工程造价的影响因素与优化要点探究

2020-11-26逯建峰

商品与质量 2020年48期

逯建峰

辽宁博兴工程咨询有限公司辽宁大连 116000

城市化进程不断加快，建筑工程规模不断扩大，由于建筑工程在施工建设过程中涉及的环节较多，加强对建筑工程成本造价的控制，可有效均衡建筑工程的经济效益和社会效益，因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。

1 工程造价的影响因素

1.1 投资决策方面的影响

建筑工程投资决策阶段，很多因素都会影响到造价合理，甚至直接决定工程造价。工程投资决策阶段，需要综合考虑各方面因素选择建设地点，主要考虑土地费用、拆迁费用等。此外，工程建设规模，即工程投入后具有的生产能力或效益大小，会对工程造价产生影响。建设规模、规范要求等也会对工程造价产生影响。部分工程规模较大，建设周期偏长，造价控制效果受到较多方面因素的影响，如项目地质条件、气候因素、周边环境等。这类因素往往可变，无法进行量化处理，造成造价编制难度增加，影响到造价管理效果[1]。

1.2 人为方面的影响

工程造价管理直接渗透到工程建设的各个层面，涉及较多的部门、人员，任何一个部门或人员的主客观行为，都有可能对工程造价产生影响。如监理、设计、造价等岗位人员，整个工程建设期间人为因素的影响都存在，需要受到单位的高度重视。建筑工程造价市场需要大量专业造价人员，这样背景下一些人员滥竽充数，参与到造价管理工作中，这类人员的存在直接影响到造价控制的真实性与准确性。一些造价人员对造价管理工作不重视，没有经过综合分析就开展造价管理，导致各种缺陷、漏洞问题出现。工程造价管理的主要内容就是工程量核算，依托工程量科学评估造价内容，提高造价管理的准确性[2]。

1.3 市场方面的影响

信息化背景下建筑物向着智能化方向发展，工程建设难度显著增加，市场需求也发生鲜明变化。建筑工程建设时广泛使用联合施工，涉及多方面内容与范围。同时，大部分工程项目呈现出一次性与固定性特点，项目水文等都会影响到工程造价。此外，工程项目施工周期偏长，期间市场上原材料、设备、人工等价钱会出现波动，影响到造价控制效果，不利于企业控制资金，造成造价管理出现问题。

2 工程造价的优化要点

2.1 做好招投标阶段的细节把控

建筑企业要高度重视招投标文件编制质量，确保在招投标文件中全面反映出工程概况，提升中标几率。相关设计人员，必须深入施工实地进行勘察，掌握施工现场的一手资料，包括施工环境、天气、施工人员、施工机械设备使用等方面，增加施工设计方案、实际图纸的合理性，进而为施工组织方案设计提供资料参考依据。相关人员在编制招投标文件过程中要严格按照建筑工程施工建设法律规定完善文件内容编订，确保招投标文件编订有据可依。同时，建筑企业在招投标价格控制上要做到全面地分析，如施工技术、施工材料等方面，确保价格制定的合理性。同时，部分建筑企业积极推行了工程量清单计价和招标体系建设，坚决杜绝招投标环节中出现的底标泄露、暗箱操作等问题，实行公开、透明的工程量清单计价，确保将工程成本造价管理制度落到实处，进而提升建筑企业在市场中的竞争力水平[3]。

2.2 做好施工阶段的造价控制

施工阶段造价控制较为重要性，需要高度重视施工阶段造价控制。施工阶段出现问题直接影响到整个工作，要明白施工阶段控制具有周期长、支付划分点多、控制面广等特点。要想提高施工阶段造价控制质量，相关工作中要将施工合同作为造价控制主线。施工各环节需要全过程跟踪分析及控制措施，严格控制材料用量、严格审核设计变更，保证工程造价满足要求。实际中造价人员可以从多方面着手，做好造价工作人员责任分工、编制合理的造价控制计划。技术层面则要严格控制设计变革，从经济型与技术性角度分析设计变更，科学评估设计变更对工程总造价造成的影响，及时审核承包商的施工组织设计。

2.3 加强管理主体的建设

建筑企业应当定期组织开展人员培训，制定科学的用人标准，做好财务人员、施工人员岗前培训工作；在财务人员培训方面，要加大财务方面专业知识的渗透，确保财务管理人员能够熟练掌握财务方面相关专业知识，更好地将理论知识运用到实际的工程造价管理中。针对施工人员培训工作来说，施工单位要严格审核上岗人员资质，确保施工人员持证上岗，并在培训中加强对施工人员安全施工意识的渗透，同时加强对施工人员的考核，确保施工人员具备熟练操作机械设备的能力，进而提升对工程建设质量的重视，从根本上避免返工问题的发生，降低工程造价成本，确保将工程造价成本控制在合理范围内[4]。

2.4 加强信息化建设

对于工程造价而言，也应该充分利用现代化信息管理技术的优势，进一步提升工程造价的管理效率，更好地降低成本，为工程项目的顺利开展服务。以房建项目工程为例，由于建筑项目的施工周期较长，并且涉及的学科相对较多，因此通过借助信息化平台，可以同时对多个部门以及多个专业领域进行管理协调，加强各个部门之间的休息交流，提升工程造价工作的时效性。同时在招投标等工程项目文件的管理中，借助大数据技术，可以对文件进行更好地保存，提升管理水平。通过推进造价信息化建设方式提高造价精细化管理水平。为充分发挥造价精细化管理的优势，需要及时更新造价工作人员的理念，尽快完成传统造价方式向精细化管理的转型。需要工作人员转变观念，明确造价精细化管理的发展趋势[5]。