场材料供应的合理性，防止施工过程中出现不必要的资源浪费和材料闲置情况。应加强施工人员的管理，使员工养成按照规范和标准施工的习惯。积极对施工人员进行技术和安全培训，提高个人的专业素质和安全防护意识，充分调动每个人的生产积极性，增强对工程的认同感，从而加快施工速度，保证建筑质量。施工中做好施工人员的安全防护工作，对有安全隐患的问题要及时处理。

2.4 加强进度管理

施工单位应该从土木工程项目的整体角度出发确立科学有效的施工进程，在编制施工组织计划时，应仔细分析土木工程施工图纸，并根据现场实际情况将工程进行阶段的详细流程列出来，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。在施工过程中严格控制不同施工阶段的施工任务，坚决避免急躁冒进和盲目施工。

2.5 加强施工材料的管理工作

在土木工程的施工过程中需要加强施工材料的管理。施工材料的选购要按照规范和相关法律法规进行。施工单位在进行采购时应当对同类材料进行市场调研，根据施工要求选择性价比最高的施工材料。同时，材料验收人员需要把好验收关，通过多种验收方式检验材料质量，保证其符合工程施工要求。施工材料采购进场并检验合格后，还要做好库存管理工作。大批量采购的施工材料如果不能及时施工，会导致质量下降从而对施工性能产生影响。物资部门需要对进场的材料按照等级与规格分类存放，并做好防潮工作。施工部门应按照工程进度做好详细的消耗台账，并与物资部门及时沟通，避免出现采购大量的施工材料不能及时消耗，导致质量下降的情况。最后，要选择可靠的供货商，一来把握材料的质量问题，二来保证材料的及时供应，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。

2.6 加强施工安全管理

土木工程要做好施工安全管理，首先要构建一套严格的安全管理制度，要针对工程项目施工的各个环节，设计相应的安全管理规则与纪律，并设立安全员具体负责施工安全的监督管理工作。在施工开始之前要对工作人员集中进行安全教育，提升工作人员的安全意识。加强日常工作中的安全管理工作，如果发现有违规的问题要给予当事人严格处罚，规范其施工行为。

3 结语

土木工程施工管理是一个系统化且复杂化的工作。建筑企业要想长久立足行业，就要正确认识施工中的具体问题，采取有效措施加以改进。具体来说，施工单位应该建立健全施工管理制度，加强施工过程的有效管理，提高管理人员的工作素养，提高施工人员的安全意识，合理把控施工材料，让整个土木工程的实施有序进行，进而保障土木工程施工的效率和质量。