路桥工程造价管理与成本控制方法分析

2020-11-26王娟

商品与质量 2020年41期

王娟

山西运城公路规划勘察设计院山西运城 044000

在以往的路桥施工过程中，路桥工程的建设成本一直居高不下，这不仅阻碍了我国路桥施工的发展，还严重的影响了路桥企业的市场竞争力。随着我国的市场经济体制越来越完善，路桥企业为了提升市场竞争力，进一步的增加企业的经济效益，就必须加强对工程造价控制工作的重视程度，使路桥工程的建设成本得到有效降低，从而使企业的经济效益以及市场竞争力得到显著提升。

1 有效控制路桥工程造价的重要意义

随着我国经济水平和生活质量的不断提高，居民们对于生活的要求也越来越注重，其中最引人关注的要属交通行业。因为交通行业在一定程度上影响着居民们的出行质量，因此，路桥工程的建设也受到了各个领域的关注，路桥工程的建设和居民们生活节奏息息相关，在进行建设的过程中，国家对于这个行业的发展也表现出积极的态度。但是就目前的路桥工程建设而言，其管理模式和管理体制还有这很大的缺点，想要全面地建设好相关的路桥工程，就必须在管理的过程中合理规划建设体系，在搞好工程施工造价控制的前提下，提高整个建设工程的总体质量。以高质量的水准完工，以低消费的成本建设。针对于当前的路桥工程项目来说，一定要保证在最佳效益的情况下，实现路桥工程质量最优[1]。

2 当前路桥施工阶段工程造价控制存在的一些问题

2.1 施工的合同制定不严谨

在进行项目施工过程中，施工合同可以明确发包人与承包公司之间的权利与义务，这是进行施工成本控制的主要依据，要想有效的管控路桥工程施工阶段的工程造价，就应该严密的制定施工合同，从而使施工合同的合理性以及合法性得到有效的提升。但是在实际的工程建设过程中，发包人与承包公司在进行施工合同的制定过程中不够严谨，施工合同存在漏洞，导致在进行路桥施工过程中各项施工开展受到阻碍，在影响施工进度的同时也使得工程的造价不受控制。

2.2 材料及人工费用

在路桥工程建造过程中，人力、设备以及材料等资源费用直接影响工程造价控制，在路桥工程施工中，随着工期时间的增长，原材料及设备的费用也随着市场价格出现变动，对工程预算造价有重要影响，同时随着近年来人力成本的不断增长，人工费用的上涨也要在工程造价过程中进行综合考虑[2]。

2.3 路桥工程项目过程中造价控制意识十分淡薄

纵观现今的路桥工程造价控制管理现状，不少的工程人员在整个施工项目工作中只重视施工质量，而对于工程造价则显得十分的“漠不关心”。在路桥工程项目中，造价控制其实事关重大，但是由于各个相关部门的人员造价控制意识薄弱，仅在前期进行了工程造价评估，对于中期和后期的管理则显得 “用力不足”。而这种管理意识的薄弱很容易让整个路桥工程造价发生偏差，严重的甚至会影响整个施工质量和效果。

3 解决路桥工程造价控制管理不足的对策

3.1 树立正确的管理观念，增强成本管理意识

建设企业的管理人员具有成熟的造价成本管理观念是开展造价成本控制和管理工作的前提条件，简单来说，全方位的造价成本管理观念是实现成本控制和管理的全项目性以及全过程性目标的关键手段。在路桥工程开展建设工作的过程中，建设企业要以思想观念为基础，及时增强自身对造价成本的高效管理和控制力度。只有企业高度重视和关注工作人员的思想观念，才可以开展卓尔有效的成本管理和控制工作。与此同时，建设企业还要以项目的具体情况为基础，创建出合理性、全面性的成本管理和控制方案，这样一来，才可以缜密剖析工程造价建设图纸。除此之外，企业的管理人员不仅仅要全面的以项目的具体情况为基础来对路桥工程建设过程中各种成本的利用状况开展追踪剖析工作，而且还要高效检验和评判工程的建设计划和建设流程[3]。

3.2 要加强施工合同的制定与管理

要想有效的对路桥工程的工程造价进行控制，首先应加强施工合同的制定与管理。发包人与承包公司在进行施工合同的制定过程中，要对涉及到工程造价的相关条款进行充分的讨论，确保不会产生歧义。与此同时，相关的工作人员也要到施工现场进行勘察，对工程量以及施工方案进行进一步的了解，从而为下一步的工程造价控制工作打下良好的基础。

3.3 确定成本管理目标，强化企业动态管理

施工单位在成本管理中需要确定成本管理目标，明确财务管理的责任权利，发挥财务的管理作用，建立完善的财务制度，核算投标、施工、工程结算成本，加强对事前、事中和事后的成本控制，做好财务审批和成本核算工作，保证施工的正常运行。在实际施工过程中，对每个项目、每个工序进行动态管理，核算施工量增减、材料价格变化、人工成本变动等变动成本，实现企业动态管理。

3.4 建立完善的成本管理制度，以加大成本管理力度

在当前建设企业开展项目成本控制和造价管理工作时，一定要创建完备的成本管理规范，进而高效确保成本管理和控制工作的有序开展。首先，建设施工企业要想提升造价成本管理和控制工作的开展力度，就一定要以具体情况为基础，创建更加合理的造价成本控制规范，进而逐渐增强成本管理程度，使得成本管理和控制工作有法可依、有规可循。比如在开展成本造价管理和控制工作的过程中，建设企业以整体的管控目标为基础来创建成本控制和管理工作的激励机制。从成本造价管理和控制的层面而言，激励机制是调动建设人员工作自主性的关键手段，其不仅仅可以全面激励工作人员工作的积极性，而且还可以使得员工持续研究和探索更为优良的成本管理手段。