基于知识经济下的企业经济管理创新研究

林红生

三门峡市中心医院保卫科 河南三门峡 472000

企业经济管理要想实现创新需要改变管理历练，树立创新意识，并为企业创新能力的形成奠定基础。对于企业而言，创新实践能够提高其核心竞争力，使企业能够在越发激烈的市场竞争中占据优势地位，并赢得竞争优势。知识经济下，企业对于经济管理创新产生了重要的作用，其作为企业提高整体经济效益的重要渠道之一，为企业实现可持续发展提供了保障。因此，在知识经济下，企业必须要提高经济管理创新水平，加强创新管理。

1 企业经济管理创新必要性

知识经济到来后，其推企业经济管理的要求也更高，在重视企业经济创新管理并加大创新实践力度的同时，为企业实现健康发展起到促进作用。一方面，企业加强经济管理创新能够推动企业实现可持续发展，同时其对企业的成本控制、人力资源、经营情况等有着重要的影响[1]。通过创新经济管理，企业市场竞争力能够得以提升，占据竞争优势，实现持续发展。另一方面，通过创新经济管理来推动企业经济实现迅速发展。通常情况下，企业若是能够实现良性发展，就能够为国民经济发展起到推动作用。在经济新形势下，各国之间连写越发密切，企业为了提高竞争力，必须要落实好经济管理内容。

2 知识经济下企业经济管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

现阶段，企业经济管理制度上存在不完善之处，导致企业有些部门无法落实好职责，对于人员岗位缺乏科学性的管理，企业对于自身岗位职责认识不清，影响了企业经济管理活动的开展。同时，在建设经济管理制度时，企业的执行力不强，管理制度呈现形式化，缺乏实效性，对企业发展有所不利[2]。

2.2 管理理念不先进

我国企业过于重视提高经济效益，对于经济管理过程不够重视。生产经营时，有些企业使用的管理方法不够科学，进而影响了企业发展，无法提高经济效益。由于企业管理理念不科学，企业对经济管理也不够重视，管理人员无法及时转变自己的思想，有些职责也没有履行到位，无法将经济管理价值充分发挥出来。

2.3 人资管理不到位

企业之间的竞争就是人才的竞争，人才成为企业发展的重要因素。通过调查发现，大多数企业只追求眼前利益，对成本和安全等管理过于重视，缺乏人才管理意识，考核激励机制制定不够完善，影响员工工作积极性，同时，无法为员工提供更多的技能培训，导致员工素质无法得到提升，影响了员工对企业的忠诚度，限制了企业的发展[3]。

2.4 管理内容不创新

知识经济下，有些企业本身就具有局限性，整体发展能力不强，经济管理效能转化水平不高，例如有些企业无法将经济和行政两项管理有机结合起来，不重视社会治理思想的应用，在建立管理体系时无法实现全面系统管理，管理问题比较突出。有些企业则对知识经济不够重视，企业创新力比较弱，对于教育培训上的投入不多，技术创新意识比较低。

3 知识经济下企业经济管理创新实践

3.1 完善管理制度

企业经济管理中，人员作为管理的主要对象，通过对员工行为进行约束，并引导其工作，能够使员工行为符合企业管理要求。企业在进行经济管理创新时，需要在制度创新基础上完善经济管理制度，强化管理各环节，统筹规划，激发弥补其中的漏洞。首先，企业要根据实际情况制定岗位职责相关制度，明确员工岗位职责，落实部门以及人员责任[4]。其次，企业要完善管理制度，并加强建设监督机制，强化经济管理部门及其人员的责任意识，端正工作态度，避免出现消极怠工的现象，保证企业经济管理能够顺利进行。最后，企业要完善内控管理制度，加强财务监管和审计工作，利用管理会计工具提高财务管理水平，为企业发展提供资金保障。

3.2 转变管理理念

知识经济下，对于现代企业而言，其需要转变管理理念，创新管理人员的管理认识，提高其创新水平，企业只有能够正确认识到管理的积极作用，才能够为生产力发展和技术发展提供保障，进而使企业实现可持续发展。企业要开展自上到下的创新意识提升工作，转变经济管理理念，调整管理技术，在整个生产经营中贯彻落实创新理念，建立良好的管理环境，推动技术创新，为经济管理创新提供保障，进而使企业的软实力得以提升，增强企业的竞争力。而创新经济管理理念主要包括两方面，一方面在于创新战略管理理念，企业要制定新兴战略目标，并以战略目标为主开展管理活动，提高管理的全面性以及先进性。目标实施时，企业需要调整执行方式，并根据实际情况选择合适的执行方法。同时，企业还需要引进先进的体制，推广科学的模式，提高整体竞争力[5]。另一方面在于创新危机管理理念，企业需要培养自己的危机意识，面对内外部风险时需要积极采取应对措施，做好风险的识别、分析和应对工作，强化危机意识。

3.3 加强人资管理

知识经济下，企业围绕知识资源实现持续发展，在此背景下，企业需要重视到知识的价值，并开展经济管理推广活动，提高经济效益，充分利用知识，将人才资源优势发挥出来。因此，企业在进行人资管理创新时，首先需要树立以人为本的管理理念，并重视情感管理，营造良好的人机关系，得到上级领导认可，并保证自身道德素养，将人才积极性激发出来，提高其创造力，为企业的创新发展奠定基础。其次，采取多元化手段引进人才，招聘时综合考虑员工德智体美各个要素，对入职员工进行职业和技能培训，提高员工的职业素养。同时，定期组织团建活动，增强员工的凝聚力。

3.4 创新管理内容

知识具有融合性以及转移性特征，知识经济下，经济管理内容需要不断进行创新，尤其是加强经济管理在企业战略支持上的作用，创新经济管理。例如，企业可以将经济和行政管理有机结合起来，在其中应用社会治理理念，并建立价值链管理体系，将经济管理其中的各要素整合起来。或是将知识经济作为一项长期战略发展，加大投入力度，尤其是在技术、人才和资源储备等方面的投入上，为企业实现可持续发展奠定基础[6]。此外，还可以增加培训经费，利用知识提高企业价值，使员工综合素质得以提升，实现人才聚集。

4 结语

知识经济需要企业在进行经济管理时必须要将知识和管理有机结合起来，使经济管理效能增加，对此，企业需要完善管理制度、转变管理理念、加强人资管理、创新管理内容，推动经济管理实现创新发展，将经济管理功能切实发挥出来，丰富管理内容，使经济管理能够为企业发展提供更加全面、系统的服务，为企业实现健康可持续发展提供了保障。