路桥工程施工中的难点及对策

2020-11-26王暖绪

商品与质量 2020年38期

王暖绪

山东格瑞特公路工程有限公司山东烟台 264000

道路建设是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展推动我国运输行业的不断进步，近年来，随着我国经济的快速发展，车载重量与行车密度都不同程度地提升，这给路桥承载能力带来挑战。路桥施工作为整个交通运输体系的重要组成部分，其建设质量关乎整段交通运输行车的安全性与舒适性[1]。

1 路桥工程施工中的难点

1.1 选用的施工材料存在劣质、变质的现象

选用优质的施工材料来完成路桥工程的施工建设，是保障路桥工程的质量达标的基本要求。若是工程的施工存在着质量问题，会严重的影响路桥施工的后期使用情况，甚至问题严重时会造成较大的安全事故发生。检验材料的各项指标能够符合施工标准。但是，一些建筑单位为了节省资金成本，降低施工材料标准选用相对劣质的施工材料，保管材料时做的也不到位，使得材料发生了变质问题，这类劣质以及变质的材料运用到了路桥工程的施工中，使得工程的整体施工质量都达不到国家规定的工程标准，在工程竣工投入使用后，会存在着一定的安全隐患。

1.2 路桥施工流程不明确

施工流程是指路桥施工过程中的连续性与衔接性，且能在具体施工过程中创造出实际价值，旨在减少和降低路桥施工过程中资源的浪费，从而确保路桥施工流程的有序进行并更适应当前建筑市场的基本要求。

2 加强路桥工程施工措施

2.1 加强安全管理力度

近几年，我国工程建设的过程中频频发生安全事故，威胁着施工人员的生命，也给企业带来不可估量的经济损失，更是引起了一些负面的社会影响。施工企业深究其原因，认识到安全问题的发生多是因管理及施工人员的安全意识不足，而产生一系列的安全事故。施工人员在路桥的施工中应严格执行相应的安全管理制度，及时解决操作中可能出现的问题，排除施工的安全隐患。管理人员应定期地对施工现场进行巡查，更为真实地了解施工的现状，对工程安全保证资料、监理人员的工作状态和现场施工质量等进行突击检查[2]。管理人员要求监理时刻谨记安全原则，对施工的半成品、材料、成品及工序等做细致化检查，确保路桥施工的安全性，检测质量是否合格，及时上报实际的情况和与业的数据，加强安全管理的力度。

2.2 规范的进行路桥修建

实际施工过程中工作人员的操作规范与否直接影响路桥的质量，所以施工人员一定要重视规范的进行路桥的修建。这就需要施工的人员认真的按照标准进行公路以及桥梁的修建，所以在实际修建路桥的时候，施工人员一定要按照路桥人员设计的图纸，确定精准的施工路线后然后进行施工。而施工企业不但要重视保证施工人员能够严格的按照图纸进行施工，还要重视和施工的领导以及管理人员一起设计施工组织的合理性，以此有效的保证桥路的施工质量。而为了有效的保证所设计的施工步骤是符合实际情况的，就需要领导人员从质量管理、组织管理、迚度管理等多个角度进行考虑以及设计。

2.3 桥梁梁体施工技术管控

①做好盖梁施工的监督与管理，在施工过程中相关人员应该借助实验对桥梁的承重力进行预测，确保建设完成的桥梁在承重方面满足稳定性与安全性的要求。②梁体的强度控制，为了确保梁体强度能够达到相关要求，施工过程可以借助混凝土设置临时支座，实际放置时要充分考虑对称性要求。

2.4 加强成本管理

在路桥施工过程中，施工单位应详细分析工程在预测、编制、核算与统计等阶段的成本及对路桥施工的影响，核算成本可有效处理成本管理、质量控制与工期控制之间的关系。施工单位在加强成本管理时要制定适合的项目管理目标，并完整地统计具体施工中某一时期内发生的成本费用，作为加强成本管理的基础，合理编制路桥施工的直接和间接费用，并及时统计路桥施工已完成的成本消耗量。同时，施工单位要全面跟踪路桥施工进度与成本发生的过程，分析出现偏差的原因，采取有效措施控制成本偏差。

2.5 建立完善的路桥工程现场施工管理体系

为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥实际情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据[3]。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。

2.6 专业培训，提升员工综合素质

路桥工程的现场施工中，管理人员的素质影响着施工管理的效率及质量，建筑企业要通过多样化的方式提升其综合素质，涵盖技能及思想方面的内容并进行相应的培训。对施工人员进行道德教育，使之增强对现场施工安全性的认识，从而更好地规范自身的行为，以长远的眼光看待工作中的每一个环节，将人们的生命和财产安全放在首位，形成责任感，从根本上杜绝隐患的存在。对管理人员提出较高要求，结合实际情况制定严格且科学的考核制度，在上岗前检查工作人员的证件和资历，只有经过培训并合格的人员才可以参与现场施工的管理。