浅谈军工企业党团组织在推进全员质量管理进程中的作用

张志 邓洪

中国电子科技集团公司第二十九研究所 四川成都 610036

产品质量的优劣决定着军工单位竞争力的高低和经济效益的好坏，决定着企业的生存和未来，更决定着人民军队在复杂电磁环境下的作战能力。引导员工关注质量、全员参与质量管理、充分认识到质量与效益的关系、在全体成员中营造“质量第一”的氛围，这些工作的目的就是树立严格精确的质量意识，加强科学的质量管理，实现“全员质量管理”。军工单位的党团组织具有理论政策优势、党团队伍优势、组织协调优势以及群众工作优势，这些优势在推进全员质量管理过程中的具有重要作用和深刻意义[1]。

1 军工企业党团组织优势

军工企业党团组织在贯彻执行党的路线、方针、政策方面发挥载体的作用，肩负着贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的重要职责，能够深刻理解和把握党和国家的方针政策,善于把国家的大政方针与企业发展的目标结合起来，能将新时代中国特色社会主义思想的先进理念引入质量管理工作中，使质量管理更具有生命力。在军工企业中，党团队伍有着崇高的政治理想和精神追求。他们是企业深化改革的中流砥柱，是创新质量管理、优化质量管理的中流砥柱。党团组织在内部环境上，协调部门之间、员工之间的关系，保证企业稳定发展；在落实上，党团组织通过强有力的思想政治工作，提供精神动力，统一思想，增强执行力，提高工作效率。

2 党团组织在树立全员质量管理意识中的作用

2.1 将工作做到最好

在实际工作中，部门都会规定一些像事故率和不合格品率等质量指标，从制度上允许一定数量的缺陷和次品的存在，结果有的员工便产生了“人非圣贤，孰能无过”的观念，给自己的产品缺陷寻找堂而皇之的理由，结果人的质量意识慢慢消除，质量管理制度如同虚设。党团组织的引导人、塑造人就是要向“难免论”发出挑战，引导每一位成员都能将工作做到最好[2]。

2.2 让每一位成员都是质量管理的主角

在企业中建立健全党团组织，不仅仅是党团的组织建设单方面的需要，也是企业自身建设的需要，企业党团组织建立后，通过加强对团员青年的教育、管理和引导，有利于企业规范化运作和管理，有利于企业员工创造性、积极性的激励和发挥，有利于企业形象的塑造和提升，有利于企业文化的积淀和企业的可持续发展，为企业质量管理各领域提供合理化建议、流程，为企业的发展壮大起到了积极推动作用。

3 党团组织在建立全员质量管理流程中的作用

3.1 制定工作法则，确定质量标准

工作法则是先进理念和现实中间导向性的规范，具有舆论的约束力，详细而精确的工作法则的制定是符合质量标准的重要保障。要强调过程管理。过程管理主要通过过程控制来完成，其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。所以有必要充分发挥好党团组织的组织协调作用，同时发挥好基层党团作用，组织执行操作的成员参加法则和标准的制定。

3.2 加强对员工的培训，从知识和心智上接受质量管理标准

在引导培训的过程中，主要通过员工自身的领悟，而不能用外力来强迫，这种先从心智上的改变能持续激发成员的潜能和积极性。在技术培训推行“党工团共建一体化”模式，即从实际出发，建立学习兴趣小组，让小组成员相互帮助共同进步；还可以抓住一切培训员工的机会，让员工切身感受到我企业严密的质量体系。通过一系列的技术培训，使员工具备评估质量水平的能力，掌握防止不合要求的措施，掌握消除不合要求的手段。党团组织要充分重视建立提案制度，鼓励员工就关于质量管理的方方面面存在的问题，大胆提出意见，大家一起想办法解决问题，或向相关人员和部门反应，质量的提高需要大家共同努力、共同参与。多观察、勤思考，主动学习技能，提高自身素质，以主人翁的精神切实参与到所的生产管理中来，并积极为企业的研制、生产和管理进言献策。

（1）质量即符合要求。我们的成员生产产品必须严格按照产品的标准和要求经行，而不是凭主观的或含糊不清的标准来判定，根据具体的质量标准，而不是其他标准。通过定时的产品质量检查和详尽的质量记录，使质量检查不是停留在口头上，而是落实在行动上。

（2）质量重在预防，不在检验。检验只能发现已发生的不合格品，而预防则可以在制造产品的过程中发现潜在的质量问题，继而将不符合质量要求的潜在因素消除掉。通过预防性工作，减少资源浪费，提高质量效益。所以重要的工作在于预防，而不在于检验。

（3）追求质量最好，不是差不多就行。质量工作的标准不是差不多就行，而是在质量上每次都做到最好，在任何时候、任何情况下都能符合产品质量要求。我们强调的是全部符合要求而不是部分合格。我们更要强调全员符合要求而不是部分人符合要求。

（4）质量需要用量化衡量。不符合质量要求所付出的代价，要用量化指标描述出来，可以让我们直观的看到本不必要和本可以避免的消耗，比如多花费时间、人力和物资等。用可计量的指标，如多花了多少钱、浪费了多少资源等来体现质量缺陷造成的损失，比用“损失很大”这样不确定、含糊的、非量化的指标，要直观、明白的多。质量问题显性化、定量化、可以促使迅速解决问题[3]。

4 推行全员质量管理的意义

全员质量管理要求全体员工和所有部门齐心协力，运用各种方法和手段，建立企业生产经营活动全过程的质量保证体系，以达到用最科学实用的手段，研制人民军队满意的产品的目的，其核心是强调提高人的工作质量，保证工作质量，保证产品质量，从而达到全面提高质量水平和输送一流装备的目的。军工单位党团组织具有理论政策优势、党团队伍优势、组织协调优势以及群众工作优势，这些优势在推进全员质量管理过程中的具有重要作用和深刻意义。