建筑工程造价预算优化机制研究

耿冬梅

（江苏天鸣工程造价咨询有限公司，江苏 南京 210000）

在建筑工程项目中，做好成本控制与管理十分关键，这就需要将造价预算工作落到实处，保证工程经济效益目标的实现。然而，在诸多因素的影响下，造价超出预算现象经常出现，不仅影响了工程的经济效益，也会给企业带来损失。对于建筑企业而言，之所以参与工程项目，主要是为了获取经济利益。对建筑工程进行施工的过程中，如果能够做好造价预算控制工作，将会对工程效益整体性提升，具有积极影响，通过赵家预算控制可以对项目成本进行进一步管理。各项经济指标能够得到精准把控，是资金利用率得到提升，并且还能够优化资金的支出时间及流程，在一定程度上是项目经济效益得到了保障，除此之外，在造价预算控制中，经过减少费用支出，对工程量进行控制也能够减少成本，进一步优化工程建设方案，提升了资源利用率，有利于实现质量以及成本控制目标。

一、建筑工程造价超出预算的原因分析

（一）材料价格变化

建筑工程中所使用的施工材料比较多，种类丰富，数量也比较庞大，不同材料之间在价格上存在很大差异性，如果材料浪费现象比较严重，将会直接造成成本的增加。要想做好成本控制工作，在项目初期阶段需要全面做好成本预算工作，由于成本预算具有一定难度，预算难度也比较大，并且在后期管理中，若进度差价较大，往往会无法发挥预算项目的指导作用，从而出现超预算现象[1]。不仅如此，对建筑工程进行建设过程中，有些材料价格会随市场影响而发生一定的变化，这样就会提升材料价格管理难度，无法将材料价格控制在合理范围内。另外，在施工技术影响下，材料使用量也会有所变化，在很大程度上都会影响总价的改变，增加了工程超预算发生概率。

（二）工程造价预算编制不完善

对于建筑工程来说，在造价预算编制过程中，由于诸多因素影响，往往无法获得健全的预算编制，在造价预算过程中，所要考虑的内容相对复杂，不仅要考虑直接费用，还要考虑间接费用，在具体进行预算过程中，如果出现缺项漏项的现象，也会造成预算编制偏差，实际成本支出与高压预算不符合。不仅如此，在项目开发阶段，不少企业为了获得中标资格，往往会刻意压缩工程造价，将一些额外的费用涵盖其中，这样就会在施工阶段，又或者是工程造价阶段出现超预算现象。除此之外，在造价控制过程中不少，管理人员自身的预算管理意识有所缺失，在预算编制方面会套用类似的预算方案，与建筑工程实际情况并不符合，这样就会导致造价预算方案不具有实际应用价值，也无法发挥应有的指导作用。

（三）预算执行不到位问题突出

在建筑工程中，之所以会出现超预算现象，与预算执行不到位存在着密切的联系。一般来说，在建筑工程项目施工的过程中，有些施工单位对预算执行会出现偏离现象，未能够按照预算编制的相关内容实施，也为能够根据设计方案执行施工计划，这样就会导致造价失控[2]。除此之外，在造价预算执行的过程中，有些企业未能够注重各部门之间联系，相关业务部门和财务部门之间相对独立，信息传递效果不理想，沟通不够顺畅，这样就会导致信息失真，无法发挥应有的监管作用。同时，在一些施工单位中，往往会将主要精力放在质量、安全层面，未能够注重工程造价控制，从而就会出现超预算现象。

二、建筑工程造价预算控制的优化措施

（一）做好工程资料的整合应用

对建筑工程进行造价预算控制时，编制科学的预算控制方案十分关键，直接能够影响预算管理效果。对工程预算控制方案进行编制时，需要保证专业性，从不同的角度进行考虑[3]。作为造价管理人员，一定要系统地收集相关项目资料，并且对有用的资料进行整合，确保工程造价预算管理工作的顺利开展。根据工程资料整理情况来看，需要对项目投资计划、现场资料以及地质勘查报告等等进行全面的整理，还要将工程消耗定额、相关技术指标资料、工程量计算规则等等涵盖其中，经过系统的整理，全面的分析相关资料，从而保证工程造价预算编制的规范化开展。在根本上保证预算管理效果，使得工程成本能够得到合理的节约提升项目的经济效益。

