建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

梁双义

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030013）

在建筑工程建设中土建施工至基础也是关键，其质量管理水平直接影响建筑工程整体质量，并且在土建施工中大多数质量问题以及资源浪费情况都发生于土建施工现场，因此做好土建施工现场管理工作是非常重要的的。在现场管理工作中要加强现场监督，提高建筑的安全性，早保证建筑工程质量的前提下降低工程施工成本，提高施工效率，是现场管理工作的最终目标。

1 建筑工程土建施工现场管理工作现状

就现阶段我国在建筑工程施工领域的土建施工现场的管理工作来看，建筑工程主要切普遍存在问题为对施工现场环境的保护力度不够，并且由于现场管理不规范，同时对所制定的制度执行力度不够以及施工工序、操作方案不当等问题导致建筑工程在实际施工中很难保证其质量，同时对于建筑工程的安全性也会造成较大的威胁。因此对于施工团队来说必须加强施工人员的综合素质以及其专业化水平，保证现场施工管理工作的高效性和安全性，强化施工管理工作，做好施工现场的环境保护工作以及施工材料的管理工作，只有如此才可以保证土建施工现场管理工作质量不断提高。

2 建筑工程土建施工现场管理工作存在问题

2.1 安全与环境问题

无论什么工作，首要前提就是安全性，在土建施工现场管理工作中也不例外，其最重要的工作内容就是安全管理，但是部分建设部门和施工单位过于追求经济效益和施工效率，反而忽略了施工的安全性，导致在施工中存在诸多安全隐患，不利于建筑施工的顺利进行。并且在建筑施工中往往会有大量的废水、废气、垃圾等产生，如果这些工业固废不能及时清理，对施工现场的环境必然会造成负面影响，因此在施工过程中也需要加强环境保护，避免对施工现场环境造成破坏。

2.2 现场技术管理问题

在土建施工管理工作中存在的技术问题主要有首先在进行工程预算的时候和实际支出相差较大，导致整个工程的施工成本提高，对工程的成本控制产生负面影响，同时也降低了施工技术的应用效果。其次建筑工程开始施工之前对图纸技术检验工作缺乏科学性，没有对施工图纸进行全面科学的审查与研究，导致在实际施工中存在诸多不合理因素，导致出现技术误差，从而严重影响了工程施工的质量。最后是在施工过程中对设备的使用量以及材料的准备都不够充分，对施工设备以及材料没有进行有效的检验与技术维护，使得施工材料与设备使用都不符合施工技术要求，并且如果在施工中施工设备有损坏或者是发生故障，将会直接影响施工效率与施工质量。

2.3 质量管理体系不健全

在建筑工程中质量管理体系的建立保证建筑施工质量的关键，作为建筑施工单位首先应该明确质检单位、建设单位的工作内容以及责任机制，只有如此才可以保证责任落实到个人，在发生问题的时候可以迅速找出责任负责人，并尽快解决问题。但是目前仍然存在诸多问题，甚至存在盲目认知，比如认为建设质量检查与政府质量检查是等同的，这种认知会导致土建施工建立制度无法贯彻落实，这也是影响现场施工质量控制的关键因素。此外在作为施工单位对建设程序了解不够深刻并且执行力度也不够也会影响现场施工质量管理。主要表现在企业过于追求工程前期的招标和准备工作而忽视了现场施工质量控制，没有明确施工建设程序和验收制度。在建筑施工中如果没有明确的管理制度，良好的执行力很难有规范的管理方法。甚至存在部分工程在没有经过验收的情况下就直接交给管理单位，还有部分施工单位过于重视领导对建筑的外观检查，甚至将外观标准作为最终质量验收标准，使得在建筑施工质量管理工作中过于追求形式主义，反而忽略了其内部质量控制，因此土建施工现场的质量管理制度的建立健全对于提高施工质量是非常重要的。

3 建筑施工土建施工现场管理优化方案

3.1 建立健全现场施工管理制度

首先想要提高土建施工的施工效率以及质量控制，对施工现场的科学合理规划是必不可少的，对于土建施工来说在施工之前作为施工人员以及监察人员必须对施工现场进行严格的考察工作，并收集相关信息判断施工现场的施工条件以及是否可以展开施工，并且做好现场施工管理工作以及监察工作。在土建施工现场管理工作中一定要严格按照相关准则，而这也就要求作为土建施工企业必须根据国家土建工程质量管理规定制定适合自己企业现场施工实际情况的管理制度，不断完善监管体系以及责任管理机制。对于整个建筑施工过程来说一定要严格落实现场管理工作，不断提高施工单位的建设施工水平以及现场管理工作的要求，保证施工质量和施工安全。

3.2 施工材料管理与控制

在建筑施工中施工材料是保证质量与施工成本的关键，是进行成本控制的基础环节，因此必须做好材料的管理工作才有可能做好质量控制，提高施工效率。材料的采购阶段、入场管理以及材料的现场使用等几个方面是材料管理工作的关键，在进行材料管理时重点从这几个方面入手。首先在进行材料采购的时候必须做到严格审查材料质量以及材料的市场价格，在做好充分的市场调研之后根据实际情况分析选择最优处采购方案，尽可能降低材料的造价，降低处采购成本。而材料在进场之前需要严格检测材料的质量，保证其质量符合施工技术要求之后方可使用。最后是在现场施工的时候管理人员必须根据施工实际情况对材料进行合理调配，在保证施工安全的前提下尽可能的节省施工材料，因此来降低成本。此外在施工中材料的保存工作也是非常重要的，尽可能减少因为材料损坏而带来的不必要损失和安全事故。

3.3 现场安全管理工作

施工现场的安全管理工作是提升管理质量的关键，一般安全管理工作的加强主要分为三个方面，分别为土建施工企业的各级领导以及工作人员进行安全知识教育，通过开展容易接受的活动向相关人员普及安全知识，不断提高其安全意识以及建立起责任意识，有效提高施工人员以及现场管理人员的应急处理能力。其次是建立完善的安全管理制度，建设安全管理部门，通过对部门内部员工的层层分工做到安全责任机制落实到个人，对部门内部人员必须严格要求，选择具有高安全意识人员组建该部门。最后是需要对施工整个过程进行严格的安全检查工作，主要为施工现场安全的定期检查以及职工的上岗教育和安全隐患的不定期检查等，一旦在检查过程中发现问题必须立即采取相应措施加以解决，并寻找责任负责人，通过现场施工管理工作的加强提高土建施工的安全性。

4 结语

在建筑工程中土建施工是保证施工质量与施工效率的关键，同时也是成本控制的关键，只有做好施工现场管理工作才可以保证施工质量，只有制定高效管理策略方可提高现场施工的安全性，同时也可以有效提高施工效率并降低施工成本，因此对于建筑企业来说必须对土建现场施工管理工作有足够的重视，不断的优化管理方案，提高管理水平。