企业管理会计与财务会计的融合探讨
2020-11-26余小青
余小青
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社会经济的发展促进了我国企业的健康发展。要确保企业健康有序发展，企业要紧跟时代步伐，结合社会实际需求，强化财务管理力度。尤其是在目前我国企业环境较复杂的情况下，要确保企业发展的可持续性，就要将管理和财务会计相融合，这也是企业未来发展的趋势，借助融合发展财务和管理会计，提升企业财务管理的实际水平。
1 财务会计与管理会计的相互关系
1.1 财务会计与管理会计的关联性
就财务会计与管理会计的核心本质来说，主要为了收集并整合企业的财务数据信息，从而进一步推进企业的发展进程。两者之间存在着必然的联系，确保企业主营业务开展的数据信息凭证依据，提供必要的财务管理方面支持。其中，管理会计是财务会计发展延续的全新表现形式。管理会计可以更好地贴合企业的财务管理目标，满足企业管理者和经营者之间的管理决策需求。对于一般企业的经营形式来说，财务会计和管理会计都隶属于财务层面的基本内容，都是按照企业经营战略指标而相继存在的。管理会计与财务会计并不是相互分离的，二者之间相互依存，相互融合[1]。
1.2 财务会计与管理会计的差异性
财务会计与管理会计二者虽然具有较多的相同之处，但同时也存在着很多的不同之处，具体表现在如下几个方面：首先，会计原则及标准存在着差异。企业的财务会计在开展自身工作时，必须按照相关的规章制度，遵循一定的会计准则，而管理会计在性质上属于企业的内部管理，基本上不会受到会计准则的约束，可以根据企业发展的实际情况，随时进行相应的调整。其次，在职能方面存在着差异。一般来说，企业的财务会计职能是对外的，主要是处理与本企业有业务往来的外部企业、公司、单位等之间的财务管理工作，是一个企业对外经营重要的组成内容。而管理会计主要服务的对象是企业内部的管理人员，同时，管理会计还要对企业财务信息进行监控，对企业日常的经营活动进行监管，从而确保企业内部财务运行能够顺畅，保证企业正常的发展运行。最后，企业财务会计与管理会计工作的方式及工作要求也具有一定的差异。财务会计在实际工作中了解了工作的流程后，需要进行规范化的操作，同时还必须具有较强的责任感，能够认真负责。而管理会计则不需要遵循过多的章程规定，但必须具有较高的专业知识水平，同时还必须具有较强的分析能力，能够根据企业财务运行数据分析可能存在的问题，为企业管理层的决策提供参考[2]。
2 财务会计与管理会计结合的策略措施
2.1 对会计制度不断完善
将财务、管理会计进行有效融合最重要的部分是建立完善的会计制度，这样才能促进两者进行有效发展，因而在制定企业内部会计制度时，企业要根据内部具体情况，对企业发展目标有着清晰的认识，明确划分各个岗位人员的工作职能，切实执行和落实会计管理制度，相关管理部门需要搭建配套的监督管理机制。构建会计制度时，要对下述内容进行关注。首先，融合管理和财务会计的过程中，对各部门内部职责和要求进行明确，融合发展并不意味着混合发展，要明确、理解管理和财务会计的自身职责，结合现在社会发展形势，将两者进行制约、联合和协助，促使企业实现融合发展的最终目的。
2.2 提升人员素质
管理会计和财务会计都要在各自的领域发挥其作用，并且在各自的领域都要具备相当专业的知识，这还不够。因为在未来发展的过程当中，只有复合型人才才能够满足社会发展的需要。这就要求会计人员不仅仅要善于把握自己领域内部的知识，还应该具备各个方面的知识素养。加强会计人员的综合业务水平，让会计人员不仅仅具备自己领域的相关技能，还要让他们成为复合型人才。企业可以定期举行相关培训和考核，以此来鞭策会计人员不断参与学习，不断提升自我[3]。
2.3 发挥信息化技术的优势
企业在寻求发展的过程中，必须对社会的发展形式有清晰的认识，这样才能保证企业能够顺应时代发展作出相应的战略调整，以适应企业发展需求。目前，企业需要做的就是充分利用当下信息技术的优势，提升企业财务管理的时效性。在新的时代形势下，企业财会工作大多数可以借助计算机完成，利用信息技术既能有效提高工作效率还能很大程度上避免由于人为失误造成的损失。在利用信息技术的同时，必须提高财务工作人员使用计算机的技术，保证财务会计和管理会计能够实现数据实时共享。有了这样的基础条件，才能进一步推进二者的融合。财务工作开展过程中，在进行数据采集时，需要经过会计人员的确认、计量，然后进行凭证的填制这一系列步骤来完成。最后，再由财务人员将所得数据制定成报表然后上报。针对管理会计的工作来说，管理会计主要是对财务会计工作中所得的数据进行把关，以确保其收集过程符合标准，并结合对企业情况分析，从报表中提取出对企业最重要的那部分财务数据，然后利用相关模型进行计算。虽然说二者在数据的收集方式上面不尽相同，但是其数据源头是一样的。因此，要想实现企业财务会计和管理会计的融合，就必须借助信息技术从财务数据源头入手，对原始数据进行整合处理，然后根据处理结果构建数据库，使数据能够在部门之间进行共享，在部门之间形成一条无形的纽带。采取这样的工作方式可以很大程度上为财务会计和管理会计提供数量庞大的数据资源，有助于其工作的顺利开展。
3 结语
综上所述，随着企业财务管理工作的持续运行，加快财务会计与管理会计的融合，有利于更好地提升企业综合实力和竞争能力。然而，如果想达到二者融合的目的，企业就应当做好相关调整，并健全会计管理方面的制度与体系，财务协助会计从业人员做好理念上的科学转变，培养其综合素养，这样才能把会计优势很好地呈现出来。有鉴于此，本文的研究也就显得十分的有意义。
