进度管理在建筑工程管理中的应用

张颖鑫

（大同煤矿集团北辛窑煤业有限公司，山西 忻州 034000）

自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建筑工程数量渐渐增多，社会对于建筑工程施工管理提出全新的要求及标准。进度管理是建筑工程施工管理的重要内容，其管理水平与工程施工效率及施工进度间存在着密切联系，而忽略进度管理则直接影响工程施工进度，促使进度管理丧失原本的意义及价值［1］。同时，工程紧张是现代化建筑工程施工建设的突出特征，一旦无法有效平衡施工质量与施工进度间矛盾则无法帮助建筑企业谋求更多的经济效益，难以大幅度提升建筑工程的施工质量，甚至波及实现高效协调工程施工进程目标。

1 建筑工程管理中进度管理的作用分析

1.1 缩短施工工期

建设工期是建筑工程施工合同的主体内容，而建筑工程无法于既定工期内完成施工作业任务则直接影响施工单位的工作计划，无法实现自身发展目标，难以将工程项目及时投入市场，甚至波及自身经济效益［2］。由此可见，高水平的施工进度管理方案能明显缩短工程施工工期，预防施工单位出现异常违约的情况，确保施工单位于既定工期内高质量高水平完成施工作业任务。同时，进度管理能最大限度提高衔接环节的时间利用率，控制工程项目总体施工进度，大大缩短总体施工工期。

1.2 控制成本投入

从建筑工程项目角度来看，建设成本与建设工期间存在密切联系，并且建筑工程施工期间往往需要投入大量物力、人力及财力等资源。通常情况下，建筑工程施工成本普遍由建筑企业全权负担，一旦施工工期意外延长或超出既定施工计划中约定工期则大大增加工程造价成本投入，造成建筑企业自身经济效益遭受极其负面不利的影响。由此可见，高水平的施工进度管理方案不止能大大提高施工作业效率，增强建筑企业成本投入的控制能力。

1.3 提高建设收益

由于建筑工程项目逐渐向巨量化及规模化方向转变，促使其呈现出多专业交叉作业、投入大量人力物力财力资源及施工工期延长等鲜明特点，大幅度提升建筑工程施工管理的工作量及工作难度［3］。为了保证建筑工程施工管理的总体质量，相关施工单位必须重视施工进度管理，以突出其科学性及合理性为前提条件，方可保证施工信息间传递的有序性及流畅性。同时，施工进度管理能帮助建筑企业及时发现影响工程施工进度的风险因素，妥善处理施工质量与施工工期之间的关系。

2 建筑工程管理中进度管理的措施分析

施工进度管理占据着建筑工程施工极其重要的地位及作用，换而言之严格控制工程施工进度方可有效预防成本投入受损的问题，为建筑企业赢得更多的经济效益［4］。除经济性外，施工进度管理能保证工程项目有序开展，避免其出现不符合进度要求的问题。

2.1 规划合理计划

由于建筑工程规模庞大且需要多专业交叉作业，大大增加施工管理的工作量及工作难度。因此在实际管理的过程中，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，做好施工现场实地调研考察工作，全面掌握施工现场土壤状况、气候条件及地理环境等信息参数，综合考虑各方面影响因素，以合理分析相关信息数据为前提条件，制定科学合理的施工进度管理计划，充分发挥其指导性及纲领性的作用。

2.2 重视材料管理

通常情况下，建筑工程项目施工期间往往需要使用大量施工材料及施工设备，说明施工材料及施工设备管理水平与施工进度管理效果间存在着密切联系，一旦施工设备无法处于正常运转状态或施工材料质量不达标则直接影响工程施工进度，难以保证工程施工质量。因此在实际管理的过程中，相关施工单位必须与施工设备及施工材料管理人员间相互沟通相互协调，以保证所有施工设备及施工材料符合技术标准为前提条件，搭建相应的施工设备故障排查检修机制，促使其始终处于正常运转状态。

2.3 丰富管理方法

在实际管理的过程中，相关施工单位秉持以人为本的工作原则，积极组织管理人员广泛参与岗位培训，充分发挥岗位培训的作用，扭转其原本错误的认知及理解，帮助管理人员快速掌握施工进度的管理方法，大大提高施工进度管理的实效性及针对性。同时，受施工进度管理模式趋向精细化的影响，客观上要求相关施工单位持续细化管理主体对象及管理指标，尽量细化至管理流程，综合考虑施工期间可能影响进度管理的风险因素，有助于及时发现问题及解决问题。

3 结语

通过本文探究，认识到进度管理对于控制成本投入、提高建设效益及缩短施工工期具有不可比拟的积极作用，是建筑工程施工管理的主体内容。因此，相关施工单位必须秉持具体问题具体分析的工作原则，扭转自身思想认识，加大对于进度管理的重视程度，通过规范设备材料管理流程及搭建科学合理管理方案等方法彻底解决进度管理的现存问题。