现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨

2020-11-26黄志杨

建材发展导向 2020年15期

关键词：建筑业管理水平经济效益

黄志杨

（辽宁咨发建设监理预算咨询有限公司，辽宁丹东 118000）

1 现代施工技术管理的意义

在现代施工项目的实施过程中，技术管理贯穿于施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的全过程。技术管理可以有效地将施工项目的其他管理内容联系起来，服务于现代施工项目管理的全过程，从而实现施工项目的管理目标。

1.1 有利于企业发展

建筑业的快速发展有利于企业的发展，满足了人们对建筑业的需求，也提高了建筑业的竞争力，这直接影响到建筑业的整体经济效益。为了促进建筑业的发展，施工企业必须充分了解施工技术，正确运用施工技术，以保证施工的顺利完成。同时，施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该增强自身的竞争力。因此，技术管理在建筑工程的发展中起着重要的作用。

1.2 有利于提升工程质量

施工技术是提高施工质量的基础。合理应用该技术，可有效避免施工质量问题。通过调查发现，施工企业在验收阶段出现的问题往往与施工技术不规范、技术管理能力差有关。为实现建设项目的顺利施工，提高业主对工程质量的满意度，施工企业应合理运用施工技术，做好技术管理工作。因此，加强技术管理对施工项目的施工和质量的提高起着重要的作用。

2 现代施工技术管理中存在的主要问题

2.1 缺乏完善的技术管理体系，使得管理难以实施

健全的管理制度是企业提高经济效益、实现可持续发展的重要前提。没有了系统的约束，企业的管理就会落得一塌糊涂，对于复杂的施工技术管理，更迫切需要系统的支持。但是，从施工企业技术管理的现状来看，大多数企业还没有根据自身的发展完善施工技术管理体系，大部分企业还没有建立起独立的技术管理部门。系统的技术责任和技术监督管理并不完美，除了有限的技术经理的力量，许多施工技术方案不严格遵循特定计划或相应规范进行施工操作，因此，最终的施工的质量问题已经出现在不同的程度。

2.2 缺乏管理经验和缺乏较强的工作规范

在现代建筑中，科学规范的技术管理不仅能提高施工质量，而且能在施工进度和成本控制方面发挥更好的积极作用，使其经济效益最大化。然而，我国工程建设技术管理存在诸多缺陷。一些建筑材料未经质量检验就投入使用，为工程建设埋下了质量隐患。此外，为了追求短期利润，满足当前发展形势下，一些建筑施工企业技术管理人员准入门槛降低招聘人才，一些人不符合技术要求也包含在工程建设的管理水平，但最终会有很多错误，因为缺乏技术管理经验，而且工程质量也会受到严重影响。

2.3 建设项目技术管理水平不高

目前，为了使盲目追求经济效益和降低建设成本的建设项目的经济效益最大化，会产生一系列的影响，因为它不能有效地承担相关的责任，不能集中精力进行技术管理。技术管理人员短缺，缺乏管理经验，不能保证工程技术管理的质量和水平。

3 对策

3.1 进一步明确技术管理任务

明确技术管理任务不仅可以有效提高管理效率和标准化，同时，它有一个良好的角色在促进管理者的责任认可和自我意识水平。为了实现这一目标：1）通过建立专门的技术小组来规范小组成员的技术水平，通过统一的培训和管理方法来加强准入壁垒，提高技术管理的技能和准确性。2）通过组织技术经理积极开展各种交流会议，通过交流学习实现先进技术的集成和外部先进的管理经验，实现管理的组织创新和改进，并实现基本目标是提高技术管理的整体水平。

3.2 做好现场施工技术管理

在施工过程中，需要全面掌握现场施工技术管理。从施工技术标准出发，对技术进行全面管理，从根本上保证了工程的施工质量。此外，要不断加强对施工质量的全面检测和监督，确保按照相应的规定和要求提高施工质量。除了技术工作和员工必须进行全面的技术培训，在发生问题时，需要召集了所有的技术人员进行相应的技术问题，提高技术交底的详细级别，使一个完整的技术保证从根。

3.3 加强技术工作管理

对于施工企业来说，要在日常工作中加强技术工作的管理水平，通过全面保证技术管理人员的管理水平，确保管理符合要求，提高管理水平。此外，还需要进行非定期的技术检查，以确保工程建设中使用的技术符合相应的要求。同时，我们也需要不断地引进相应的技术人才，为了经济效益，不能盲目追求，需要根据工程建设的需要，合理地追求经济利益。对于任何工作，都需要做好全面的技术管理和质量控制。

3.4 要重视专业人才的培养

建筑工程的主体除了材料外，也是建筑工人的主体，建筑工人是建筑工程的执行者和核心。因此，对施工现场进行管理，是施工人员管理的一项必须首要任务。管理者应与施工人员多沟通，有良好的沟通和交流，了解彼此的想法，交换意见，实施施工人员管理会更好。要与施工人员进行有效的沟通，传达施工要求和管理制度。在施工过程中，安全是一个必须强调的重要话题。