探讨供电公司企业文化建设现状及优化策略

邵静

（国网湖北省电力有限公司大冶市供电公司，湖北 大冶 435100）

一、供电公司企业文化建设现状分析

文化建设是一项相对复杂的任务。来自当前的能源公司就目前的发展而言，仍然存在一些值得注意的问题和不足。

（一）企业文化建设的方法不够多样化

建设企业文化必须实现方法和方法的多元化建设，并借助不同的工具从不同的角度来实现企业文化的建设，才能增强企业的三维立体文化。但是就当前供电公司企业文化建设的具体发展而言，缺乏方法的多样性，没有完善的考核标准尽管建立企业文化具有中长期计划，年度目标和每月优先事项，但它们无法为每个人详细列出，也无法按部就班地实施，从而导致在建立企业文化时没有一个统一的标准，企业文化的建设成果也在很大程度上受到了严重的影响。并且欠缺专业的人力资源目前，供电公司企业文化建设队伍素质不高，并且大多数员工属于中途转入的，他们担任多个职位，专业化程度不高，特别是中级的员工担任许多职位，没有充分的时间处理他们的工作，因而供电公司在项目化管理的团队整体实力需要提高[2]。其次没有统一的规定，一些供电公司领导者仍然渴望表达自己的想法和目标，但是对"五个公司文化建设发展计划"的没有统一建立"五个统一"的标准，工作重点还不清晰。导致供电公司企业文化建设的总体效果不如预期。

（二）适应程度不高

建立企业文化应该与时俱进，而不是与社会接触。从当前社会发展的具体情况看，已然全面步入新媒体时代，在人们的日常生活中，人们对新媒体的依赖已经很高。例如，微信和微博等新媒体平台已经吸引了近50亿用户，这表明许多人同时使用其中的人就两个或三个。但是，当前供电公司企业的文化建设没有充分利用这些新的媒体平台，适应程度低，很大程度上影响了供电公司的企业文化建设。

（三）没有与供电公司的相关工作紧密结合

企业文化本身也就是一种融合，它必须和后期工作密切地联系在一起，以便于通过后期的文化创造来促进我们所有的供电企业。但是，目前在对供电企业和公司的文化建设中采取了一些措施与其他供电企业和公司相关的工作没有得到紧密结合，导致了供电企业和公司的文化建设走向脱离现实，难以取得预期的效果。

（四）没有得到领导层的重视

在部分的供电公司，不同的单位，团队和团体之间的发展是不平衡的，并且两极分化严重。当前，直连单位，县级公司，电站，班组的对于企业文化建设的水平大多都是不高，企业对于文化的影响相对薄弱，某些事业单位的领导，包括一些党组织的主要负责人，对于企业文化的培育和建设并没有完全认识和了解，也不能够支持这些企业文化的培育和建设，这就严重阻碍了这些企业文化培育和建设的进行过程，削弱了这些企业文化培育和建设的实效性。

（五）与企业的发展管理相矛盾

对企业理念的理解不足，掌握不全，员工参与度低和认可度低。大多数核心单位仍处于系统管理阶段，没有管理概念和文化管理的具体措施，没有企业文化项目管理的经验，没有项目或品牌的意识和决心，就存在某种短期行为。供电公司需要坚持长期管理，不要为创新而创新，不为建设而建，不做表面工作[3]。

二、有利于供电公司企业文化建设的优化策略

（一）采取多种方式建设企业文化

在建立企业文化的过程中，供电公司需要着重于构建多样化的方法和技术，特别是着眼于时间的发展和一些新的文化构建方法的构建。一是通过宣传活动加强文化建设以及团队发展活动，这样的方式可以培养人际关系和团队合作的文化。因此，供电公司可以依靠不同的部门，允许部门作为一个整体单元，组织不同类型的扩展活动，以达到建设企业文化的效果。例如，供电公司可以在业余时间组织团队建设活动并进行野外生存训练，在此过程中，供电公司可以加强员工之间的互动和互助，增进员工之间的默契，并增强供电公司的企业凝聚力。

（二）以新媒体为基础，创新企业文化建设

新媒体是当前社会的主要趋势，新媒体也应用于供电公司的文化建设。首先，供电公司可以在新媒体的基础上树立文化并加强对企业文化的宣传。例如，可以在官方微信帐号的基础上建立企业文化宣传账号，通过微信渠道将相关的文化建设内容发送给员工，以逐步指导员工。其次，例如在安全教育方面，供电公司可以将安全主题发布到微信的官方帐户上，并定期向员工推送安全案例和相关学习材料，员工可以通过微信获得文化影响力。除了微信以外，还可以使用像抖音这样的短视频平台通过短视频来促进文化宣传。供电公司可以通过一个像"基层风采"这样的视频专栏从核心员工开始，并拍摄他们的一些工作片段，从中他们可以挖掘出职业道德，意识形态，专业精神等的内容，然后进行宣传。

（三）有效结合供电公司工作，树立企业文化

供电公司的文化建设还必须注意日常的工作水平，即文化建设必须与实际工作结合起来，不能相互分离。例如，在对于会计人员的职业道德培训中，不同专业和岗位的会计人员都可能有所改变，比如说像对于一个会计岗位，职业道德就是要强调其会计技术知识，工作的态度，工作的纪律和会计人员的工作作风。因此，在对财务人员进行相关的职业道德训练时，有必要在这些方面进行有针对性的教育，并有效地提高财务人员的会计技能和工作纪律，使他们认真对待。对于服务工作，职业道德强调对服务，爱心和奉献精神的意识。例如，对于前线维护或电力检查人员，他们很多时候需要与电力能源用户打交道，以了解用户的电力能源消耗，并帮助他们解决与用电过程有关的问题。在这方面，有必要形成主动服务意识的概念，并在服务中显示专业高效的功能，并帮助用户快速解决问题。不同的职位面临着不同的当前状况，因此，电力企业的文化建设应从具体工作入手，根据自身特点制定不同的文化建设方案，以确保文化建设达到理想的效果。[1]

三、结束语

企业文化是决定供电公司综合实力的关键性指标与核心因素，企业文化的有效建设在一定程度上能够起到增强企业核心竞争力的作用。但是文化建设是一项相对复杂的任务，所以对于当前的供电公司就目前的发展而言，仍然存在一些值得注意的问题和不足。因而不论是供电公司的领导者还是各个部门岗位的员工，都应重视企业文化的建设，推动电力公司的可持续发展。