建筑工程施工项目管理创新路径分析

陆日兴 赵峰

保利湾区投资发展有限公司 广东东莞 523000

建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展[1]。

1 建筑工程施工项目管理的重要性

从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟程度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。具有良好的施工管理能力，能够帮助施工企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多需要露天高空作业的工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业工作的效率[2]。

2 建筑工程施工项目管理现状

2.1 管理制度落实不充分

很多公司及企业已经开展了对施工项目管理制度的改革，他们依据企业自身的实际情况，设计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然会随着工程施工出现新的问题，导致工程施工的项目管理制度成为一纸空文，对员工的管理手段成为形式主义。甚至有一些施工人员在施工过程中完全没有将管理制度放在眼里，忽视了管理制度的存在，在施工期间，依然按照以往的建筑方法进行施工，出现了很多建筑问题，包括违章建筑、违规操作等[3]。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量，会造成严重的后果。

2.2 工程成本管理不严格

在建筑工程的管理中，管理人员应该注意对工程成本方面的保证。在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让房屋建设工程在保证质量的同时能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工单位都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，导致在施工中造成很多不必要的损失，加大施工单位经济负担。那些在成本管理上都不严格的施工方，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范等问题，工程质量得不到保证，施工返工率高，又会带来了很多的经济负担。

2.3 施工管理程序不规范

在建筑施工过程中，如果面对的项目是高层建筑，那么对施工中的安全和质量问题更要严格把控和科学管理。就目前来看，许多建筑公司盲目追求企业的经济效益，经常借助分包工程来增加企业的收益。在施工管理流程上的不规范、不重视，导致项目质量出现问题，影响企业的生产效率。

3 建筑工程施工项目的创新路径

3.1 改变项目管理的传统理念

随着时代的不断发展，建筑行业也在不断进步。一些传统的建筑工程施工的项目管理理念已经不再适合现有的建筑工程施工条件。因此，建筑企业及公司需要更新自身的管理理念，保留传统理念中的精华，去其糟粕，将其有机地与新的项目管理理念相结合。在更新管理理念的同时，企业也要注重管理人员的培养和培训，让管理人员及时认识现如今的市场状况和经济形式，使他们有能力将企业自身的实际情况与外界因素相结合，并进行整合分析，帮助企业设计出更有利于自身发展的管理模式和管理制度，有效地提高企业的项目管理水平。

3.2 优化创新成本控制的模式

优化创新成本控制的方式，改变过去传统的成本控制方式，借助信息化技术进行数据集成化管理，将工程造价技术融入工程全过程建设中，从而实现对设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等四个环节的科学规划管理，让每一笔经费都能用在实处，提高成本的利用率，提升企业的经济收入，提高企业在建筑市场的竞争力。

3.3 加强施工质量管理

施工项目的质量是工程项目价值的体现。因此，建设单位在项目管理中应重视施工质量管理。一是确保技术方面的质量。建筑项目规模庞大，涉及人员和部门众多，多个工作同时进行是非常常见的，因此，为保证项目建设的顺利进行，建设单位要明确对技术责任的规定。在符合设计要求的前提下，组织施工团队，明确施工标准、施工数据和施工流程等。二是做好施工前的安全检查工作。施工单位应认真检查施工人员的安全防护措施，以及施工方法是否符合安全施工的基本要求，保证工程施工的稳定性和安全性。三是加强工程建设质量监督工作。在项目建设过程中，管理人员要重视施工过程的监督工作，充分把控项目建设的流程，发现施工建设中的质量、安全隐患并及时调整。

3.4 培养专业能力强的管理人才

科学合理的管理经验以及管理型人才是提高我国建筑工程项目管理水平的重要条件。为了实现管理水平提高这一目标，要加强管理制度改革以及培养创新型管理人才，同时也要重视与同行业之间的交流与合作，借鉴其他企业先进的管理理念以及方式，让企业各个层面的工作人员都可以充分认识到自身优缺点，再借鉴他人成功工作经验以提高自身业务能力，及时对管理模式进行调整并实现创新化、先进化、规范化。

4 结语

建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。