关于企业财务内控问题的思考关键分析

王霞

南京河海工程检测咨询有限公司建湖分公司 江苏盐城 224000

财务内控有利于企业内部资源配置，企业各个方面的工作效率在有效财务内控制度下可以大幅度提升。我国经济发展的速度快，企业拥有了更好的发展环境，同时也面临着巨大的压力[1]。如何让企业做大做强，提高企业的综合实力一直都是企业内部研究的重点问题，目前很多企业财务内控方面存在财务制度缺乏科学性、管理制度缺乏严谨性等问题，企业面临着很大的财务风险，积极推动财务内控体系的构建可以促使企业在市场环境中获得长远的生存发展机会[2]。

1 企业财务内控存在的问题

1.1 企业内部管理结构不够完善

内部管理结构属于企业开展各项经营活动的条件和基础，若是管理结构缺乏完善性则会影响到企业的正常工作，无法保障企业充分资源配置。我国的企业近年来整体水平上升，但是仍然存在部分的企业内部管理结构存在问题。企业的实际决策无法实现企业发展的目标，最明显的是企业管理层直接把控了企业的经营决策权，导致最终形成的决策计划脱离了实际情况，主观性、随意性十分明显，企业将会面临巨大的财务风险。

1.2 企业财务信息数据质量不高

财务信息数据质量影响的是企业的财务管理水平，若是财务信息数据存在错误或者缺漏，企业的经营管理也会出现许多的漏洞。财务信息核算处理的过程中若是采用传统的手工录入形式，除了无法保障工作效率之外，错误率也会很高。当然现如今很多企业也已经开始应用计算机信息技术管理财务信息数据，但是由于财务会计人员综合素质相对比较低，财务信息数据的质量仍然无法保证。

1.3 企业财务内控体系不够完善

企业财务内部控制工作的开展需要建立在财务内控体系的基础之上，财务内控体系作为支撑，主要是明确企业各项财务管理活动的内容。目前大多数企业的经营管理理念缺乏创新性，无法推动企业的发展和进步。财务内部控制制度落实的效果不佳，企业的经营管理情况与实际发展情况衔接度不够，整体的财务内控水平低下。财务内控体系缺乏完善性，影响的是企业整体运作水平[3]。

2 企业财务内控的策略建议

2.1 构建良好的财务内控环境

为了推动企业的发展和进步，企业财务内控的问题应当加以解决。建议在实践中企业遵循市场发展的规律，积极开展企业财务内控工作，从构建良好的财务内控环境做起，吸收其他优秀企业的财务内控管理理念以及经验，创建适合财务风险管控的制度和措施。企业的管理层要看到企业财务内控存在的不足和问题，从而以全局观念明确企业的发展战略目标，积极开展企业财务风险评估工作，借助企业的有利条件增强财务风险的控制效果。企业现代化的管理理念在引入到企业各个经营管理活动中之后，可以最大限度避免经济决策的主观性和随意性。

2.2 提高财务信息数据的质量

财务数据信息的收集控制水平影响着企业财务内控的质量。企业的发展需要具备一定的条件，也需要拥有机遇。机遇是现代社会市场经济发展所形成的，而为了把握这种基于，提高企业财务信息数据的质量，科学分析企业内外部环境，提高财务风险的判断力和把控力才是促进企业发展的关键。企业财务内控制度的形成要符合企业的实际情况，从而确保企业的经营管理工作可以顺利进行。企业所面临的财务漏洞、难题都是因为财务信息数据管理不当引起的。所以在实践中积极引进先进的管理技术，可以帮助企业构建科学合理的信息收集与处理系统。例如大数据技术的应用可以对企业发展形成的财务数据进行监控管理，以便于一旦出现财务信息数据问题可以及时采取措施加以解决[4]。

2.3 构建财务内控体系与制度

企业内控制度很大程度上决定了企业的经营发展情况，与财务内控体系一样，财务内控体系的形成要从企业财务内控现状、财务内控人员以及财务内控的目标等几个方面入手。企业的财务工作质量提高需要保障财务内控人员的信息数据分析处理能力，为此要选择高素质、专业性的财务内控人才。另外由于财务内控环节恰好是企业最容易存在风险和问题的，所以设置审计监督管理部门，令财务内控的标准更加清晰地落实到具体的财务活动中。风险防控工作的落实需要高度重视企业的财务风险评估工作，企业建立起科学合理的制度和内控体系，才能够为企业在市场中的定位加以明确，以便于形成针对性的发展措施，壮大企业的综合实力[5]。

3 结语

企业财务内控问题使得企业面临着财务风险，而财务风险迫使着企业进行财务内控制度的完善和优化。有效的财务内控制度可以创新管理企业，提高企业财务管理的规范性。企业的财务内部控制面临的问题众多，目前主要以提高企业适应外部环境的能力，积极促进财务内控制度创新为主要的解决措施。企业各个部门承担的责任重大，与员工之间应当相互配合提高企业的财务内控水平。