加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨

徐江宏

济南市城乡建设发展服务中心 山东济南 250000

1 建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题

1.1 意识不足

现代建筑工程企业所面临的市场竞争日益激烈，为了能够保障自身的规模持续扩大，经济效益不断增长，多数企业将工作重心更多的倾向于工程建设效率的提高，以及工程施工成本的压缩等方面，对于工程管理工作的开展缺乏应有的重视程度，因而导致工程管理工作地位不高，工作人员责任意识薄弱，影响管理工作的有效开展。其次，部分工程企业在盲目的追求经济效益的同时，对施工秩序与环境不够重视，导致施工现场混乱，阶段性工程衔接不畅，施工现场各级部门与施工人员的安全意识不高，不仅影响工程的施工进展，更加导致大量工程隐患和事故频发，造成大量资源浪费情况发生，反而影响企业的实际效益增长，得不偿失[1]。

1.2 管理制度不健全

健全的管理制度是工程管理工作开展的先决条件，为工程管理人员提供工作方向的指导，但以目前实际情况而言，由于自身意识不足，在管理制度的制定当中缺乏科学性和有效性，并且难以做到与时俱进的创新发展，因而影响管理工作开展的规范性和可行性。首先，管理人员在日常工作开展当中，由于缺乏施工评判标准和奖惩机制，导致工作迟迟难以落到实处，工程管理的实际价值缺失。其次，各级部门职责不清，施工质量意识和安全意识缺乏，在施工期间，由于工作人员综合素质良莠不齐所导致的操作失误和资源浪费等情况屡有发生，而管理体系和专业质量安全部门的建设又不够完善，严重制约着企业施工质量的提高。此外，建筑工程企业作为污染大户，在施工期间所产生的废料、污染气体、颗粒物以及噪音等因素，不断恶化环境，与当前我国低碳环保理念相悖，又缺乏相关的管理措施进行治理，久而久之势必形成顽疾[2]。

1.3 工作人员素质不足

工作人员是工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响管理工作的效率与质量，反观目前多数企业现状，在管理团队当中普遍存在着素质不足和年龄结构失衡等问题，部分工作人员并不具备相对应的从业资质，在工作开展当中明显缺乏标准性和规范性，而还有一些企业当中的管理团队创新意识与能力不足，相关的管理理念与工作模式存在滞后性，严重制约着工程企业的现代化发展进程。

2 建筑工程项目质量管理及控制途径

2.1 强化质量意识

工程质量管理的先决条件，是相关人员都能够具备质量意识。质量意识是开展质量控制的关键。质量意识的建立，需要项目施工中，通过宣传教育来普及，通过规则制度方式进行强化。质量意识还要深入到工程人员的思想，从建筑项目层面和自身角度，统一质量认知。质量管理和控制，对于工程整体来说，可以降低工程成本、保证工程顺利进行。对于工程人员来说，项目过程的质量控制，可以提高项目实施的安全性和衔接性，工程管理的第一任务，要从质量控制点切入，发挥质量意识的指导性。

2.2 加强质量控制

严控质量关是工程实施核心。质量控制要有制度、流程和标准等要素的保障。质量管理要以国家相关规范标准为原则，将质量控制落实于整个工程实施环节。在设计阶段，要注意项目方案和计划的质量把控，在图纸中明确标记项目中的尺寸、位置等数据。项目方案中要有质量检查方面的措施。在项目质量控制实施过程，要做好质量问题的预防，将质量管理赋予更加积极的意义。项目施工现场，是质量控制的重要实施场所。施工现场的质量管理，应当将各种质量影响因素都考虑在内，并协调好各个施工过程和内容[3]。

2.3 落实质量责任

质量责任是对质量管理与控制工作的一种分解。通过将项目质量落实于个人，可以使每个项目实施岗位的人员，清晰地知道和理解所需要的质量行为。质量责任要与项目实施工作相结合，也要加强质量监督。质量责任明确后，在实施中通过监督管理，能够对存在不足的行为和项目内容，进行及时纠正。质量监督要到位，执行质量监督的人员，要对质量机制、质量标准和质量隐患有全面的掌握。对于质量监督，可以结合施工单位内部监督以及监理监督，以质量控制为宗旨，更好地实现工程项目的质量管理目标[4]。

2.4 提高全体员工教育工作

为了保证建筑工程的整体工程质量，势必要对工程施工人员加以培训与教育：①在组建施工队伍时，要从施工团队的整体性入手，避免以零散的方式招聘施工人员，从而保证整个施工队伍的团队性与默契性。②施工单位要加强施工安全教育工作，安全是第一生产力，要让施工人员意识到安全施工的重要性，从而规范自身施工行为，相互之间起到监督的作用。③施工单位要及时开展培训工作，将新颖的施工理念与技术手段传递施工人员，提升施工人员的工作质量，从而提升建筑工程整体质量。

3 结语

总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。