浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

2020-11-26杨宁

建材发展导向 2020年15期

杨宁

（诚捷祥集团有限公司，宁夏银川 750000）

1 土建施工管理的重要性

土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。

2 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

2.1 完善现场管理制度

完善的现场管理系统是良好现场管理的保证。它主要包括以下几个方面：1）岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制；2）检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来；3）就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。

2.2 做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作

在土建工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对土建工程的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。

2.3 加强施工现场质量管理

建筑工程与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程。

2.4 强化对工程安全的管理

在土建施工管理过程中，安全管理是一个较为动态化的管理过程。首先，需要施工单位从自身做起，制定严格规范的管理体系，还要结合施工现场的具体情况制定相应的安全防护措施，根据具体情况及时进行必要的调整。一方面，强化对施工人员安全意识的培养，加强安全教育，普及对应的建筑安全知识；另一方面，土建施工现场的安全防护措施必须落实到位，如像防护栏、安全帽等，所以，施工单位必保证这些基础安全防护设备的供应，最大程度地降低安全事故的发生率。

2.5 对施工管理工作系统进行有效完善

施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是土建工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。

2.6 合理控制成本

在施工现场管理中，加强施工进度的把控，避免出现延误工期等状况。从某种意义上将，工期的延误必将在一定程度上拉升土建工程项目的成本。在这一过程中，应注重对施工技术的有效优化，施工技术的完善是土建作业质量提升的重要途径。在这一进程中可通过对土建施工各环节的技术控制，从而有效减小施工技术对整体施工效率和质量的影响。