水利工程项目施工管理问题及创新对策
2020-11-26李朋罗瑞
李 朋 罗 瑞
(1.方城县乡镇水利服务站,河南 方城 473200;2.唐河县水利局,河南 唐河 473400)
水利项目施工属于保障工业以及农业发展的关键基础,对于我国的经济发展来说起到关键作用。我国现今已经建设了非常多水利项目,这当中不少水利工程出现了一些问题。强化水利项目建设管理,可以确保水利工程项目质量,推动项目进程,控制施工成本。
1 水利项目施工管理内涵
水利项目施工管理指的是水利项目在建设施工之中对于物与人的管理。加强对水利施工各环节管理工作,属于增强我国水利项目建设管理能力的重要保障。第一,水利项目施工初期阶段,水利施工管理内容为合同管理,做好业主、监理师与承包商间的利益协调,保证合同的合法性以及科学性。第二,进行工程项目建设之时,我国的水利施工管理内容为工作人员管理。此阶段不仅应当加强施工图纸检查,而且必须保证工作人员严格依据图纸内容,加强工程现场安全保障工作,且进行工程项目的过程验收。第三,当工程完成之后,要加强管理,与水利监督单位配合开展工程验收工作,保障工程质量。
2 水利施工建设管理问题分析
2.1 施工管理的安全性问题
安全工作属于水利项目施工管理中的关键构成,属于水利项目施工中的要点问题。水利项目施工管理中的安全隐患问题会对水利项目产生非常大影响。主要体现为以下内容,管理水平不高,施工建设安全管理工作无法切实依据相关的规范要求进行,而且安全意识较为薄弱,安全机制和施工安全重视程度有所欠缺。责任机制不够健全,施工安全管理中的资金投入较为欠缺。若是无法满足相应要求,会对施工安全产生很大影响。
2.2 质量问题
质量监督属于保证工程项目质量的重要环节,不管业主或者承建部门一定要加强重视。针对现今水利项目建设过程分析,非常多项目的质量监督工作不够到位,质量监督范围是很狭小的,针对监督过程当中出现的质量问题没有及时进行修整或者欠缺隐患修整以后的复查工作。发生这一问题因素是多方面的,基本上可以总结成,欠缺完善的质量管理监督机制,欠缺监督责任机制,发生了质量问题寻找不到责任人。
2.3 成本问题
成本控制属于工程项目施工管理的关键影响因素。现今,成本控制是存在下列几方面问题的:在开展招标工作时,市场竞争是愈发激烈的,招标报价风险增强,工程评估的相关依据无法保持一致,工程评估的手段与思路太过随意化,工程成本核算工作不够合理,成本管理仅是表面工作,没有制度上的约束,员工的成本意识较弱。
2.4 人员问题
水利项目施工建设的管理人员素养水平也属于水利项目管理中的关键影响因素。目前,人才素养是存在以下缺陷的,技术人员技能水平较低以及欠缺全面型人才。进行水利工程项目管理之时,因为欠缺高素质的全面人才,建设过程中施工成本、施工质量与施工进程都无法得到保障。其次,欠缺高技能水平的技术人员同样会对工程项目建设质量产生重要影响。整体而言,水利工程管理中人才是具有关键作用的,和工程管理质量及水平之间存在紧密联系。
3 水利工程施工管理的创新方法
水利项目本身是具备一定的特殊性以及复杂性的,所以进行工程施工之时强化施工管理属于确保工程质量的要点。针对现今水利工程项目管理中的问题,通过下列几方面内容来强化水利工程项目施工管理。
3.1 强化安全管理
安全管理属于施工管理中的关键构成。强化施工安全管理,应当加强对安全管理工作,完善管理监督机制,保证施工现场安全保障方法的规范化。完善安全责任制,例如:经理作为安全责任人,要做好各经理安全管理内容与责任的控制。且签署相应的安全责任书,保证项目施工的安全性。另外,需要按时组织施工安全检查工作。进行水利项目检查之时,不仅要加强水利工程项目检查,而且应当针对堤岸防洪、水利疏通手段之类的和水利项目相关的工程展开专门检查,确保项目施工的安全性。
3.2 增强工作人员与管理人员的综合素养与责任感,增强工作能力与素养水平
管理人员与工作人员的质量意识及责任心属于保障施工质量满足标准的基础条件。开展施工工作之时,应当增强管理人员与工作人员的责任意识与质量意识。对于水利建设在地区经济发展与提升人们生活水平方面起到的作用要加强认识,特定施工过程之中强化施工质量管控。
3.3 确保监理市场管理规范化
第一应当加强监理人才培养,要全方位增强监理人员综合素养与管理能力。深入提升监理人员应变处理能力,确保实际施工之时,监理作用得到有效发挥,实现对项目质量与施工安全的有效监督。第二应当健全质量管理体系,强化质量检查监督工作,针对所有环节质量都要做好验收工作,已经发生的事故,质量监督单位必须参与解决。
4 结语
总的来说,工程管理属于水利工程项目质量的关键保障。现今,我国水利工程施工工程管理出现的问题和施工建设及设计标准无法保持一致,准备工作不够充分,管理工作有所欠缺。必须强化建设施工部门与设计单位的协调配合,强化前期的工程项目准备管理,加强管理工作意识,增强管理人员的素养水平,优化水利项目工程管理。