公路工程全面质量控制与管理研究

2020-11-26姜新宽

商品与质量 2020年1期

姜新宽

新疆生产建设兵团交通建设有限公司新疆石河子 832000

1 全面质量管理的特点

基于全面质量控制与管理理论研究，首先要明确在全面质量管理中，质量是全面的一种管理，不仅涵盖产品的实体质量，还应包含工作质量。其次，应该是全过程的一种管理，在整个生产环节，如采购、设计、检验等，都应包含在内。要求参与全面质量管理的人员要始终具备此思想意识，要明确产品质量是否合格，不是通过后期检验而来，而是利用设计、制造等控制的。在具体实施质量管理的过程中，要求全员参与，以质量信息、数据为参考，按PDCA循环模式进行管理。简之，全面质量管理的特点可以简单地概况为三点，即“全面”“全员”“全过程”的质量控制与管理。

2 公路工程质量的影响因素

2.1 公路工程使用的材料及设备产生的影响

优良的施工原材料是公路工程质量优越的基础保障。如果原材料没有到达到标准，就算施工人员有再优秀的施工技艺，施工的质量也是没有办法得到保证的。如果想使公路工程的质量和经济效益得到保证的话，就必须选择优良的施工原材料。在施工过程中，仪器设备的选择也对施工有着很大的影响，不断改良优化设备资源能够对公路施工的整体起到一个很好的提升作用。

2.2 公路工程管理者及施工人员产生的影响

在安排劳动时，是由管理人员来安排。在计划施工方案时，管理人员进行决策。在公路工程建设时，由施工人员实施。由此看来，在公路工程建设中管理人员和施工人员贯穿了整个公路工程计划及其实施的全过程，所以管理人员和施工人员的意识和行为，直接或间接的影响到了公路工程施工的质量[1]。

2.3 施工方案和周围环境的影响

施工方案的准确，直接影响到公路工程建设，是公路工程的命脉所在。如果保障了施工方案的合理和有效性，不但节省成本，还能提高施工的效率，使得施工的进展有所保证。然而要想施工方案能顺利的开展，就必须要把握好施工的方法、施工的工艺、施工的技术水平这几个方面。在公路施工过程中，施工的环境也是尤为重要的。要想使得公路施工环境得到保障，就必须不断提升技术环境，不断改善管理环境，不断增强劳动环境。

3 公路工程全面质量控制与管理优化对策

3.1 完善科学高效的工序管理流程

在工序质量控制及管理中，涉及人员多、作业面较广，不能完全分布在各个工作面进行有效管理。为此，应严谨的、科学的设置工程顺序质量控制点。①全面地分析、比较，确定质量管理点所对应的工程项目。②对可能出现的问题进行深入分析。③找出质量隐患产生的原因，为有针对性地预防质量隐患提出建议与对策，通过质量控制点的设立，防范于未然，进一步提升质量控制力度。公路项目不同，则其工序也存有一定差异，如路面基层施工、面层施工等，或采用冷再生技术、热再生技术等，则施工工艺不同，施工质量控制要点也会不同。为此要控制重点的工程顺序，更好地找出工程建设质量控制要点。此外在公路建设中，往往会出现大量常见的质量问题，如纵横向裂缝、龟裂、深陷等，要认真分析质量问题产生的原因，采取相对应的措施进行处治，质量问题危害性极大，若不重视，必将引起巨大损失。在全面质量控制及管理中，要始终牢记“质量第一，预防为主”的理念，要规范施工工序与操作流程，始终将质量放在首位，杜绝常见质量问题发生[2]。

3.2 落实各级质量管理责任制度

“质量第一”是公路工程建设的基础条件，一个工程能否高质量完工，与施工人员、管理人员密切相关。只有将质量放在首要地位，严格把关，认真履责，才能保证施工不出现问题，才能保证工程安全。要求严格按照公路工程施工条件、施工环境等因素，制定科学、合理的岗位责任制，要求做好分工明确，将责任落实到每一个岗位，落实到每一个人。此外各级质量管理人员、监管人员、技术人员，均要贯彻执行国家相关政策，制定合理的全面质量管理计划，定期或不定期组织监督、检查人员对施工各个工序、各个环节的质量情况进行详细及认真地检查，做好动态质量监管，针对极易出现问题的工序，要加强维护，及时采取措施进行有效处理。建立质量管理目标体系，要紧紧围绕目标全面落实各项责任，保证权责分明。要根据公路施工实际情况，制定精细化的具体实施措施，建立质量管理的考核标准，在项目目标管理考核内容中充分纳入质量管理，保证质量责任制考核全面实施。

3.3 建立履职尽责的质量管控机构

在整个工程管理中，质量管控机构占据着至关重要的地位，是全面质量管理水平得以提升的必备条件，此外还与工程生产安全、经济效益、社会效益关系密切，为此在公路工程全面质量管理中，必须建立履职尽责的质量管控机构。要求成立项目质量管理小组，层层落实质量管理责任，做好每个人的质量工作。同时加大全面质量管理理念宣传工作，提升全面质量管理认知意识，实施更全面、更深入的质量管理培训，通过培训进一步增强所有人员的质量意识及工作积极性[3]。