建筑项目管理中如何实施工期控制

王 栋

（新疆胡杨新城工程项目管理咨询有限公司，新疆 奎屯 833200）

工期控制是建筑工程项目管理中不可或缺的部分，在很大程度上决定了建筑项目进度，关系到业主对项目工程的满意度和开放商的利益，是建筑企业和施工单位建筑项目管理能力的直观体现。

1 建筑项目工期管理概述

建筑项目工期管理是建筑项目管理工作的重要内容，是施工项目如期完成的重要保障。建筑项目进度控制主要是指根据预先设置的施工计划，采用科学的管理策略，实现对项目中各项资源的合理调配，策划出合适的施工方案，从而保证建筑项目施工有序进行，在工期内完成施工目标。在执行施工计划的过程中，需要对施工实际情况进行透彻的检查，并且将现场施工情况和制定的计划进行对比，以此来检验现场施工进度是否达标。

2 影响工期控制的因素

2.1 施工单位

在建筑项目施工过程中，施工单位是主要实践者，其本身存在较多影响工期的因素，如选取的施工材料不当、使用的施工设备不合符要求、参与施工的人员专业技能不高、施工前制定的规划不合理等，都可能影响工期。

2.2 业主方面的因素

业主是工程的投资者，在建筑工程中有着监督、管理、投资的重要责任。建筑项目通常会占用大量的资金，如果在工程建设的过程中，因为业主方面的因素出现建筑项目资金链断裂，必定会延误工期。

3 建筑项目管理过程中施工工期控制策略

3.1 施工工期与施工成本的控制协调机理

施工工期与施工成本二者需要满足平衡协调机理，围绕施工工作关系绘制正确的施工工期与施工成本关系图，并分析其中所需要的施工工期持续时间与施工直接成本，争取在最短工期状态下获得所需要的施工持续时间与直接成本，计算施工工作的成本斜率。具体做法就是要假定间接成本，按照计划工期进行比例分摊，再结合经验系数及相关估算方法确定施工计划工期与施工项目总成本之间的关系曲线，最后分析总成本曲线图，在总成本最低时对应具体的施工时间，获得最佳工期。结合这一最佳工期为标准进行成本与时间控制。另外一种施工成本与施工工期的协调机理就是要做到循环压缩施工持续时间。具体来讲需要满足下述三点：第一，要首先保证完成施工项目中关键线路上的施工工作内容；第二，要保证关键线路上施工工作持续时间不短于其他最短工期；第三，要保证施工成本斜率在关键线路上可有效压缩施工工期，获得施工工期最小值。

3.2 制定建筑项目进度计划，控制施工过程

建筑项目负责人要协同施工企业负责人共同编制建筑项目进度计划，从而控制施工过程，以施工进度计划为标准合理安排施工顺序，施工人员，控制施工进度，合理部署工期安排，从而保证如期完成建筑工程项目施工任务。例如：在住宅工程项目中，施工进度计划顺序为先主体、后围护，先结构、后装修，先土建、后安装。在编制施工进度计划时，要注重统计工程量、施工设备、工期等施工要素，在施工前将各项施工设备、施工指标部署到位。施工企业可以采用横道图方法编制施工进度，直观呈现各项进度指标和施工任务，利于施工人员执行各项施工任务。此外，设计编制人员应对横道图方法进行延伸，应用网络图边吃施工进度计划，呈现各工序之间的关联性，分清主次。编制施工进度金华过程中，要综合考虑到建筑总平面图、施工方案、设计图纸、预算文件、施工人员、资金设备等准备情况，按照以下步骤进行编制：：首先根据项目具体情况，划分为各个分部工程；然后计算工程量，安排施工人员、是被等，之后确定施工顺序、施工时间和衔接关系，编制初始进度计划，最后完善进度计划，形成最终施工计划。

3.3 合理的人员管理方式

应对复杂的现场施工情况，施工管理人员必须具有良好的管理能力以及综合素质，所以施工单位要定期对现场管理人员进行培训，同时建立起相应的考核评价机制、奖惩机制，确保管理人员在培训中的主观能动性。此外，在项目施工开始之前，要对各个施工班组进行技术培训以及安全意识培训，在培训的过程中结合实际案例，强化一线施工人员的安全意识，提高培训的有效性，从而避免在劳务人员在施工的过程中出现安全事故。

3.4 动态的资源管理方式

进度计划的落实需要有相应的跟踪机制、反馈机制，在实际管理的过程中，所有管理人员都要定期向部门反馈现场施工的实际情况。由于建筑项目具有一定的复杂性，施工进度计划在工期约束上有着一定的局限性，现场的施工进度不可能和施工计划完全一致，所以做好动态化的管理就显得极其重要。针对影响现场施工进度的因素，管理人员要做到提前发现、及时处理。

4 结语

工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑项目管理中最容易出现问题的环节。科学有效的工期控制能够减少施工企业投入的资金，增加施工企业的经济效益，为业主带来更好的利益。施工单位应该仔细地对实际情况进行具体地分析，制定出工期控制计划并通过业主方的审核；业主和施工单位在施工过程中可能出现的不利情况进行全面分析，避免这些不利因素对工期造成影响。