财务会计与企业管理会计的有效融合策略分析

何泽楷

西南财经大学 四川成都 611130

从当前发展的趋势看来，很多企业的财务工作都仅仅停留在基本的财务报表等方面，这样难以满足企业高效运行的需求。管理会计有利于对企业的各项财务数据拥有更加细致的了解，同时又能够通过这些数据信息为企业发展提供未来发展战略建议。因此在未来的发展过程中就需要针对管理会计和财务会计之间的融合进行更加深入的研究。

1 关于财务会计和管理会计的概述

管理会计和财务会计都对企业发展至关重要，并且都属于企业会计部门的重要组成部分。在财务会计的日常工作范围内，主要针对的是企业生产经营活动所产生的各项财务数据信息，然后将这些初始信息进行处理。这样就能够通过真实的财务数据反馈出具体财务状况，有利于管理层制定发展战略。管理会计本身就拥有足够强的财务背景，进一步实现对财务会计相关工作的场合。这样有利于对财务数据资料进行进一步的收集、加工以及监管。对当前企业发展来说，做好财务会计和管理会计之间的融合具有十分深远的意义和价值。财务会计所编制的财务报表更多的是面向企业外部环境，但是管理会计的工作则更多的倾向于企业内部，以此来实现对企业的高效管理。财务会计和管理会计的工作都能够确保企业的实现更强的经济效益，更好地维持企业高质量发展，全面提高企业的管理水平。

从工作职能的角度看来，管理会计和财务会计存在一定的差异。财务会计更加注重对企业的经营成本等方面的数据进行处理，分析预算与当前实际财务成本支出存在的差异情况，以便采取有针对性的策略来缩减成本支出，提高经济效益。管理会计则更加注重对企业成本的控制方面，能够实现对经济预算编制的工作。由于种种因素影响，导致在传统的发展进程中很多财务会计工作和管理会计职能之间存在相脱离的情况，财务会计也缺乏进一步向管理会计方面发展的动力。这样就在一定程度上限制了财务会计的未来发展空间，也难以为企业做出更大的贡献。因此就需要在未来的发展竞争就更加注重财务会计和管理会计之间的融合发展，这也是满足未来社会发展趋势的重要举措[1]。

2 实现财务会计和管理会计融合的有效途径

2.1 更新观念

从当前财务会计和管理会计融合效果达不到预期的情况可以看出，很大程度上都与企业管理人员重视程度不够有关。这样很多财务工作人员也不能够认识到向管理会计发展的重要性，缺乏持续学习进步的动力。因此，在未来的发展进程中就需要及时更新观念，意识到管理会计和财务会计融合之间的优势。管理会计并不意味着要完全脱离财务会计相关工作内容，而是实现在财务会计相关工作成果的基础上进一步延伸，有利于为企业管理层做出更加有效的决策依据。企业管理层需要加大人力资源培训力度，做好资源投入。这样使得会计工作人员能够满足自身工作需求的情况下，进一步加强技能学习，拥有更加长远的发展眼光，这样才能够在会计工作中更好的贡献自身的力量。特别是当前市场发展迅猛，企业的管理状况将会直接影响到整体竞争力。实现管理会计和财务会计之间的融合也是一项长期的系统性工程，不仅涉及到资源投入，还需要有效的改进企业发展管理制度[2]。

2.2 健全管理制度

发挥财务会计和管理会计的作用至关重要，要健全企业的各项管理制度，使得企业管理更加规范合理。要充分发挥出财务会计和管理会计的工作职能，使得这两者之间能够相互配合。特别是财务会计和管理会计在具体工作过程中，很有可能会存在工作权限交叉的情况，有效地做好权责划分具有十分深远的意义。使得企业会计在相关工作中能够根据已经制定的会计制度来高效运行。要注重提高财务会计和管理会计相关工作的规范性和高效性，提高工作人员的工作素养，激发他们的责任意识。要建立起可行性高的考核制度，这样有利于更好的反馈出财务会计工作人员和管理会计工作人员的具体工作状况，以便实施相对应的奖惩策略。

2.3 加大技能培训

企业需要在促进财务会计和管理会计融合的进程中进一步加大技能培训力度，促使相关工作人员能够不断的在培训活动中提高自身的工作技能，这样也有利于对一些先进的相关工作理念进行宣传和教育。更多的鼓励财务会计朝着管理会计的方向发展，树立起正确的工作意识，在工作中具备更强的责任心。最终使得财务会计和管理会计能够在具体合作过程中更加灵活。具体融合的过程要依据企业的实际发展状况来进行决定，这样有利于更好的满足企业的发展需求。特别是当前企业业务越来越复杂，面临的竞争环境越来越激烈，发挥财务会计和管理会计之间的协同配合作用能够更好地增强企业的整体竞争力[3]。

3 结语

本文对企业财务会计和管理会计之间的融合进行了深入分析。在未来的发展进程中，需要针对财务会计和管理会计新的融合制度更加科学的制度体系，必须确保这两者之间能够高效融合，在工作方面拥有更强的配合效果，更好的满足企业具体生产实践活动的需要[4]。