（二）强化工程量的准确衡量与计算

对于工程造价来说，工程量是重要的影响因素之一，需要对其进行精准的衡量，并且进行准确计算，让造价预算编制以及管控工作能够顺利开展。在具体计算的过程中，需要充分地认识到工程量的系统性以及复杂性，还要根据相关规则进行工程量计算。首先，作为工程造价预算人员应该坚持由下而上，由内而外的原则，对工程量预算工作进行全面的开展，在此基础上要对具体单元进行准确计算，各要素都应该涵盖在计算的范畴之中。比如说，对主体项目的工程量进行计算池，需要将砌体、外墙、混凝土以及屋面等施工量进行严格的计算，防止出现丢项漏项的现象。除此之外，对工程量进行计算的过程中，也要注重设计以及施工图纸，根据工程的重点环节以及关键内容等等进行重点的分析，确保实际施工图纸能够与工程量计算相符合，提升工程量计算准确性。

（三）重视材料成本的控制

对工程造价成本进行控制时，材料成本占据着重要的地位，如果采用传统的管理方法，往往无法有效地控制材料成本，这样就会导致材料造价成本出现超预算现象，所以，需要对工程造价预算控制方法的不断优化，针对重点材料需要进行重点管理。首先，在初期预算时，应该对项目资料的类型进行全面的分析，做好分类工作，结合市场实际情况展开深入调研，保证各种类型材料的单价以及费率都能够明确，从而保证预算编制的科学性[4]。除此之外，由于建筑工程施工周期相对较长，在具体施工过程中有些施工材料价格会出现一定的幅度，这就需要在材料价格控制方面进行预算，做好科学预测，即使价格材料出现波动，也能够在可控范围之内。除此之外，针对材料浪费问题也要进行严格控制，尽可能减少材料成本的增加，刚完成材料造价预算工作后，需要在后期管理中加大管理力度不断的规范材料使用，使材料利用率得到提升，这样也能够保证工程项目的经济效益。

（四）注重造价预算执行管理

在建筑工程中，为了避免出现超预算现象，需要对造价管理进行不断地提升，进一步注重造价预算执行效果，使得工程造价能够得到系统的管理。一般来说，对工程项目进行建设时，施工单位应该根据图纸严格地进行施工，在具体施工过程中，也应该对材料人员以及设备等等进行高效率的应用，保证施工作业的规范化开展，合理地规避风险因素，尽可能降低工程造价超预算现象的发生概率。不仅如此，在工程项目出现变更之后，如果工程造价出现较大偏差，这应该对设计变更以及现场签证进行重点管理，相关工程设计变更的内容要规范，保证工程造价预算的进一步优化。除此之外，在项目变更的情况下，也应该对相关内容进行审核，避免造成成本增加。在完成变更之后，也应该对后续施工变更进行重点管理，将相关内容和图纸进行对比，还要对变更后的造价进行管理，使得造价控制效果更加理想。最后，对造价预算执行的过程中，各部门之间也应该积极的沟通，对造价预算执行全过程给予高度的关注，尽可能降低预算执行偏差，这样能够在根本上节约成本，实现预期的工程造价优化目标。

三、结束语

综上所述，在建筑工程建设的过程中，为了能够把握项目整体经济效益，需要将工程造价预算工作落到实处，不仅要认识到造价预算控制的重要意义，也需要采取有效的措施解决工程造价超预算问题，这就需要充分认识到超预算出现的原因。根据具体的原因采取针对性地解决措施。一般来说需要对工程资料进行全面的收集，对工程量进行准确计算，科学地编制工程造价预算优化方案，在此基础上还要注重材料成本的控制。除此之外，也需要对造价预算执行过程进行全面管理，只有对各个环节进行严格的把控，才能够在根本上避免超预算，使得建筑工程经济效益得以实现。