财务视角下企业人员薪酬管理研究

2020-11-26王筱斐

商品与质量 2020年41期

王筱斐

济南铁路煤炭运贸集团有限公司山东济南 250000

进入二十一世纪以来，我国经济发展取得了巨大的成就。在这种背景下，各类企业迎来了大发展的机会。同时，随着我国经济与世界经济之间的关系越来越紧密，很多国外企业也纷纷进入中国市场参与市场竞争，这就造成了国内外企业之间的竞争形势越来越激烈。所以，我国各类企业迫切需要建立一套更加贴近市场化的薪酬分配管理制度，加快企业转型升级以及发展。因此，本文从薪酬理论出发，对企业薪酬分配管理进行了详细的分析。

1 薪酬与薪酬管理的概念

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。对于普通员工而言，薪酬主要是工资、奖金、津贴补贴等，对于企业中高层管理人员及技术骨干而言，除上述内容外，还包括股权激励等中长期激励。薪酬管理是组织根据自身的发展战略，对组织的薪酬策略、实行何种薪酬制、薪酬标准以及薪酬结构进行设计、确定和调整完善的动态管理过程。实际的薪酬管理工作中又包括薪酬制度的建设与完善，以及薪酬常规管理两个方面[1]。

2 企业财务管理的创新

2.1 人力资源就业和财务管理的创新

一般情况下，要优化企业人力资源就业问题，首先需要考虑的是增加企业的福利项目和员工福利目标，并充分地发挥出企业中的员工的作用，全面实现企业的战略管理目标。从微观的角度上来保障社会责任感和企业员工福利的一致性，在企业日常的财务管理中要对每位企业员工的福利情况进行保障，加强现代企业财务管理的价值和作用。

2.2 产业政策和公司战略对财务管理的影响

从对企业财务综合性的管理角度来看，一般情况下国家的产业政策和相关的行业政策会对产业链建设产生一定的作用，在企业的发展过程中需要对财务管理进行重点关注，要对企业的财务资源进行合理的配置，并充分地调动起所有的财务来源，来保障企业战略目标和企业财务管理目标的一致性，以此来促进财务管理的系统性、科学性、创新性发展。

3 人力资源薪酬管理的解决措施

3.1 建立合理的薪酬发放制度

管理者可依据公司的实际发展情况对管理制度进行多方位的制定，建立符合现状的薪酬发放制度和管理方式。如薪酬的发放方式，可根据当前的大市场，并且结合员工所带来的实际价值，以及为公司带来的实际经济效益来制定相应的薪酬管理制度。在企业对人力资源薪酬分配的管理上，为了提高员工的积极性，应当不断完善薪酬分配。薪酬分配不仅是对员工工作的认可，也是为了更好的调动员工的工作热情，为企业的发展带来更多的经济效益。企业在进行薪酬分配时要保证分配的合理性。公司在保证自身经济发展的同时，企业给予员工一定的薪酬奖励也是对员工的一种肯定。企业在建立薪酬管理制度时，也应不断地创新，可利用互联网进行综合分析，完善薪酬制度的完整性，将企业员工的权益进行合理化、规范化，利用互联网减少规划上的困难。企业的管理人员改善薪酬的管理方式，加强员工对于薪酬的个性化制定，企业员工与企业之间可以随时进行有效的交流，员工可自主的选择适合自身的薪酬福利[2]。

3.2 控制环境和财务管理

在企业的管理中，包括了内部环境管理和外部环境管理。这些管理都会和企业的具体管理措施产生一定的关系，并且还会影响到企业财务决策、职能发挥等。而在企业的财务管理中，周围的环境也会对财务管理产生非常重要的影响，并且在这样的情况下，企业的环境和财务管理创新都有着紧密的关系，企业的内部环境和外部环境会对企业的财务管理体制和创新都会产生决定性的影响。

3.3 风险评估和财务管理

在企业的财务管理中避免不了会遇到风险性因素的影响，而风险控制是管理控制中非常关键的措施，并且还是企业财务管理中最为重要的节点。在企业财务管理中财务风险的类型比较多，这些都会对企业的财务产生非常大的影响。所以，在财务管理的创新过程中应该要把对财务管理的风险评估放在首要的位置上，对财务中会出现的风险进行有效的评估和识别，并积极地采取有效的措施进行应对。

3.4 控制活动和财务管理

在企业的财务管理过程中，控制工作可以帮助企业财务管理人员对风险应对方案的实施提供一定的帮助，并且还可以有效地促进企业财务管理战略目标的实现。因此在企业的财务管理创新中进行控制活动是非常重要的，可以把企业财务管的各项经济活动和组织活动和控制工作进行有效的融合，以此来实现企业财务管理战略目标，保障企业从财务战略决策的顺利实施和执行[3]。