企业的内控管理及财务风险防范对策探索

2020-11-26王宏权

商品与质量 2020年48期

王宏权

中交海洋建设开发有限公司天津 300451

1 企业内控管理及财务风险防范中的不足

1.1 风险管理意识有待增强

在日益复杂的市场发展环境下，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要从各方面入手，加强经营管理模式优化，并在实际经营管理过程中积极落实各种有效措施，而风险管理就是企业加强经营管理的具体举措之一。但是，从当前的市场发展状况来看，很多企业的管理者和员工的风险管理意识较低，对自身面临的复杂环境缺乏全面正确的认识，也没有将风险管理与自身的实际工作联系在一起，导致风险管理只是停留在口头上，无法在实际工作中落实到位。而风险管理又和内控管理之间具有紧密联系，风险管理不到位也会对内控管理的实施产生不利影响，导致企业面临的各种风险因素增强，各类风险发生的概率也会不断增加，这对企业的稳定健康发展非常不利。

1.2 缺乏完善的内控管理机制

内控管理和风险管理措施的具体实施需要完善的内控管理机制的支持，但是，当前很多企业的内控管理机制不完善，很多内控管理措施无法顺利实施。有的企业缺乏健全的内控管理机构，岗位分工不明确，内控管理制度也不完善，内控管理工作的开展缺乏完善的制度规范，这种状况会导致内控管理工作比较混乱。而内控管理混乱又会增加财务风险等各类风险因素，这也会对风险管理工作产生不利影响[1]。

1.3 风险评估管理不到位

企业在经营发展过程中会面临各种各样的风险，如果没有完善的风险评估管理机制，及时识别、评估、预警风险，就会对风险防范和管理产生不利影响。在会计信息管理方面，部分企业存在会计信息不全面、真实性不足等问题，就会对财务分析和风险识别产生不利影响。同时，如果信息沟通渠道不健全，信息无法及时传递与沟通，也会对风险评估和预警工作产生不利影响。此外，风险评估管理机制不到位，各种风险管理措施无法具体落实，这就导致企业的风险管理水平无法得到有效提升，企业的长远发展也会受到不利影响。

2 加强内控管理及财务风险防范的有效对策

2.1 增强风险管理意识

企业为了加强内控管理，有效防范财务风险，就需要全体工作人员的共同配合，因此，企业需要积极利用各种平台和资源，加大宣传教育力度，增强工作人员的内控管理和风险防范意识，为内控管理与财务风险防范工作的开展提供支持。要想增强企业员工的风险管理意识，企业的领导层就需要对当前的市场环境和企业的发展状况进行详细分析，了解企业面临的各种风险，认识到各种风险对企业发展产生的不利影响，增强自身的风险管理意识。此外，企业还需要开展培训教育活动，让各部门的工作人员认识到各类风险与自身工作的联系，并让工作人员在实际工作中将内控管理与风险管理结合在一起，在实际工作中积极实施各种有效的内控管理和风险管理措施，为企业经营管理活动的顺利开展提供保障。

2.2 完善内控管理机制

在加强内控管理和风险管理时，企业需要建立完善的内控管理机制，为内控管理和风险管理措施的有效实施提供基本保障。首先，企业需要建立健全的内控管理机构，明确内控管理部门的职责，由专业的工作人员组成内控管理部门，确保具体的内控管理措施的有效实施。财务风险是企业发展过程中面临的主要风险，因此，在内控管理机构设置中，企业需要根据财务工作的需求，将财务会计和管理会计工作分开，让财务人员完成传统的财务工作，让管理会计人员加强财务信息分析，为企业各项经营管理活动的开展提供财务信息数据参考和支持。其次，企业需要制定完善的内控管理制度，明确各岗位工作人员的工作内容和权限，制定规范的内控管理流程，尤其是要制定完善的财务管理制度和规范，为内控管理和财务风险防范工作的实施提供规范指导。此外，企业还需要在建立内控管理机制时，将内控管理和风险管理联系在一起，构建健全的管理体系，使内控管理和风险管理工作的开展可以有效衔接在一起，以此防范各种风险因素的发生，为企业的正常运营发展提供基本保障[2]。

2.3 加强风险评估管理

企业的内控管理和风险管理工作之间联系非常密切，而要想加强风险管理就需要建立完善的风险评估机制，及时识别并评估风险，为风险防范和风险管理提供基本支持。首先，企业需要建立完善的风险管理机制，积极收集各方面的信息，尤其是会计信息和经营管理活动中的财务信息，及时分析各方面的信息，为风险识别和评估提供支持。其次，企业在经营发展过程中面临的风险非常多，工作人员需要根据风险评估结果及时进行风险预警，并及时采取有效的风险防范和应对措施，避免风险扩大给企业的经营管理活动产生不利影响。尤其是财务风险对企业发展具有重大影响，企业必须提前制定完善的财务风险应对措施，以便风险发生时，可以及时采取有效的应对措施。此外，企业还需要对各种风险进行分析和分类，尤其是对经营管理活动中的财务信息加大分析评估，根据不同类型的风险采取不同的应对措施。在风险管理过程中，企业可以将风险管理与内控管理联系在一起，根据风险分析结果，在内控管理过程中，加强对具体风险因素控制，并积极开展信息沟通与交流工作，将各类风险控制在萌芽状态。