探讨财务管理在企业管理中的重要性

许湖湘

（广东科技学院，广东 东莞 523083）

当前国家经济正处于社会新常态背景下，大多数企业正面临着巨大的转型发展压力，在这个机遇与挑战并存的时期，企业经营无论是从内部管理还是从外部竞争层面都离不开财务管理的重要支持。同时，基于市场及行业竞争的日益角逐，现代企业必须要不断完善企业管理制度，而财务管理在企业管理中的重要性就更加不言而喻了。财务管理是一个企业经营管理的核心，而在现代企业中企业管理制度赋予财务管理新的使命和内涵。基于此，本文就财务管理在企业管理中的重要性展开探讨，以期能够通过财务管理提高企业管理水平，促进企业得到更快更好的发展。

一、财务管理的内涵

财务管理简言之就是以“为企业获取最大化经济利益而实施的一系列经济管理活动”，在企业日常运作中所涉及面广泛，包括企业参与市场投融资、企业负债管理、实现利润经营等各个执行环节[1]。就企业本身而言，通过财务管理能够为企业内部运营提供合理分析，并以此为依据进一步分析企业市场环境，这对于企业的经营和管理起到至关重要的引导作用。

二、财务管理在企业管理中的重要性

（一）财务管理是企业管理的基础

有企业就必须要有企业管理，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，一直在企业中承担着重要的领导角色。尤其是在现代化的企业管理模式中，财务管理的重要性更应受到企业管理者的重视。之所以说财务管理是企业管理的基础，这是因为与企业有关的一切经营活动都必须建立在财务的基础之上才能实施，在此过程中，低效能的财务管理活动不仅降低财务管理能力，还会很大程度上影响企业从宏观层面做出正确的经营决策，制约微观市场活动的有效实施开展；而高效的财务管理活动则能扭转这一现状，提高企业的财务管理水平，为企业管理提供科学合理的战略决策，帮助企业制定长远发展的规划目标[2]。由此可见，财务管理就是企业管理的最根本基础。

（二）财务管理是企业管理的核心

传统模式下的企业管理中，财务管理多以独立性财务核算工作为主，然而随着现代企业管理模式的不断革新和深入发展，财务管理的理念也发生了巨大变化，将财务管理比作企业管理的心脏都不为过。因为企业运营管理中的各项活动和内容都要通过财务管理而得到体现，如企业经营生产活动必须从资金运作中获得反馈，而企业是否具备盈利能力、企业成本控制如何都要以财务信息统计数据为主要基准。故此，我们说财务管理不单单是企业的一个局部而已，它本身就具有一定的管理综合性，是企业管理的核心。

三、财务管理在企业管理中所发挥的具体作用

（一）帮助企业提高资金合理利用率

企业的各项生产经营活动都必须建立在资金流通的基础上，对企业资金进行合理规划是企业财务管理的重要组成部分。首先，企业融资方面，企业需要针对银行借款、股票发行给企业带来的资金成本进行核算分析，帮助企业在最短周期内获得筹措资金使之投入生产经营，通过最低化的资金成本投入获得最大化的企业效益。其次，企业投资方面，通过财务管理核算预投资项目的净现金流量，能够帮助企业科学合理的分析项目运营的投资可行性，为企业正确决策提供有力借鉴。

（二）帮助企业建立合理规范的财务体系

企业财务管理的日常工作主要有财务记账、财务分析、内部审计、财务预算、成本控制、财务决策等各个环节，每个环节之间相互联系且有效配合，以此形成一个有序的财务运作体系。企业在财务管理的各个环节制定相应的制度规范，从而对企业运营进行有效的管理管控。比如，企业制定财务核算流程以规范企业的财务信息核算、项目业务办理相关工作，再如建立财务内部管控制度，规避或减少由于企业个人谋取私利而侵害企业利益的风险产生。故此，通过建立各项合理规范的财务管理制度以保障企业在日常经营运作中各项工作事务的顺利有效开展。

（三）帮助企业达到全面预算管理

企业预算管理是财务管理中的一个重要手段，通过执行财务预算可以帮助企业从源头上控制各项经营成本，帮助企业减少不必要的成本开支。企业生产、管理的各个部门每年度末要及时上报下一年度的预算，财务管理部门则要针对各部门的预算来编制企业生产、销售、资产配置、资金使用等方面的预算，从而制定企业预计资产负债表等相关的财务报表，通过对企业总预算进行逐层分解，将每一个财务控制指标贯彻到各个部门乃至各个员工层面，从而达到合理控制成本、降低企业开支的目的。

