浅谈输变电工程土建质量管控现状

李百根

（国网四川省电力公司送变电建设有限公司，四川 成都 610000）

输变电工程指的是不同电压等级的输变电工程和转换项目的建设和调试，电网的运行和维护，土木工程和材料测试，铁塔和其配件的加工，还有大吨位运输服务上的起重和远程起重[1]。质量管理水平不只对输变电工程的质量、公司的经济效益和社会地位有一定的影响，而且造成人们的正常生活以及工农业的正常生产受到影响[2]。输变电工程质量管控不是单个部门或个人的工作，而是一个社会项目和一个系统的项目[3]。公司经理和全体员工必须高度重视学习，不断加强对施工质量的认识，认真执行国家和行业相关的管理规定，并根据客观法律从事实中寻找真相，有了扎实的基础工作才能使输变电工程的质量得到有效的保证。

一、 输变电工程土建质量管理现状

输变电工程建设涉及许多环节。它主要由建设，监督，计划，建设和交付五个主体组成，每个主体都有自己的质量保证责任。 由于我国能源建设设施的法人制度和项目管理制度得到了极大的改善，但与其他国家的先进水平相比，该项目的质量和技术水平仍有待提高。

二、 我国输变电工程存在的问题

（一）严重的违规操作现象

在没有电力监管机构的监督和管理的情况下，我国电力监管机构的涉及的范围相当混乱，许多电力监管机构的证书和资格不符合其合同范围。缺乏监管机构的监督，许多单位和公司均未受到监管。所以，输变电工程实施的整个过程中，工作人员没有特别注意施工质量的管理，导致工作人员严重违反规定，出现浪费材料，严重破坏质量等技术问题。

（二）材料的质量不符合标准

在输变电工程施工过程中， 材料质量是项目质量的决定性因素。 如果材料质量不够好，则很容易遇到项目质量问题，从而导致项目扩展和材料浪费。更不用说对项目成本控制的影响了，还给项目管理带来了不便。 所以，施工单位必须严格控制材料质量控制，而材料质量的不合格直接影响到工程质量问题。 无论从哪个角度来看，材料质量的控制是解决建筑质量问题的根本因素。 可以看出，不过关的材料质量是影响工程质量的重要原因之一，也是影响输变电工程质量管理的关键。

（三） 监管管理制度的弊端

当前，输变电工程建设中的许多建筑单位未能严格遵守建筑法规，减少或交换了建筑步骤和顺序以实现更高的利润。然而，对于监管者而言，很难看出施工方的行为。由于监视单元的人员、物质资源非常有限，因此很难始终监视建设项目的过程，主要是对施工结果的监控。这就促使我国不断完善有关的监督制度，以促进监理单位的发展，使其能够更有效地开展工作，确保工作成果。

（四）管理人员松懈

在输变电工程施工过程中，管理的疏忽也是导致项目质量管理出现问题的主要原因。然而缺乏相应的管理机制，导致施工单位固有地缺乏对项目质量的重视，所以对管理人员的限制相对较松。所以，在施工过程中，高管们并未对输变电工程质量管理进行尽职调查。管理人员的疏忽使得施工人员没有得到严格的控制，因此施工中存在很多不规范的操作行为。

三、 对输变电工程土建质量管控采取的措施

（一）建立规范有序的竞争市场。 严格执行落地投标制度，避免投标过程中的违规行为。 认真审查并批准相关负责人。一旦发现，将永远不能容忍违规行为。完善相关法律法规，增加建筑市场惩处，增加违规成本。项目质量至上是正确的，这样市场机制才能真正显示其优势。

（二）增加对设备和材料的质量把控。设备和材料是工程项目质量的基石。设备和材料不能得到保证，工程项目的质量更是一个问题。因此，如果要检查设备和材料，则必须为设备和材料的质量建立完整的内部检查过程。在材料进入施工现场之前，承包商和业主进行联合检查，以确保从源头严格控制质量，以确保设备和材料质量。原材料到达施工现场后，检查产品质量保证证书和验证报告。同时检查产品名称，品种，规格和技术质量指标，仔细检查是否满足要求，并使用合格证和检验报告作为以后工程项目的验收合格证。一点。

（三）单位项目责任制是现代工程项目管理的重要体系。建设单位项目责任制的实施对保证项目质量起着重要作用。具有足够的预算和足够的人员配备，向专业采购人员提供货源的制造商将被发送到制造商，以实时跟踪和监督材料的生产，分析在生产过程中生成的数据以及注册和汇总材料认证文件。质量得到控制，了解生产计划，并且拟定了合格的供应商清单，以避免施工计划被延迟和不合格的材料进入施工现场。仔细检查承包商的资格，并以多种方式了解他作为建筑承包商的资格。可以通过背景研究和历史数据来分析公司的建设水平和管理状况。

（四）设计阶段注重经济效益与社会效益的统一。对于输变电工程项目，设计目标应是在完成时最大限度地提高经济效益。实施设计招标制度，加强设计单位和设计人员的资格和能力检查，是保证设计阶段工程项目质量的重要手段。只有这样，设计图纸才能符合国家和行业标准，符合施工现场的实际条件，并在竣工后满足施工单位的要求，同时还要达到社会效益与经济效益的统一。设计部门必须具有扎实的公司管理和内部控制系统，设计人员必须继续了解和理解该领域的最新趋势，并敢于改进传统的设计过程，同时确保项目的质量并解决设计中的棘手问题。

（五）促进电力工程监理的标准化运作。有必要完善电力监控系统及其配套措施，以相关的法律法规作为监控工作的基础，提高对电力工作的评价，对不必要的质量问题造成的成本实行回收制度。严格检查监管机构的资质。一旦确定监管者违反了任何纪律，他们的管理资格将被取消，受到认真对待并且不被容忍。如果他们触犯了法律，他们将被追究法律责任。监测部门应尽快完善电力监测公司的进出机制和竞争机制，提高监理产业的生命力。

（六）加强全体员工的质量意识。采用全面质量管理的思想来实施质量责任体系。管理层应注意建立质量为本的企业文化，营造质量为本的企业氛围，传播质量管理意识，以确保全体员工具有强烈的质量意识。 只有公司每个部门的每个员工都真正承担起自己的质量责任，并执行质量和数量的任务，他们才能在项目质量管理中充分发挥各个职能部门的相应作用。

（七）加强基础设施团队的培训和发展。达到“三个标准”。丰富工程项目质量管理队伍，积极向一线设计师和质量检验员推广全面质量管理的理念，定期进行全面质量管理和质量控制培训，以提高他们的专业技能和全面质量管理意识。建立分级的质量管理培训机制，对员工进行各种职务培训，以应对工作中的实际问题，以达到员工的“三个标准”，即职业道德和专业人员的专业素养、标准技能和能力、专业资格相对应。

四、结束语

综上所述，项目质量管理对于整个输变电项目的顺利开展至关重要。通过实施激励措施以增加人员水平，实施项目质量责任制，严格控制质量数据测量的真实性以及加强进度控制，许多管理任务可以更加科学和全面，以确保输变电工程物质资源等方面的使用要顺利进行，保证整个输变电工程的顺利实施。通过适当的监控和调整，项目管理人员应加强先进信息技术的应用，并通过计算机技术进行科学有效的监控，促使项目在规定时间内能够顺利完成。