全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用

2020-11-26刘东东

建材发展导向 2020年15期

刘东东

（东营市人民医院审计科，山东东营 257091）

最近这些年我国现代化的进程在不断的加快脚步，也有越来越多的施工项目需要我们投入更多的力度去完成。在现如今时代在飞速的发展，对于很多的施工项目都要求我们能尽可能的用最少的时间和最低的成本来高质量的完成。全过程工程造价在工程管理当中所扮演的角色是十分重要的，优秀的全过程工程造价管理不仅要提升整体工程管理的水平，还要在管理过程中将整个项目的成本降低。

1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的价值

为了促使建筑工程的质量和经济效益得到大幅度的提高，就需要尽可能的加快施工的进度，只有这样才能得到最大的投资回报和工程的效果回馈，所以应该着手对整个施工过程进行宏观调控。在项目施工的整个过程中进行工程造价的控制存在一定困难，因为施工技术存在混乱，还有很多的大型设备在不断的投入和使用，这使得机械化的程度逐渐的得以提升，施工队伍的整体素质也逐渐壮大，但对于工程费用的估算和控制也就变得较为困难［1］。相对传统的工程管理方式而言，全过程工程造价的管理具有显而易见的优势，可以对投资估算环节进行控制，有效的实现对项目设计环节和工程施工环节的控制工作，综合性的将项目竣工落实到资金投入当中，以此实现对整个工程和工期的预算。这样还能有效的对于造价管理的方式进行优化可更好的分散风险，也在临床应用的过程中降低了资金供应不足的风险，在很大程度上保证工程能够更高效率的完成。

现代化经济建筑在整个过程当中进行工程造价的控制可以为经济管理工作保驾护航，现代建筑经济管理的主要目的就是企业需要根据项目工程施工的每个阶段，根据实际情况和预期预算来进行相关资金调整。所以在整个施工过程中工程造价的管理精确性显得很重要。企业需要对全过程的工程造价进行合理的预算，与工程施工的具体情况进行比较，并分析其中的原因，采取有效的措施［2］。通过两者对比可以看出，企业相关人员总结工程造价的相关经验和教训可以应用在日后的工程建设当中，这样就能够更好的完成对造价的估算。为有效实现全过程工程造价和工程管理的精确性，要尽可能的提升相关人员的估算工作的效率和准确性，同时也要对银行利率、市场需求、政府决策和市场价格等进行统筹提升敏感度，只有这样才能够具备有严密的逻辑和分析能力，更好的实现在工程造价过程当中的管理精确性。

2 强化全过程工程造价管理的手段研究

2.1 强化项目工程造价的宏观把控

在全过程工程造价管理过程中应注意强调对项目的整体把控，所以要保证在整个施工过程中，通过以最低的成本来获取最高额的利润回报，同时应该避免相关索赔事件出现，提高整体施工的安全性，这也是进行控制造价的一个重中之重。这些虽然不会直接对施工过程的花费产生作用，但却是一种避开额外支出的重要手段。最近这几年工程量在不断的增加，所以会导致在施工过程中遭遇越来越多的问题，很多企业为了按时完成市场的需求，就要求施工的工作人员长时间的加班施工，在长时间的恶劣工作环境和繁重的工作量之下，往往会导致很多施工工人罢工［3］。这种情况大部分都是因为相关工作人员在进行预算制定的时候没有做好考量工作，没有对项目工程进行更加真实和全面性的把控而导致的结果。

2.2 强化全过程造价管理的灵活性

在施工的全过程当中，特别是在投资决策、项目设计、工程施工、施工完成等4个环节中要进行合理的造价管理。根据实际情况来进行造价的调整，尽量以最低的成本来收获最高的回报，这能获取良好的社会效益和经济价值。比如在进行材料采购的时候需要多进行几次市场调查工作，只有这样才能保证材料的质量更好而价格最合理。企业还需要寻找国际上在全过程工程造价中，具有较高经验的跨国企业来合作，以此来开展国际的学术论坛并积极进行学术方面的交流，学习一些先进的经验来促进相互之间的合作，有效开展案例分析，共同实现在现代经济建筑管理领域当中的更好进步和长远发展。

2.3 施工阶段的工程造价

应控制好施工阶段的工程造价工作，所以作为施工组织要进行严密的设计和审核，了解工程的监理情况和合同管理情况，必须将各项工作都能落实到位。综合性对多种措施进行应用，控制好企业的财力物力，尽量减少在企业施工过程当中所出现的投资，有效缩短工程的项目周期。在进行施工的过程当中要强化组织设计方案的审查工作，建设单位需要安排专门的工作人员对合同进行管理，对合同条款进行逐条的审查，以便保证合同的严谨性。除此以外，还要对于工程参与的各方职责范围进行明确，合同管理人员需要对合同条款进行深刻的认识，落实合同条款的具体情况，明确工期延期索赔的状况，并了解索赔的原因和具体表现，应对合法权益进行维护。还要将监理工作落实到实处，实现对工程造价的有效控制，保证工程的合理性支出。