新形势背景下供电企业做好群众工作的有效策略探讨

2020-11-26张翅

大众投资指南 2020年21期

张翅

（国网四川省电力公司资阳市雁江供电分公司，四川资阳 641300）

在当今社会各行各业快速发展的大环境下，企业无论是采取怎样的发展策略，最终都是要坚决贯彻以人为本的发展理念，全面以企业职工为发展中心。在当下供电企业的发展过程中，必须要做好群众工作，以实现企业和谐、全面、稳定的发展。

一、供电企业群众工作对于企业发展的意义

在企业发展过程中，需要时刻将科技作为企业生产、经营的主要动力，同时企业的长期有效的发展也离不开群众的支持。企业进一步的发展壮大离不开群众的支持。总体来说，供电企业的发展与社会的发展密切相关，因此电力企业不是一个单独个体的存在。在供电企业全面和谐的发展历程中，企业应当全面推动企业内部和谐与社会和谐有效发展。因此，当前电力企业需要全方位做好群众工作，确保供电企业实现多方面和谐的发展。

二、供电企业群众工作中存在的问题

当下，电力企业群众工作在整体发展趋势上是稳步前进的，并且没有太大的发展难度。在对企业内部职工思想教育方面，对应的群众工作开展要全面确保员工的积极性，并且企业对职工在开展群总工作的环节要富有热情。同时，职工对待工作的态度还需要做到认真负责。企业应当全面以社会正确的价值观，向其内部的员工开展引导式的教育工作，并且对员工的基础培训工作需要做到与时俱进，紧跟时代发展的脚步。同时，在供电企业管理层方面，相关工作的开展要全面以员工基本的利益出发，确保电力企业内部员工的合法权益得到保障。但是，当前电力企业在开展群众性工作时，仍然面临以下几个问题。

（一）员工基本素养较低

当前供电企业中大部分员工是以劳务出身，此类员工综合状况体现在综合文化水平偏低且素质较差。由于员工没有接受过良好的教育，在具体的工作开展环节中，给基层管理员带来较大的工作困难，从而使得电力企业基层管理工作综合效率不高。并且相关员工在完成相应的工作以后，没有对其进行有效合理的总结，从而使得相关员工无法在日常的工作开展中得到相应的提升。因此，使得电力企业一线员工综合质量呈现较低的状况。

（二）激励制度不够完善

当前，企业要想得到内部高效快速的发展，必须要落实对员工有效的激励机制的建设工作。具体来说，激励制度的设立是保障员工能够积极开展工作的前提所在。然而，当前大部分电力企业往往忽视了对激励制度的设立，并且企业在日常经营过程中过分地追求经济效益，而未采取对员工有效的管理管控制度。具体来说，电力企业激励制度要包含对员工工作奖罚制度、不同员工的薪酬制度以及落实相应的保险制度等。当前电力企业激励制度不完善，具体体现在针对员工薪资分配环节存在相应的不透明、不公开、不合理的状况，致使相映的劳动者的个人能力与实际的工作效益出现严重不匹配的现象，从而使其在长时间的工作中，逐渐丧失了对工作的积极性。

（三）电力企业中干部与群体关系脱落

当下电力企业领导干部在开展日常的工作环节中，只重视自己分内的事务，而没有与一线员工进行相应的接触和联系，从而使得相关干部对于电力企业基层员工关注度不高，最终使得干部相关工作的开展无法做到精确可靠。由于干部缺乏对企业内部员工的有效了解，致使相关工作仅是落实于表面现象。此外，由于干部与群众之间少有联系，无法在群众之间树立自身的威信，久而久之干部对群众的影响力便会日益下降。因此，当下电力企业的领导干部层应当全面深入到一线企业员工中，对员工进行相映的调研、交流，使得干部的工作开展能够紧贴员工的实际状况来进行，提高员工的满意度。

三、新形势背景下供电企业做好群众工作的建议

在当今新形势下，电力企业需要全面做好群众工作，来满足企业长期的可持续化发展。因此企业需要全面提高员工的综合素养，尽可能发挥员工在企业中的职能，加强员工与领导干部的联系，尽可能保障群众的基本利益，实现电力企业和谐的发展。

（一）提高员工生活质量

当前电力企业进一步加强群众建设工作，最主要的是要实现企业快速的发展，从而全面提高企业职工的生活质量。具体来说，当企业自身取得相应的发展以后，才能为群众工作建设提供相应的支持。例如在企业对群众开展培训过程中，往往需要消耗大量的资源。因此电力企业需要具备足够的资金，来实现对群众工作的建设。虽然当下对群众工作的建设有利于企业长远的发展，但是供电企业却不愿意将相应的资金投入到短期没有效益的培训工作上。

同时，电力企业全面提高员工的生活质量，使得员工的基本生活得到相应的保障，才能够确保电力企业的正常生产活动得以实现。因此，在当下电力企业的领导层面，需要全面与员工进行积极沟通和交流，全面了解员工的实际需求以及员工对于企业发展的见解。并且对相关资料进行收集、整理，从而使得领导干部开展的工作更加贴近于群众。

（二）强化供电企业内部干部与群众的关系

当前电力企业干部要想提高自身的领导能力，确保群众工作的积极性，首先，是要加强自身与群众的联系。对应的领导干部要全面、充分地融入到电力企业群众中。具体而言，领导干部要在意识层面改变原有的层级观念，要树立相映的群众意识，做到领导的决策办事都以员工实际利益作为出发点。同时，领导还需要在企业内部开展有效的宣传，强化群众意识，改变原有的思维和工作方式。最后，领导干部还需要广泛的听取基层员工的意见以及员工对于工作的诉求，对相关企业内部的政策进行及时的改善，以满足企业职工的发展需求。同时还需要领导干部与群众开展相应的集体性活动。例如，教育活动、讲座、培训等，全面将领导干部与群众融为一体，全方位提高企业内部一体化建设工作的效率。

（三）建立激励机制

当下，电力企业在发展过程中必须要全方位提高员工工作的积极性。因此，电力企业在薪酬制度的制定方面，应当全面地落实薪酬阶梯制，确保每一位电力企业的员工自身的工作效率、工作能力与自身的报酬呈正相关。通常来说，电力企业开展平均主义的薪酬制度会给相应的员工造成工作积极性的打压。因此，当下电力企业需要全面的消除平均主义的薪酬管理制度，同时企业也需要全面将薪资福利待遇与员工个人的业绩相互融合来进行全面考核，充分的确保员工工作开展具备高效性和积极性。此外，最重要的是薪酬制度的建设，应当全面秉承合法、经济、公平、公正的理念。尽可能地减少制度制定中各种不良的因素所带来的不利影响。此外，电力企业还需要根据企业内部总体薪资状况，为表现优异的员工进行公平、公正的绩效考核，并且采取相应的奖励。