优化建筑施工管理提高建筑工程质量的措施探析

2020-11-26杨冬所

建材发展导向 2020年15期

关键词：管理人员施工人员管理工作

杨冬所

（安徽同济建设集团有限责任公司，安徽合肥 230000）

随着城市化进程的不断加快，人们对建筑的需求量逐渐增多，由于建筑具有规模大、成本高等特点，在施工过程中，若不加强管理，则易发生意外事故，影响建筑企业的发展。但是，现阶段建筑企业在管理方面仍存在问题，需要及时解决。

1 建筑施工管理和建筑工程质量中存在的问题

1.1 管理体系不完善

在建筑工程中，由于项目管理人员没有做好监管工作，导致安全事故频繁发生。一般来说，在建筑工程建设开始阶段，管理人员会对施工现场进行严格管理，但是随着建筑工程项目的不断推进，会逐渐忽视施工管理工作，并且建筑工程项目具有施工时间长等特点，使其不能对建筑施工过程实时监管，使施工过程出现问题不能及时被发现。

现阶段，在建筑工程建设过程中安全事故频发，主要由于缺少相关的管理体系，工作人员对工程的管理工作没有做到位，以及存在不合理操作等行为，使建筑在建设过程中存在安全隐患，若不及时处理则会影响施工的质量。

1.2 建筑材料不达标

建筑材料不达标也是影响建筑质量的原因之一，若在施工过程中使用劣质材料，则会对建筑质量产生影响，造成严重的经济损失。在施工前要做好建筑材料质量检测工作，但是，我国建筑工程建设过程中仍存在建筑材料检测不全面等情况，使劣质材料投入到工程建设中。除此之外，在建筑材料检测合格后，管理人员没有做好材料管理工作，使材料因天气等因素造成损坏，会增加施工安全隐患，影响施工的质量。

1.3 工程质量意识匮乏

施工人员缺少工程质量意识也会影响工程的质量，经过调查显示，近几年，建筑工程施工现场中安全事故频发，主要是由于施工人员的不合理操作，专业水平参差不齐，质量意识匮乏。若施工人员没有根据相关的标准进行操作，则会影响施工的质量。除此之外，一些建筑企业为减少建设成本，使用劣质材料，会对施工质量产生严重的影响，造成严重的经济损失。

2 建筑施工管理和建筑工程质量的优化措施

2.1 完善管理体系

管理体系在施工管理工作中是至关重要的，建筑企业要在管理方式和管理制度两方面对施工管理体系进行完善。随着社会的快速发展，传统的管理模式不能适应时代的发展，因此，要对管理模式进行优化，提高企业对施工管理工作的重视程度，不断完善施工管理体系，促进建筑企业快速发展。明确施工管理范围、工作职责、工作内容等，可以对施工顺序、施工流程合理安排，使其规范化。管理人员要严格根据管理制度进行施工管理工作，加大管理力度。在建筑工程建设过程中，建立健全的工程监督机制可以保障建筑的质量。建立质量监督体系可以明确工程项目中工作人员的工作职责，防止偷工减料、违规操作等行为出现，并且建筑企业要加大质量监督体系的执行力度，确保工程可以保质保量的完成。

2.2 加强管理

1）加大建筑材料管理力度：在建筑工程施工过程中，施工材料、施工设备会耗费较多的成本，因此，采购人员在购买材料前要充分考虑施工现场的实际情况，充分了解所需的材料数量、型号等，制定科学合理的购买方案。除此之外，采购人员要具有一定的职业道德，既要充分考虑公司的利益，又要将公司和社会的共同利益考虑进去。并且要选择有强烈社会意识的优质原材料生产商，保证原材料和机器设备的质量。2）加强建筑结构设计管理：建筑结构设计在建筑工程中是极为重要的，尤其是图纸审核环节需要加强监管，保证设计图纸的内容符合工程的实际情况及相关标准后，才可以进行施工。若设计图纸出现问题，则会对施工的质量产生影响。3）加强建筑工程管理工作的全面性：加强施工管理是提高工程质量的必要途径，在施工前，施工人员要对施工图纸进行分析、研究，在施工时，技术人员要在施工现场给予一定的指导。建筑工程建设企业要提高工程管理工作的重视程度，根据相关的制度体系，要在建筑开始阶段就开展项目管理工作，使管理工作得到有效落实，提高建筑工程管理工作的全面性，促进建筑工程顺利进行［1］。

2.3 加强培训

在施工过程中，施工人员的综合素质也会对施工的质量产生影响，因此，建筑企业要依据施工管理人员的学历、理论知识、实践经验、管理水平等情况制定相应的培训计划。从一个角度来讲，建筑企业要对管理人员加强专业、理论知识培训，使其对建筑施工、管理等方面的相关标准充分了解，不仅可以增强管理人员的业务能力和技术水平，提高管理人员的综合素质，还可以促进建筑管理工作走向现代化；从另一个角度来讲，建筑企业要提高管理人员的安全意识，防止在施工过程中出现安全问题。并且可以制定相应的奖惩制度，既可以约束管理人员的行为，又可以充分调动其自身的工作积极性，促进建筑企业快速发展。

施工管理人员要及时更新施工管理理念，使其顺应时代的发展。第一，要将创新意识融入到工程建设过程中，符合工程的具体要求，将工作中能够存在的问题，通过实践总结，对解决方法进行创新，合理分配施工资源，提高施工管理水平；第二，增强管理的科学性，提高施工管理人员的管理意识［2］。