市政工程施工进度管理与控制探析

2020-11-26沈寂君

建材发展导向 2020年15期

沈寂君

（杭州恒鼎建设集团有限公司，浙江杭州 321000）

1 市政工程项目进度控制特点

1.1 制约因素多

当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。

1.2 协调性要求高

市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。

1.3 计划性较强

对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。

2 市政工程项目管理施工进度影响因素分析

2.1 进度计划不合理

市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。

2.2 物资方面的影响

市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。

2.3 施工方面的影响

市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现；当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。

3 市政工程项目施工进度控制要点

3.1 事前规划要点

在市政工程项目施工建设过程中，为了较好优化进度控制工作，往往需要重点做好前期规划工作，要求管理人员能够以工期和进度计划为主，进而制定较为详细可行的施工计划，指导后续具体项目施工建设。基于此，在开工前各个承包商需要重点围绕着市政工程项目的建设工期进行详细分析，在要求的工期内进行详细分析，按照合同要求来制定相应施工规划，保障施工进度计划符合各方面要求。因为当前市政工程项目的施工复杂性较为突出，难度相对也比较大，制定完全合理可行的施工计划往往面临较高难度，需要高度重视。