管理会计在企业经营与发展中的作用

2020-11-26潘玉军

大众投资指南 2020年21期

潘玉军

（山东特珐曼药业有限公司，山东安丘 262100）

在市场竞争不断加剧的今天，管理层除了需要财务部门为其管理好资金走向及对经济业务进行记录外，还需要财务部门通过报表分析、预算管理、绩效考核、风险防范等管理会计手段，为管理层提供更多的决策参考依据。管理会计的主要职责是根据企业管理部门编制计划、制定决策以及控制经济活动的需求，综合分析经济业务，提供管理信息，并参与控制过程。

一、管理会计在企业经营与发展中的作用

（一）有助于提高企业经济效益

管理会计通过基础性的会计核算与生产、销售、售后、营销等各个经营流程进行衔接，帮助企业管理层不断地规范企业经济业务，并为经营决策提供宝贵的意见与建议。管理会计的目标与企业经营战略目标相一致，通过制定一系列管理流程与信息化技术，促使企业各个部门在办理经济业务时能够按照企业管理层制定的预算控制指标、财务核算指标开展工作，并通过业绩考核与评价、分析，为管理层及时地发现经营管理中存在的漏洞，不断提高企业整体的风险防范能力，使企业各项管理活动处于最佳状态，最终帮助了企业提高经济效益。

（二）有助于帮助企业管理层寻找增加市场价值的途径

1．预算控制帮助企业降低成本。管理会计的重要作用就是预算的控制功能。它通过财务人员对各个业务部门制定详细的预算控制指标，来达到规范、监控成本费用支出及规范流程的目的，并通过绩效评价调动部门、职工参与预算管理工作的积极性。预算控制作用包括以下两种。首先，财务部门根据管理层制定的经营战略目标层层分解预算指标与方案，通过日常对各业务部门预算指标与实际执行情况进行对比、分析，帮助各业务部门不断地降低成本费用支出、提高资金使用效率，并帮助财务部门及时地对预算指标进行修改，保证预算方案的可行性。其次就是有关于激励控制，通过控制将下级部门的预算执行情况进行公正、公平的评价，根据最终结果，对其给予惩罚或者奖励，这样合理的奖惩制度，可以将企业员工的积极性，创造性有所提高。

2．预算考核激发工作人员积极性。预算控制的另一个作用就是激励作用，它通过制定可行的、科学的预算指标，可以使业务部门成本费用支出更加合理，打造一个公平的预算管理环境。预算指标的科学使工作人员通过提高生产效率、创新工作方式去节约运营成本，从而获得超额完成预算指标的奖励，长此以往，将使企业整体的运营成本降低，并充分调动企业工作人员参与预算管理工作的积极性。

（三）有助于管理层做出正确的决策

随着改革开放以来，以及党十八大后对于深化全面改革进入深水区。对此，企业经营者更应该利用好新时代的发展形式来将企业发展推向一个更高的巅峰，想要充分地将管理会计发挥在企业运用中，那么对企业员工职能的再塑造必须加以实现。在传统的财务管理模式下，财务人员只需要真正、准确地记录经济业务即可，不参与到企业生产经营等过程，未能给予管理层提供任何决策依据。而在管理会计理论下，财务人员除了应保证会计基础核算信息质量外，还要深入到生产车间、管理部门中，通过对相关数据的收集与分析，为企业下一步制定经营方案与战略提供依据。

二、管理会计在企业经营发展中的现状

（一）管理会计作用范围有限

西方国家早已经开始将管理会计理论应用于企业管理之中。但是该理论知识在中国引用时间较短，并且一些发展较落后的地区没有达成其理论知识的应用计划，该理论知识还是局限于目前国内的一些经济较发达地区企业，由于经济发展上受限制，使得该理论的推广有一定困难。

（二）管理会计作用没有被全部发挥

多数的企业只是将管理会计理论予以制度化，但由于制度本身与企业实际情况存在差异，加之，管理层与职工对管理会计工作的漠视，造成管理会计的作用并没有真正得以发挥。

（三）对管理会计理论研究不深入

多数企业对管理会计仍停留在理论学习层面，未能对管理会计进行深入的调研、考查，管理会计理论也未能与企业所处的行业、地域及政策相联系。

（四）管理会计理论与企业实际情况存在一定的差异

目前企业中管理会计人员素质水平较低，是目前管理工作中存在的重要问题。因为对这一部分知识的不了解，就会导致财务活动不被关心，因此其实用性和效益性就会不被完全开发。因此可以看出，多数企业对管理会计应用的适应性还是比较差的。

（五）财务人员的管理会计意识欠缺

企业内部的会计管理人员大多都是财务会计专业，所以对各种业务都十分熟悉，但是管理会计作为一个新兴的会计职能部门在最初融入会计管理中时，容易使会计工作人员以传统的财务会计思路进行管理，从而缺乏对管理会计的专业性判断，降低了管理会计的工作效率，也增加了融合难度。

三、强化管理会计在企业经营与发展中作用发挥的具体措施

（一）提高企业管理层对管理会计工作的重视

管理会计能否在企业顺利的实施，完全取决于企业管理层能否提高对其工作的重视。因此，企业管理层应带头执行管理会计制度，通过培训、宣传，使企业全体职工树立起正确的管理会计观念。例如，管理层应为财务人员开展管理会计提供必要的经费、人才及信息化系统，并督促各业务部门积极地配合财务部门开展管理会计工作，使企业管理会计工作可以顺利地开展并发挥应有的作用，逐步地提升企业内部管理效率与水平，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。

（二）管理会计理论与实际必须结合

虽然管理会计的理论已经成熟，但该理论在引入企业经营管理之前，企业必须对理论与企业实际情况进行认真、全面的调查、了解，以保证管理会计理论与企业经营相匹配，真正发挥管理会计在各方面的作用。例如，企业财务部门在制定管理会计制度与流程前，应到基层生产车间、行政管理部门进行广泛的调研，将管理会计制度与企业所有经济业务相结合，保证制定的管理会计制度能够真正适合本企业实际需要与生产经营流程，一来可以提高企业财务管理效率，二来在企业内部形成公平的竞争环境。

（三）培养合格的管理会计人才

企业应引进、培养一批合格的管理会计相关人才，定期对财务人员就管理会计理论、应用风险防范等内容进行培训，使制定科学的管理会计制度得以发挥作用。在招聘环节，可面向社会广泛地招募既懂财经理论、管理会计知识，又懂得生产经营流程、信息化管理操作的合格人才；在日常的工作中，企业管理层应聘请专家就管理会计理论应用、信息化管理操作、内部控制执行等内容对财务人员进行业务培训，不断地提高企业管理会计工作人员的业务能力水平。

（四）建立管理会计绩效考核机制

财务人员应定期地对管理会计业绩进行评价，对于能够按照管理会计制度开展工作的部门给予一定的奖励，对于在管理会计工作中给出合理化建议的工作人员给予精神、物质方面的奖励，以激发其参与管理会计工作的积极性。同时，财务人员还应就目前国家出台的行业政策、税收与会计相关准则等外界影响因素，对企业管理会计制度与绩效考核制度进行修订，保证企业管理会计绩效考核工作的公平、公开，充分地发挥企业财务人员、业务部门工作人员的主观能动性，为企业健康、可持续地发展提供制度保障。