建筑工程经济预算与成本控制策略

李春峰

大庆油田水务工程公司 黑龙江大庆 163453

我国社会经济化体制在经济水平逐渐增长的带动下，虽然呈现出不断发展的势态，但是各体系中还是会存在一些问题，特别是经济预算与成本的控制过程中，存在着众多的问题，这些问题不仅对建筑工程的施工进度产生严重的制约，而且对施工质量带来了巨大的损坏。所以，必须正视这些存在的问题，并且运用各种手段解决这些问题，将我国建筑工程经济预算与成本的控制问题最大限度地优化，进一步推进我国建筑工程的发展，使我国城市化发展的进程逐步提升。以下将从建筑工程经济预算与成本控制问题具体手段，展开具体的研究，总结出一套有效的管理方法。

1 建筑工程经济预算与成本控制的作用

企业的建筑预算计算要依据企业的工程定额进行，并且参考建筑工程的预算数据。所以，工程经济预算的结果可以作为控制建筑工程企业成本的参考依据。在实际的工程活动中，从事建筑工程的各个部门要依据企业的预算和成本控制制度，进行材料的购买和工程施工作业的开展。用制度作为预算和成本的保障，使其被限制在可控范围。建筑工程企业还要对人员进行管理，人员方面的资金投入是建筑工程成本的主要组成部分，通过合理的配置人员，不断可以加快工程效率，而且对于节约成本具有非常明显的作用，有效提高建筑工程的经济效益。经济性和政策性是建筑工程预算最为明显的特征，由于市场因素和国家政策的影响，建筑工程实际成本会产生一定的波动，工程预算和成本的控制的另一个作用就是将这波动控制在最小范围内，从而保证企业的经济利益[1]。

2 建筑工程经济预算与成本控制策略

2.1 完善建筑工程经济成本管理体系

在建筑工程施工技术质量衡量的过程中，要以国家相关规范化标准为主，将建筑工程质量与经济效益相统一，同时要建立成套化的工程经济预算成本管控措施，以加强工程预算及成本管控，需对现场施工技术的应用及相关施工技术核算，制定标准化的施工技术应用流程。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要认真仔细地落实好施工技术管理方案，结合具体工程，加强工程技术管理中施工技术方案的细化，并将项目工程中的相关施工企业联合起来，加强施工技术管理，以构建不同建筑工程施工环节体系为基础，促进和保障现有工程经济体系的不断完善，针对性地对现有的经济状态进行分析，制定可行性高的项目成本预算管理方案[2]。

2.2 注重合同管理

在项目实施中，合同是重要的基础性文件，更是成本管理工作所需的项目文件。所以，通过加强合同管理，能够有效降低成本，促进项目经济效益提升。自合同协商之日起，企业应及时开展合同管理工作，直至保质期满。如果发生工程变更，那么合同双方应及时妥善处理，同时，要及时确认工程变更价格、签证与索赔事项，保证项目结算价格能够准确反映施工情况，使建筑施工企业进行成本核算。成本核算是开展成本分析、评价的基础和前提。对于项目人员来说，工程建设过程中发生的各项费用，应通过不同的成本管理对象向上级报告当月实际进展与消费状况，如此一来，施工企业就能及时了解成本变化状况，对预算成本和实际成本进行对比，寻找原因，及时采取措施，对项目成本进行有效核算。所以，强化成本核算，能够使施工成本不断下降。

2.3 加强成本控制

建筑工程施工技术应用之初，应按照工程施工方案的合理规划，进行科学化的项目经济预算管理，并以成本管控为基础，促进项目预算成本管控工作合理化构建。在建筑工程施工技术应用的环节中，主要包含招投标阶段、可研设计阶段、项目成本决策阶段及施工环节中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工环节中，应充分结合成本管控措施，以基础经济体系为主，保障建筑工程施工技术成本管控的有效开展，并促进其建筑工程经济成本实现预算在规范化控制范围内。影响建筑施工质量的材料，如水泥等的价格都是随时变化的，同时由于施工技术的合理选择，会形成工程实施过程中相关技术理论的合理化构建，并不断地促进和提升施工过程中相关材料的成本预算管理的协调化、一致化。

2.4 加大造价管理力度

在制定投资指标的过程中，需要将工程项目实际情况和经济预算指标相结合保证投资指标确定的合理性和科学性，并对各个环节的成本限额作出明确的规定。而在项目投资确定之后，需要对整个项目施工过程中所存在的风险进行评估和判断病，据此提出针对性、完整的解决方案，保证施工的顺利性，避免造成工期延误[3]。

而由于实际项目工程需要和项目施工条件的变化，需要对施工方案作出一定的修改，此时部分施工机械设备、施工原材料都需要重新选购，也会对工程整体质量安全风险评估带来很大影响，工程项目的施工成本会进一步提升。因此施工单位需要对合同内容进行明确规定，并对其中各个单位的责任进行明确，避免出现利益纠纷。

3 结语

建筑工程经济预算管控与成本管理之间关系紧密，不仅能够为建筑工程经济的发展提供理论思考，同时也能为健全建筑工程施工企业的高效发展提供理论借鉴。作为建筑工程施工企业，应发挥工程经济预算与成本管控工作方案制定的重要性，构建权责合理分配机制，在加强成本管控的基础上，促进和推动施工技术快速、稳定、可持续发展。