四、日常企业财务管理工作中所存在的问题

（一）财务管理高素质人才不足

当前，由于一些企业未能充分认知到财务管理对企业管理的重要性，因此忽视对财务管理高素质人才的培养和招募。同时，由于大多数企业领头人过于重视生产与销售两大部门，从而忽视对财务部门的管理。在此情况下，企业财务管理的工作不能受到充分关注，财务人员只会被动性实施日常财务会计工作，同时自身也就缺乏主动学习财务知识和业务的积极性和动力，久而久之财务人员的专业素质将难以满足企业财务管理工作的需求，而一些真正有能力和作为的财务人员也会逐渐流失。其次，受传统财务模式的影响，当前有个别中小型企业的财务人员在财务内部控制、财务信息化建设以及财务预警分析层面的知识非常匮乏，这些企业的财务人员将难以承担起现代企业中的财务管理工作重任。

（二）会计核算及财务管理概念模糊

财务管理中的另一重要工作任务就是会计核算，企业会计核算的主要内容是对企业经济业务进行记录、收集和整理，以此反馈出企业一段时期内的各项经营成果；而财务管理不但包括会计核算的基础工作内容，还包括针对财务报表进行预警分析、预算控制、业绩考核以及内部审计等各项具体事务。

（三）会计报表存在刻意粉饰行为

当前有极个别企业为上市筹资、争取贷款、刻意避税等不单纯目的，指使企业内部财务人员编报虚假的会计凭证，造成企业财务信息的严重失真，这不仅无法真实反映出企业实际的经营现状，还影响到会计报表使用者进行正确的决策判断。

五、促使企业管理中财务管理发挥充分作用的建议

（一）加强对企业财务管理的重视

作为企业领导者、决策者要有高度的财务管理意识和觉悟，积极带头重视财务管理的各项事务，在人力、财力以及物力方面给予财务管理部门最大的工作支持，督促企业其他各个部门主动配合财务管理部门的各项工作，为财务管理部门进行标准预算、往来资金办理、成本分析控制等提供精准的财务数据，保障日常财务管理工作得以顺利有效实施，提高会计核算的规范性，加大企业资金的使用效率。

（二）构建完善的企业财务管理制度

企业必须要构建完善的财务管理制度，其中应包括财务收支制度、审批制度、核算制度、资金管理制度、利润分配制度等，以此强化企业投融资、预决算、计划管理、绩效考核等各个环节的财务管理工作，帮助企业解决财务管理中所存在的某些不良问题，准确的记录和分析财务管理信息并及时进行反馈，形成一套完整性的全过程的财务管理内控体系，促进企业财务管理工作的规范有序施行。其次，企业要强化财务内部审计制度，遵循企业内部审计与外部审计相结合的原则，保障内部审计工作的真实性、权威性，从而实现对企业财务管理的有效监督。此外，企业还需进一步优化财务激励机制，从物质和精神层面加以体现，首先要就财务人员薪酬福利、职位晋升等方面实施激励措施，结合企业经营计划、组织架构、生命周期、文化特点等设计与企业发展相适应的激励机制，以此激发财务人员的工作积极性。

（三）形成正确的财务管理理念

随着信息化技术的普及应用，财务信息化已成为财务管理工作中的主要模式，企业财务管理工作也应逐步实现无纸化核算、电子货币计量、财务报表自动化生成等手段，为企业管理提高财务风险预估能力、投资决策能力。故此，作为企业的财务工作者，要不断扩充和提升自我财务知识和业务能力，更好地适应新时期背景下财务管理对财务人才的应用需求，形成正确的财务管理理念。

六、结束语

总之，财务管理在企业管理中占据着重要的主体地位，通过投融资为企业提高竞争能力，通过分析财务信息为企业提供决策意见，通过风险评估管理为企业提高抗风险能力等。基于此，企业管理过程中必须要加强对财务管理的重视，只有企业的财务管理水平不断提高了，才能助力企业在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业实现可持续发展提供有效动力。